СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1.Общая характеристика ОАО (ОЭМК) 6
2. Экономические основы эксплуатации основных фондов (ОЭМК) 15
3.Хозяйственно – финансовая деятельность ОАО (ОЭМК) 19
4. Состав и технические характеристики ОАО (ОЭМК) 22
5.Техническое обслуживание ОАО (ОЭМК) 24
Заключение 27
Список источников и литературы 28 Приложения 29
ВВЕДЕНИЕ
Целью учебной практики по технической эксплуатации зданий (ТЭЗ) является закрепление теоретических знаний по основам проектирования жилых зданий и приобретение студентами навыков по расчету и оценке объёмно-планировочных показателей жилых домов. Ведь одной из важнейших задач общества в решении социальных проблем является обеспечение сохранности жилых зданий (при этом учитывается тот факт, что с каждым годом создаётся всё больше зданий и сооружений новых типов, отличающихся индустриальными конструкциями, повышенной этажностью, сложным инженерным оборудованием). Проведение практики по ТЭЗ позволит студентам в будущем более осознано проводить технико-экономическую оценку и сравнение различных вариантов объёмно-планировочных решений жилых домов, расчетов стоимости строительства и капитального ремонта зданий и сооружений.
Задачи производственной практики:
- сочетание теории с практикой, проверка и закрепление знаний, полученных в процессе обучения в университете;
- приобретение практических знаний и навыков работы по изучаемой специальности;
- изучение ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции;
- рассмотрение организационно-производственной структуры предприятия;
- ознакомление с методами повышения эффективности производства, с методами снижения себестоимости продукции;
- ознакомление с основными статьями затрат на производство продукции и способами их снижения;
- овладение навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;
- оценка финансового состояния предприятия.
1.Общая характеристика оскольского электрометаллургического комбината
Оскольский электрометаллургический комбинат (ОЭМК) основан в 1974 году и расположен в районе уникального месторождения железных руд – Курской магнитной аномалии. Сегодня, находясь в составе металлургического дивизиона холдинга “МЕТАЛЛОИНВЕСТ”, ОЭМК является первым и пока единственным в России предприятием, на котором в промышленном масштабе внедрены технологические принципы бездоменной металлургии. Новая технология, в основе которой лежат процесс прямого восстановления железа “MIDREX” и электродуговая плавка, позволила крупнейшему в Европе производственному комплексу данного типа выйти на совершенно новый уровень качества металла, почти освобожденного от вредных примесей и остаточных элементов.
Комбинат производит следующие виды продукции:
- Окисленные окатыши
- Металлизованные окатыши
- Литую заготовку
- Крупносортный прокат стана-700
- Среднесортный и мелкосортный прокат стана-350
Максимально использовать имеющиеся на предприятии мощности и повышать качество выпускаемой металлопродукции ОЭМК удается благодаря реализации «Концепции развития металлургического комплекса ОАО “ОЭМК” в 2003-2010 гг.» и предусматривающей выпуск 3,6 миллионов тонн качественной стали в год. В декабре 2008 года на ОЭМК практически вплотную подошли к этому рубежу: благодаря проведенной реконструкции и вводу в строй действующих новых мощностей, в электросталеплавильном цехе впервые за всю историю предприятия было получено 3 миллиона тонн стали. Рассчитанный на производство 1,45 миллиона тонн стали в год, комбинат на сегодняшний день практически в два раза превысил свою проектную мощность и это не предел. В текущем году перед трудовым коллективом предприятия стоит новая задача – увеличить выпуск стали до 3,2 миллионов тонн. Техническая оснащенность, имеющиеся резервы оборудования и высокая квалификация персонала электросталеплавильного цеха помогают металлургам достигать рекордно высоких производственных результатов. Так в июне 2009 года в ЭСПЦ впервые за все время работы было произведено 277,1 тысячи тонн литой заготовки в месяц.
Оскольский электрометаллургический комбинат - первое отечественное предприятие, на котором предусмотрена принципиально новая технология производства металла, основанная на прямом получении железа из руды, что позволяет на базе первородной шихты получать высококачественный прокат.
Площадка комбината расположена на расстоянии 20км от города Старый Оскол Белгородской области.
Исходное сырье – железорудный концентрат – поступает на комбинат с Лебединского ГОКа.
С 1988 года комбинат вышел на проектную мощность и производит окисленные и металлизированные окатыши, непрерывно литую заготовку, сортовой прокат диаметром 80-180мм и трубную заготовку.
Применение для выплавки стали металлизированных окатышей позволяет получить металл нового уровня качества, особо чистой по содержании серы, фосфора и примесей цветных металлов, содержание которых в три раза ниже, чем в металле, выплавленном традиционными методами.
Предприятие зарегистрировано 29 апреля 1993 года как акционерное общество открытого типа.
ОЭМК является наиболее высокоавтоматизированным и высокопроизводительным металлургическим предприятием в России. Он не типичен для российской сталеплавильной промышленности.
Основное технологическое оборудование цехов комбината изготовлено западными компаниями. Благодаря высокому качеству оборудования комбинат выпускает высококачественные сорта стали, сертифицированные по западным стандартам. Поэтому ОЭМК не имеет ряда проблем, типичных для предприятий сталепрокатной промышленности России.
ОЭМК имеет международно-признанные сертификаты и обладает адекватными системами контроля, необходимыми для успешной конкуренции на мировом рынке. В мировой сталеплавильной промышленности ОЭМК занимает достаточно выгодное положение по сравнению с конкурентами, так как производит высококачественные стальные заготовки по низкой себестоимости, что дает ему существенные преимущества перед конкурентами. Однако существует проблема влияния изменения цен на сырье на мировом рынке на возможность ОЭМК поддерживать низкую себестоимость продукции.
В отличие от внутренних конкурентов 100% производимой на ОЭМК стали разливается на машинах непрерывного литья. Прокат производимый на ОЭМК обладает рядом преимуществ:
* отсутствие нежелательных примесей, остаточных элементов и цветных металлов;
* незначительное содержание неметаллических включений;
* высокая технологическая пластичность металла при горячей и холодной деформации;
* высокая точность проката по диаметру и кривизне.
Наиболее важными качественными преимуществами металлопродукции ОЭМК является долговечность и прочность изделий из этого металла, которая выше на 20-30%, чем у изделий из обычного металла. Кроме того, увеличен коэффициент выхода металла.
Структура управления на ОАО “ОЭМК” как и на многих современных предприятиях (особенно – крупных и сверхкрупных) была построена в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ в., при этом главное внимание уделялось разделению труда на отдельные функции и соответствию ответственности работников управления предоставляемым полномочиям. В течение многих десятилетий организации создавали так называемые формальные структуры управления, которые получили название иерархических, или бюрократических.
Иерархический тип структуры ОАО “ОЭМК” – линейно-функциональный. Подобная организация управления до сих пор широко используется организациями во всем мире. Основу линейно-функциональных структур составляет так называемый “шахтный” принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб (“шахта”), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, характеризуется показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов производительности труда, использования оборудования и площадей. Работу служб, организующих ремонт оборудования, оценивают показателями времени простоев и затрат на проведение ремонтных работ и т.д.
Органами управления ОАО “Оскольский электрометаллургический комбинат” являются: Общее Собрание акционеров; Наблюдательный Совет; Генеральный директор( приложение 1).
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляют Ревизионная комиссия и Аудитор.
Высшим органом управления общества является Совет акционеров. Общество обязано ежегодно проводить Собрание акционеров, где обсуждаются следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в Устав, реорганизация общества, избрание Генерального директора, ликвидация общества, избрание членов Ревизионной комиссии, и других вопросов, предусмотренных законодательством.
Наблюдательный Совет общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Собрания.
Единственным исполнительным органом является Генеральный директор, который избирается на должность Собранием сроком на 5 лет. Права и обязанности Генерального директора – руководство текущей деятельностью общества. Директор действует от имени предприятия, представляет его во всех организациях. В его непосредственном подчинении находится главная бухгалтерия и первый заместитель Генерального директора.
Первому заместителю Генерального директора подчинены финансовый отдел, экономическое управление, юридический отдел, отдел ценообразования, отдел организации труда, управления и заработной платы, отдел кадров и технического обучения, управление капитального строительства (приложение 2).
Заместители директора по его поручению осуществляют руководство отделами и службами по определенным функциям управления.
Главный инженер, назначается вышестоящей организацией, руководит производственно-технической деятельностью (приложение 3). Он выполняет два комплекса функций – соответственно инженерный и административный. Инженерный комплекс включает техническое развитие предприятия, его перспективы, реконструкцию и техническое перевооружение, специализацию и внедрение в производство новейших достижений науки, техники и передового опыта. Административные функции состоят в формировании и воспитании коллектива ИТР; в организации оперативного планирования, подготовки и регулирования производства; в контроле и анализе технико-экономических показателей работы предприятия; в обеспечении соблюдения трудовой и технологической дисциплины. В ведении главного инженера находятся техническое управление, производственный отдел и другие подразделения, относящиеся к основному, вспомогательному и подсобными подразделениями. Начальники технического и производственного отделов (ПРО) являются одновременно заместителями главного инженера (УАМ).
Заместитель директора по труду и кадрам через подчиненные ему отделы – научной организации труда и управления, кадров и технической учебы, жилищно-коммунального, группу социологического исследования – руководит организацией труда и заработной платы, совершенствованием управления предприятия, комплектованием и обучением рабочих кадров.
Коммерческий директор через подчиненные ему управление внешних экономических связей, управление материально-технического обеспечения, управление маркетинга и сбыта, цех подготовки производства, транспортно-экспедиционный отдел, диспетчерскую службу, руководит снабжением комбината всеми материалами, топливом, реализацией готовой продукции, решает финансовые и претензионные вопросы.
Функции отделов определяются соответствующими положениями и установившимися традициями.
Руководство цехами и хозяйствами осуществляет директор по производству; главный механик и главный энергетик – соответственно ремонтной и энергетической службами; и т.д.
Производственная структура ОАО “ОЭМК” включает в себя основные, вспомогательные, подсобные, обслуживающие и побочные подразделения.
К основным относятся цеха, последовательно перерабатывающие сырье и/или полуфабрикаты в готовую продукцию, для выпуска которого и предназначено предприятие.
На ОАО “Оскольский электрометаллургический комбинат” к основным цехам относят:
цех окомкования и металлизации (ЦОиМ),
электросталеплавильный цех (ЭСПЦ),
сортопрокатный цех (СПЦ-1),
сортопрокатный цех (СПЦ-2).
Цех окомкования и металлизации производит окисленные окатыши и два вида металлизованных окатышей – пассивированные и не пассивированные.
Конечной продукцией электросталеплавильного цеха является литая заготовка. В цехе выплавляется более 300 марок стали, в том числе углеродистые, легированные, конструкционные, подшипниковые, рессорно-пружинные, стали для нефтяных и котельных труб. Электросталеплавильный цех может также выпускать другие марки стали по заказу потребителея.
К подсобным цехам и службам ОЭМК находящимся в ведомстве директора по производству относятся подразделения осуществляющие добычу и подготовку сырья, производство основных и вспомогательных материалов:
* цех обжига извести (ЦОИ)- включает в себя две основные вращающиеся печи производительностью 17т. металлургической извести в час каждая; отделение гидратной извести; гараж размораживания поступающих грузов вместимостью до 10 вагонов.
Вспомогательные цеха и службы предназначены для обеспечения нормальной работы цехов и хозяйств завода производственными услугами – ремонтами, транспортом, энергоносителями.
На ОАО “ОЭМК” :
В ведении главного инженера комбината:
а) под руководством директора по производству находится:
- железнодорожный цех (ЖДЦ);
б) под непосредственным руководством технического директора находятся следующие вспомогательные службы и цеха:
1.техническое управление (ТУ);
2.управление главного механика (УГМ):
- ремонтно-механический цех (РМЦ);
- цех ремонта металлургического оборудования (ЦРМО);
- цех металлоконструкций (ЦМК);
3.энергетическое управление (ЭУ):
* цех водоснабжения (ЦВС) – включает в себя:
- установку подготовки технической воды и очистки производственных сточных вод,
- насосную станцию промышленного водозабора речной воды,
- установку стабилизации и обезжелезования;
* цех сетей и подстанций (ЦСП);
* тепло-силовой цех (ТСЦ) – котельная, котлы утилизаторы, установки химической водоочистки, центральная вентиляционная станция;
* газоспасательная станция (ГСС);
* теплотехническая лаборатория (ТТЛ);
* цех технологической диспетчеризации (ЦТД);
* электро-энергоремонтный цех (ЭЭРЦ) – в состав оборудования входят станки: токарно-фризерные, карусельно-шлифовальные и строгально-расточные, сверлильные, намоточные, кузнечно-прессовые, термические, сварочные;
* энергоцех-1 (ЭнЦ-1) – кислородная станция, компрессоры сжатого воздуха;
* центральная электротехническая лаборатория (ЦЭТЛ);
* центральная водо-воздушная лаборатория (ЦВВЛ);
* лаборатория пожарной защиты (ЛПЗ);
4.проектно-конструкторский отдел (ПКО);
5.управление автоматизации (УАМ);
6.управление охраны труда и промышленной безопасности (УОТиПБ);
Обслуживающие подразделения и цеха на ОЭМК представлены:
* цех химчистки (ЦХЧ);
* цех благоустройства (ЦБУ);
* ремонтно-строительный цех (РСЦ);
* административно-хозяйственный отдел (АХО);
* жилищно-бытовой отдел (ЖБО);
* управление скоростного трамвая (УСТ);
* медико-профилактический центр (МПЦ);
* ведомственная военизированная охрана (ВВО);
Также в организационно-производственную структуру ОЭМК входят:
* объединение строительных материалов и бытовой техники (ОСМиБТ);
* завод силикатного кирпича (ЗСК);
* отдел детских дошкольных учреждений (ОДДУ);
* физкультурно-оздоровительный комплекс (ФОК);
* торгово-производственное объединение (ТПО);
* агрофирма “Металлург”;
* пресс-центр “Металлург”;
* оздоровительный лагерь “Белогорье”;
* дворец культуры “Молодежный”;
* социальный отдел;
* гостиничный комплекс.
В настоящее время руководство занято работой по улучшению организационной структуры предприятия, которое на сегодняшний день является ОАО. В процессе перехода к рыночным условиям невозможно гарантировать действенное и эффективное управление, основанное исключительно на цеховой структуре и прямом административном подчинении.
В соответствии с Уставом ОАО “ОЭМК”, общее собрание акционеров по предложению руководителей ОАО наделяется правом принятия решения относительно изменения или преобразования управленческой структуры компании.
ОАО “ОЭМК” оказывает услуги сторонним организациям в ремонте энергетического и механического оборудования. В связи с этим службы главного механика и главного энергетика преобразованы в управления и изменили свои внутренние структуры
Техническое управление, ЦЗЛ и ОТК были объединены в одну структуру, отвечающую за проведение определенной технической политики на предприятии.
Производственная и экономическая деятельность компании, согласно Уставу, осуществляется Правлением. В состав Правления должны входить следующие специалисты: экономист, специалист по коммерческой деятельности, специалист по технической политике коммерческой деятельности, специалист по технической политике предприятия, специалист в социальной сфере, в организации производства и капстроительстве. Они должны иметь необходимую базовую подготовку и соответствующий опыт руководства, обладать необходимой информацией и всеми необходимыми правами для выполнения административных функций.