23

Введение

Банковская  система сегодня - одна из важнейших  и неотъемлемых структур рыночной экономики. Развитие банков и  товарного производства и  обращения  исторически шло параллельно и тесно переплеталось. При этом банки,  выступая посредниками  в  перераспределении капиталов, существенно повышают общую эффективность производства [10,с.99].

 Коммерческие  банки  относятся  к особой категории деловых предприятий, получивших  название  финансовых  посредников. Они привлекают капиталы, сбережения населения и другие  денежные средства, высвобождающиеся в процессе  хозяйственной  деятельности, и предоставляют их во временное пользование другим экономическим агентам, которые нуждаются в дополнительном капитале. Банки создают на новые требования и обязательства,  которые становятся товаром на денежном рынке [15,с.59].

Широкая диверсификация операций  позволяет банкам сохранять клиентов и оставаться рентабельными даже при  весьма неблагоприятной хозяйственной конъюнктуре. Следует  учитывать,  что далеко не все банковские операции повседневно присутствуют и используются в практике конкретного банковского учреждения определенный базовый набор, без которого банк не может существовать и нормально функционировать.

 Цель производственной практики состоит в том, чтобы путем непосредственного участия в производственной деятельности организации закрепить теоретические знания, сбора, систематизации и обобщения материалов, необходимых для проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности ВТБ 24 (ПАО). В соответствии с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи:

-расширение и углубление теоретических знаний в области анализа экономической деятельности банка;

-обучение практическим навыкам принятия решений в области производственно-экономической деятельности банка;

-закрепление навыков работы с бухгалтерскими отчетами, производственно-финансовыми и перспективными планами, а также первичными учетными документами при анализе производственной деятельности организации.

Объектом исследования является операционный офис № 3652 ВТБ 24 (ПАО) в городе Белгород.

Предметом исследования выступает финансово-хозяйственная деятельность банка.

Информационная база исследования включает в себя годовой отчет ВТБ 24 (ПАО), Устав Банка ВТБ 24 (ПАО), отчеты о прибылях и убытках за 2012-2014 гг., а также документы и инструкции.

     

 

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика втб 24 (пао).

ВТБ 24 (ПАО) — один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. Он входит в международную финансовую группу ВТБ и специализируемся на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса [8,с.69].

Сеть банка формируют 1062 офиса в 72  регионах страны. Банк  предлагает клиентам основные банковские продукты, принятые в международной финансовой практике [13,с.80].

В числе предоставляемых услуг: выпуск банковских карт, ипотечное и потребительское кредитование, автокредитование, услуги дистанционного управления счетами, кредитные карты с льготным периодом, срочные вклады, аренда сейфовых ячеек, денежные переводы [7,с.159].

Организационная и управленческая структуры банка ВТБ 24 регламентируются Уставом, в котором содержатся положения об органах управления банка, их структуре, порядке образования и функциях[4,с.52].

Организационно-правовая форма банка является акционерная. Акционерами ВТБ 24 (ПАО) являются Банк ВТБ (публичное акционерное общество) — доля в уставном капитале 99,9269%, миноритарные акционеры — общая доля в уставном капитале — 0,0731%. Уставный капитал ВТБ 24 (ПАО) составляет 103, 9 млн.руб. [16].

Высшим органом управления коммерческого банка является общее собрание акционеров, созываемое для решения таких вопросов как:

-изменение устава и уставного капитала банка;

-формирование Совета банка;

-утверждение годовых результатов деятельности банка;

- распределение доходов банка;

-создание и ликвидация дочерних предприятий, филиалов, подразделений [16].

Для общего руководства работой банка собрание акционеров формирует Совет банка, состоящий, как правило, из учредителей банка. Совет банка определяет стратегические вопросы деятельности банка (направления деловой активности, контроль за работой правления банка и др.).

В общей организационной структуре банка следует выделить 2 типа отделов:

-отделы, выполняющие линейные функции (заняты операционной работой, т.е. приемом вкладов, выдачей кредитов, покупкой и продажей ценных бумаг и пр.);

-отделы, выполняющие штабные функции (занимаются обслуживанием линейных отделов, т.е. формируют планы, осуществляют набор и подготовку кадров, ведут учет операций, обеспечивают правовое обслуживание операций, занимаются рекламой и продвижением продуктов и т.д.)