Вопросы по теме

1. Дать определение понятию «организационная структура управления».

2. Охарактеризовать бюрократические структуры организации.

3. Охарактеризовать органические структуры организации.

4. Охарактеризовать виды структур управления, их преимущества и недостатки.

5. Перечислить факторы, определяющие организационную структуру управления.

6. Принципы построения организационной структуры.

7. Методы проектирования организационных структур.

8. Проанализируйте организационную структуру фирмы, где Вы работаете.

Литература

1. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник для вузов/ Ф.М.Русинов, М.Л.Разу, В.А.Денисов и др. Под ред. Ф.М.Русинова, М.Л.Разу. Рос.экон.акад.им.Г.В.Плеханова, Гос.ун-т упр., Рос.акад.гос.службы при Президенте РФ.- М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.

2. Менеджмент: Методические подходы к проектированию органов и систем управления предприятием: (Метод. Указания для практ. Занятий выполнения индивидуал. заданий) / НГАЭиУ; (Сост.: Россинский В.И. и др.). – Новосибирск,

3. Менеджмент: Учебное пособие/ И.В.Лемеш, В.Л.Лунев, Л.Е.Чередникова и др. Под ред. В.И.Россинского. – Новосибирск, НГАЭиУ. – 2003.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.- М.: «Дело ЛТД», 1994.

5. Минцберг Г. Структура в кулаке: Создание эффективной организации/ Пер.с англ.под ред.Ю.Н.Каптуревского.- СПб: Питер, 2001.

6. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/ Под ред. В.Красновой, А.Привалова.- Изд.2-е. -М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1997.

7. Шеметов П.В. Менеджмент в схемах, таблицах и рисунках: [Учеб. пособие]. Новосибирск, 2000.

8. Шеметов П.В. Практический менеджмент. Учебное пособие.- Новосибирск: НИНХ, 1993.

9. Шеметов П.В. Элементы научного управления. Учебное пособие.- Новосибирск: Изд-во НИНХа, 1992.

Тема 7. Функция руководства. Лидерство (стили руководства) в менеджменте

7.1. Содержательная характеристика функции руководства

Управление, состоящее из отдельных функций, только в том случае будет цельным явлением, если все эти функции будут органически связаны, причем связь эта будет постоянной. Поэтому в управлении выделяется еще одна функция – функция руководства, состоящая в координации деятельности различных управленческих подразделений. Функция руководства – это «сверхфункция», «надфункция», мозг всего управления.

Чем сложнее система функций управления, чем она дифференцированней, тем острее перед руководством встает задача постоянного совершенствования управления как внутри каждой специальной функции и, особенно, в межфункциональном разрезе.

Руководство – это центральное понятие в теории организации и управления. Оно имеет несколько определений:

• персонифицированная деятельность должностного лица в организации, связанная с непосредственным управлением персоналом;

• проявление лидерства в системе формальных отношений;

• тип организационного поведения, обусловленный определенным должностным статусом и предусматривающий властные полномочия.

Под руководством также понимают отношения между людьми, возникающие в процессе выполнения и по поводу управления. Поэтому оборотной стороной отношений руководства являются отношения подчинения.

Отношения руководства реализуются через деятельность руководителя любого уровня, т.е. должностного лица, который наделен формальным статусом и отвечает за деятельность организации и ее подразделений. Здесь возникает проблема признания власти и полномочий подчиненными.

В современной теории организации и управления различают следующие виды руководства:

• прямое (при помощи приказов, распоряжений, санкций за отклонение от программы и т.д.);

• опосредованное (использование механизмов мотивации).

Существует два подхода к пониманию специфики деятельности руководителей разного уровня:

• первый подход – универсалистский – определяет общие черты деятельности, которые характерны для руководителя любого уровня (универсальные управленческие функции и специальные качества). В рамках этого подхода рассматривается также ролевая модель руководителя;

• во втором подходе отрицается возможность определения и описания общих черт руководителя и обращается внимание на специфику требований и средств деятельности в зависимости от уровня, который занимает руководитель в иерархии организации.

Изучение содержания функции руководства связано с исследованиями стилей руководства в организации, в которых основное внимание обращается на индивидуальные особенности или типические черты поведения руководителей и исследование феномена лидерства.