Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление качеством.DOC
Скачиваний:
102
Добавлен:
22.03.2016
Размер:
2.4 Mб
Скачать

Глава 2. Зарубежный опыт управления ка чеством

ТОМ позволяет представить широкое понимание качества. На рис. 2.13 приведена взаимосвязь всех составляющих ТОМ. Как следует из философии ТОМ, качество включает в себя осязаемые и неосязаемые ощущения покупателя, связанные с характеристиками продукции, качеством услуг (включая информацию, сроки поставки, условия обслуживания и т.д.), а также обусловленные качеством процессов и другими обстоятельствами.

Эффективность всеобщего управления качеством зависит от трех ключевых условий:

1) высшее должностное лицо на предприятии энергично выступает за повышение качества:

2) инвестиции вкладываются не в оборудование, а в людей;

3) организационные структуры преобразуются или создаются специально под всеобщее управление качеством.

Всеобщее управление качеством реализуется на фирме благодаря применению определенного набора приемов и средств.

В табл. 2.5 приведен такой набор по четырем сферам управления:

качеством, процессом, персоналом, ресурсами.

На процесс внедрения всеобщего управления качеством существенно влияет давление рынка. Оно вызывает у руководства фирмы готовность внедрять систему управления качеством. Президент фирмы или

Таблица 2.5

Приемы и средства, используемые для всеобщего управления качеством

КАЧЕСТВО

ПРОЦЕСС

ПЕРСОНАЛ

РЕСУРСЫ

Управление качеством

Управление процессами

Управление персоналом

Управление ресурсами

Определение

Устойчивость

Команда

Программа

понятия

(стабильность)

управляющих

расходов

качества

процесса

на качество

Политика

Статистические

Всеобщее обучение

Показатели для

качества

методы контроля

качеству

контроля

исполнения

Всеобщее обучение качеству

Возможность процессов

Организация рабочих групп

Стоимостные показатели

Отношения с

Решение

Методы и средства

Консервация

внутренними

технологических

мотивации

ресурсов

потребителями

проблем

Системы качества

Совершенствование (улучшение)

Связующие звенья

Улучшение окружающей среды

процесса

Кружки качества

Анализ характера и последствий

Теории

Работаю принципу:

отказов ва стадии

«Точно в срок»

проекта (РМЕА)

(ЛТ или «канбан»)

Методы Тагучи

То же на стадии

Повышение

производства

квалификации

106

Часть2.С

яечесг

ае

ННЫЙИ

ЗАРУБЕ»

КН1

ыйопы

Т

УПРАВ.

ЛЕ

^НИЯКА1

ЧЕСТВОМ

Вдев вьфа

кя

1Ж(

кном еннн

Я

пйсттрг

В кон ср

ав

фентно» нении

я

Осяз

ае

ми»/

Состав ощу1

|ляющие шений

\Нео

м»

юаемые

^'^'^Ц^

ЙКАЧ]

проя

ш у

етво

КЦИЕ

^|В8

УЙ

ш

техниче

'ск

лх \

Ком

мероп (сумма д

плекс эиятий еиствии

)

/орга

ни

зациоин

ых

И

епрерг

ив

шое

1

Яй

й

Пр

»0

грамм

а 1

ССГФС^!

чшеисп

не

ювани

е

Сачество

пяти «IV

!»>.

к

о

«ыте

М

чя кач

ества •{

ЛЮ М

)ДИ

еп

МАШ

Мае

ИНЫ

Ыпе

МАТЕ

Ма1

РИАЛ

епа1

МЕ1 Ме1

Т

ь

ОД

00

ОКРУЖ СР1

(обета М;

АЮЩАЯ

ЕДА

новка) 1еи

инфор — мотив —квали —обуче —труда капле

мация •ация фнкация ние вой •ктив

обору

-"С —инстр

дование осо-

гмеигы

покуп матер (сырь компл шиеи

ные налы е, гектую-вделия

систе» —орган — стиль руков —технш

иь иг

01 яа

I кация

яства

)ГИЯ

услов рабол

иядля ы

адвдй

йййСЯ Ж И

...:^1