9. Показатели оценки и резервы повышения

эффективности использования ОбС

1. Коэф-т исп-ия

ПР (полезный расход)=чистая масса

Чистая масса – расход исходн. матер. ресурса без учета отходов и потерь.

N_расх (норма расхода) – max допуст. (возм.) вел-на расхода исходн. матер. ресурса при озготовл. 1-ой ед-цы продукции.

N_расх>ПР

К_исп должен →1

2. Расходный коэффициент

3. Коэф-т выхода ГП/полуфабр.

4. Коэф-т извлечения полезн. компонента

Гл. критерий эффект.: прогрессивн. технологии.

5. Материалоемкость

Чем меньше, тем лучше. Материалоемкость отражает сколько матер. затрат прих-ся на 1 ед-цу произведен. либо реализ. продукта

6. Материалоотдача

МЗ – матер. затраты.

Хар-ет сколько продукции (в натур./денежн. выражении) произведен., либо реализован. прих-ся на 1 расч. ден. ед-цу МЗ (расч. ден. ед. 1 рубль)

7. Частные показатели

а) металлоемкость

б) энергоемкость

в) электроемк.

8. Среднегодов. остаток ОбС

9. Коэф-т оборачиваемости

К_ОБ отраж-ет сколько оборотов соверш-ет авансир-ая ст-ть ОбС в течение анализ. периода.

10. Длит-ть одного оборота

Т – кол-во дней в анализ. периоде.

Д_ОБ показ-ет ч/з сколько дней авансир. ст-ть ОбС возвращ-ся предпр-ю в виде выручки от реализации.

11. Коэф-т загрузки ОбС в обороте

Показ-ет какая вел-на авансир. ст-ти ОбС прих-ся на 1 рубль выручки от реализ. (сколько нужно вложить копеек в ОбФ, ятобы получить 1 рубль). Хар-ет рентаб-ть (потенциальную).

Факторы, влияющие на оборач-ть ОбС:

• продолжит-ть Пр цикла

• эффект-ть работы систем снабжения и сбыта

• географич. местоположение предпр.

• типы орг-ии Пр и труда

• грамотность подхода формир-ия структуры ОбС

10. Персонал предприятия, его характеристики

Под кадрами предприятия понимают совокупность рабочих разных профессионально – квалификационных групп занятых в процессе производства

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно-производственный персонал. Промышленно – производственный персонал делится на рабочих и служащих. Служащие в свою очередь делятся на руководителей – это лица наделенные полномочиями принимать управленческие решения и требовать их исполнения; специалисты – инженерно – технический персонал, экономисты, бухгалтера и т.д.; служащие – осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство.

Планирование численности работников предприятия.

Норма численности — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необ­ходимая для выполнения конкретных производственных, управлен­ческих функций или объемов работ.

Различают списочную, явочную и среднесписочную численность работников.

Списочная численность работников предприятия — это показатель численности работников списочного состава на определенное чис­ло или дату. Она учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами).

Явочный состав характеризует число работников списочного со­става, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продук­ции.

Среднесписочная численность — численность работников в сред­нем за определенный период (месяц, квартал, с начала года, за год). Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выход­ные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца.

Режим труда и отдыха (лекция по нормированию)

Режим тр. и отдыха – устан-но для кажд. вида работ порядок чередования и продолж-ть периодов работы и отдыха.

Различают: внутрисмен., суточн.. недельн. и годовой РТО.

Внутрисмен. Хар-ся порядком черед-ия времени работы и отдыха в теч. раб.дня/смены. При разработке внутрисмен. режима учитывают условия Пр, особенности кажд.конкр. вида работ и опред-ют общую вел-ну времени на отдых, распред-ют его на протяжении смены.

Гл.эл-ми явл-ся: установлен.общая продолж-ть раб.дня, время начала и оконч.работы, вр. предоставл-я и продолж-ть обеда

Недельный. Опред-ся устан-ым кол-ом раб.дней и часов в неделю (в месяц) порядком черед-ия раб.дней и отдыха.

Годовой. Обусловлен общим кол-ом часов и дней работы за год, установлен. С периодичностью и длит.-ю осн. и доп. Отпусков.

Суточный. Вкл. устан-ие кол-ва и чередование смен, нач. и оконч. работы в сменах в перерывах на отдых и сон. Суточный режим м.б. односмен., двусмен., трех- или четырехсмен.