Раздел 3. Управление человеческими ресурсами и этика в международном бизнесе

Лк – 3 часа, ПЗ – 8 часов, СРС – 30 часов.

Тема 8. Кадровая политика в международном бизнесе

Круг обязанностей «глобального менеджера». Специфика методов и средств воздействия на персонал за рубежом: лидерство, мотивация, коммуникабельность, контроль.

Комплектование штата зарубежного филиала международной компании

Обеспечение предприятия в принимающей стране профессионально и психологически подготовленными кадрами с учетом характера, образа мышления, уровня культуры. Организация обучения персонала принципам стиля деятельности головной компании, ориентации в условиях принимающей страны. Повышение деловой квалификации, разъяснение перспектив карьеры и возможностей финансовой компенсации за работу за границей.

Тема 9. Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании

Этика международного бизнеса: производственные отношения, конкуренция, взятки, социальная ответственность. Учет национальной специфики в вопросах этноса, религии, пола. Стили менеджмента. Деловой этикет вне зависимости от стиля менеджмента. «Кодексы чести» и Хартии бизнесменов — сторонников ведения честного и строго регламентированного этическими правилами международного предпринимательства.

Значение этики для глобального менеджера. Западный и азиатский стили менеджмента. Особенности стилей менеджмента в Европе, Азии, Северной Америке, государствах переходного периода. Социальная ответственность международных компаний и их опыт по предотвращению конфликтов с правительствами принимающих стран. Стили менеджмента в России.

Тема 10. Разработка стратегии бизнеса международной компании на российском рынке

Анализ российского рынка и конкуренции. Реакция международного менеджера на требования принимающего государства. Стратегии развития деловой активности зарубежной компании на российском рынке. Типичные подходы международных менеджеров к решению проблем связанных с законодательством принимающего государства. Особенности финансового учета зарубежного филиала в РФ. Условия создания и деятельность совместного предприятия в РФ.

Заключение 0,5 часа

4.3.Перечень тем практических (семинарских)занятий

Таблица 4.2 Темы практических (семинарских)занятий

№ п/п	Номер темы дисциплины	Наименование темы практического занятия	Трудоемкость, час
1	2	3	4
1	1	Понятие международного бизнеса -семинар	2
2	2	Становление и развитие международной компании - семинар	2
3	3	Организационная структура международной компании - практическое занятие	2
4	4	Стратегия международного бизнеса - практическое занятие	2
5	5	Внешнеторговые операции и типы сделок - практическое занятие	4
6	6	Международные контракты и расчеты - практическое занятие – защита Стратегических кейс-анализов фирм	4
7	7	Организационные формы торговли на международном рынке - семинар	2
8	8	Кадровая политика в международном бизнесе - Case-study	2
9	9	Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании - Case-study	2
10	10	Разработка стратегии бизнеса международной компании на российском рынке – практическое занятие – защиты проектов внешнеторговых контрактов	4
11		Заключение
Всего			26