- •Введение
- •Глава 1. Краткая характеристика ооо «смт «бшсу»
- •Глава 2. Внешняя среда ооо «смт «бшсу»
- •Основные факторы риска
- •Горизонтальная и вертикальная интеграция
- •Объем выполнения строительно-монтажных работ и анализ конкурентов
- •Ключевые факторы успеха
- •Потребители услуг и поставщики материалов
- •Глава 3. Внутренняя среда ооо «смт «бшсу».
- •3.1 Основная деятельность
- •Вспомогательная деятельность
- •3.3Организационная структура
- •Технологии
- •Анализ политики ооо «смт «бшсу в области управления персоналом
- •3.5.2 Оценка эффективности организационной структуры управления
- •Глава 4. Основные технико-экономические проблемы ооо «смт «бшсу» и производства бетона.
- •Заключение.
Потребители услуг и поставщики материалов
Основным потребителем услуг Общества является ОАО «Уралкалий», доля объема приходящаяся на него составляет 90%.
Доля использованных материалов в сумме оказанных услуг составляет около 50%. Основные группы материалов – металлопрокат (крупные поставщики ООО «Центрметалл-Пермь», ООО «Компания «Металлинвест-Пермь», ООО «Проминвест») и кабельная продукция (в основном поставляется ООО «Кама-Кабель»). Доля материалов, изготовленных собственными силами (изделия ремонтно-механических цехов, бетонно-растворного узла и деревообрабатывающего участка) составляет около 15%.
Глава 3. Внутренняя среда ооо «смт «бшсу».
3.1 Основная деятельность
Основной бизнес ООО «СМТ «БШСУ» - выполнение качественных строительно-монтажных работ;
Планируется вертикальная интеграция в обеспечение полного цикла работ;
Вертикальная интеграция в обеспечение снабжения в среднесрочной перспективе не планируется.
Вспомогательная деятельность
Развитие услуг, технологий;
Учет и анализ;
Управление персоналом;
Общее руководство.
3.3Организационная структура
Действующая структура управления предприятием построена в зависимости от функций той или иной службы управления. Организационная структура ООО «СМТ «БШСУ» представлена в приложении 1. Существующая организационная структура, сложившаяся вследствие присоединения структуры дирекции по ремонтам и замене оборудования, нерациональна: имеет два производственных, технических отделов, отделов главного механика и энергетика. Изменения, устраняющие эти несоответствия, предложены руководством Общества и одобрены Советом директоров. Перспективная организационная структура представлена в приложении 2.
Технологии
На предприятии регулярно отслеживаются новые технологии в строительной отрасли. Применяются современные технологии в производстве материалов. В производственном процессе применяется как современное оборудование, так и оборудование со значительным сроком использования. Изношенность оборудования с учетом проводимого капитального ремонта составляет около 60%.
Кадры
Одним из основных ключевых факторах успеха предприятия является его квалифицированный персонал.
Анализ политики ооо «смт «бшсу в области управления персоналом
Среднесписочная численность персонала ООО «СМТ «БШСУ» за 2010 год составляет 2 483,5 человек. Структура персонала приведена на рис. 1. Состав кадров на 01 января 2011 года приведен в таблице 1.
Рис. 1. Структура персонала ООО «СМТ БШСУ»
Таблица 1.Состав кадров ООО «СМТ БШСУ» на 01 января 2011 года
По категориям
|
Специалисты |
204 |
Рабочие |
2 003 | |
Руководители |
239 | |
Служащие |
82 | |
Образование
|
Высшее профессиональное |
484 |
Начальное профессиональное |
1 189 | |
Среднее профессиональное |
764 | |
Основное общее образование |
33 | |
Среднее (полное) общее образование |
58 | |
Возрастной состав
|
от 50 до 60 лет |
543 |
от 30 до 40 лет |
636 | |
от 18 до 30 лет |
760 | |
от 40 до 50 лет |
494 | |
60 лет и старше |
95 | |
до 18 лет |
- | |
Стаж работы на предприятии
|
до 1 года |
1 749 |
от 5 до 10 лет |
439 | |
от 1 до 5 лет |
340 | |
Вид трудового договора |
неопределенный срок |
2 501 |
определенный срок |
27 | |
Работающих пенсионеров |
433 |
Весь персонал ООО «СМТ «БШСУ», периодически обучаясь, повышает профессиональные знания, совершенствует профессиональные умения и навыки для повышения производительности труда, качества оказываемых услуг и выпускаемой продукции, эффективности и развития производства, освоения передового опыта, новых технологий и выполнения других производственных задач.