3. Инфраструктура производства

Производственная инфрастр-ра – весь комплекс впомогат.и обслуж.пр-в, не связанных напрямую с выпуском пр-ции, но обеспечивающих ПП сырьем, м-лами, энергией, топливом, инструментом и поддерживающий техн.и энергетич.об-е в работоспособ.состоянии.

1. Ор-ция транспортного хоз-ва.

Для сложных в перемещениях грузов создаются транспортно-тех.карты, осн.принципом построения кот.явл.комплексная механизация процессов перемещения и погрузки-разгрузки пр-ции. При планир-ии работы трансп.хоз-ва необх.опр-ть объем грузооборота и грузопотоков.

2. Ор-ция складского хоз-ва.

Все складские операции подразд-ся:

- собственно складские –размещение, хранение, погрузка, приемка, отпуск.

- вспомогат. – сортир-ка, комплектование, распаковка, упаковка.

3. Ор-ция ремонтного хоз-ва.

Ремонт подразд-ся: текущий, средний, капитальный.

Виды стр-ры ремонт.хоз-ва: централизованная, децентрализ., смешанная.

4. Ор-ция энергетич.хоз-ва.

Специф.особенности энергоснабжения пр-я:

- необх-ть немедленного исп-я произведенной энергии.

- неравномерная потребность в энергии в теч.года и суток.

- широкая взаимозаменяемость энергоустановок.

- большое число связей энергохоз-ва с подразделениями пр-я и энергосистемой райна и его расположения.

5. Ор-ция инструментального хоз-ва.

Опред-ся: номенкл-ра потребляемого оснащения, потребность и рх оснащения по каж.наименованию.

4. Структура, принципы, функции, организация управления на предприятии

Структура предприятия – состав и долевое соотн-ие всех частей (цехов, отделов, участков, подразд-ий, отделов), кот. формируют единый цельный произв.-хоз. комплекс, осущ. конкр. ф-ию в эк-ке.

Различают три вида структуры: общая структура; производственная и организационная.

Общая структура – это комплекс производственных подразделений и организаций по управлению предприятием и обслуживанию рабочих.

К производственным подразделениям относятся цехи, участки лаборатории которые непосредственно участвуют в производстве продукции.

К подразделениям обслуживающего характера относятся МСЧ, Д/с, санатории, столовые.

Производственная структура это состав и соотношение производственных участков и цехов. (рабочее место; производственный участок; цех)

Рабочее место это часть производственной площадки на которой работник или группа работников выполняют отдельные операции по производству продукции или контролю за производственным процессом.

Производственный участок это объединение рабочих мест где выполняется однородная работа или различные операции по производству однородной продукции.

Цех – это объединение производственных участков. Различают: основные –где выполняются основные стадии производства по переработки сырья и материалов в готовую продукцию , вспомогательные – обеспечивают бесперебойный процесс производства готовой продукции и обслуживающие цеха – отвечают за функции хранения готовой продукции, транспортировку сырья, материалов и готовой продукции.

Организация управления на предприятии

Департаментизация – группирование специализированных работ в организации (объединение схожих видов деятельности).

Линейная департаментизация Данный тип департаментизации характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (только вертикальные). Поэтому широко используется при организации работ в низовых производственных звеньях и в малом бизнесе. Выполняемые работы однотипны, люди – не дифференцируются.

При функциональном делении специализированные работы в организации группируются вокруг ресурсов (отдел планирования – время, отдел кадров – люди, отдел финансов – деньги, отдел информационных систем – различного рода информация). Происходит укрепление вертикальных связей и усиливается контроль за деятельностью нижестоящих уровней в организации. Недостатком данной департаментизации является организационная болезнь – функционализм, «эффект бутылочного горла», а также нарушение принципа единоначалия. Каждый исполнитель одновременно может получать указания по нескольким каналам от разных руководителей.

Дивизиональная департаментизация Особенностью данного подхода является создание относительно автономных частей в организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок. У высшего руководства остается небольшое количество централизованных функциональных служб. Ответственность за прибыль переносится на продуктовый уровень, наряду с этим здесь развиваются децентрализация, инициатива и автономия.

Матричная департаментизация явилась попыткой одновременно максимизировать преимущества и минимизировать слабые стороны как функционального, так и продуктового подходов, она является наиболее сложной из существующих. Отличительная черта матричного подхода – система двойного подчинения, она базируется на комбинации двух начал - функционального и продуктового Специалисты функциональных отделов закрепляются на формальной основе за определенным продуктом и поэтому должны подчиняться двум руководителям.