Doklad_Vysshaya_shkola_-_2030_ekspertnyy_vzglyad_2012_0
.pdfТаблица В5 – Экспертная оценка перспективности новых технологий, форматов, средств образовательной деятельности и степени их разработанности, готовности к применению в вузах
|
|
|
Перспективность, необходимость разработки |
|
|
|||||
Технологии, форматы, |
|
«Новаторы» |
|
Все эксперты |
«Консерваторы» |
|||||
|
|
Индекс |
|
|
Индекс |
|
|
Индекс |
||
средства образовательной |
Средний |
Коэфф. |
Средний |
Коэфф. |
Средний |
Коэфф. |
||||
перспектив |
перспектив |
перспектив |
||||||||
деятельности |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
||||
|
|
|
ности |
|
|
ности |
|
|
ности |
|
Гибкие, интенсивные, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
модульно выстроенные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образовательные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
программы, |
4,56 |
14,4% |
0,70 |
4,46 |
18,3% |
0,44 |
4,31 |
22,5% |
0,22 |
|
обеспечивающие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образовательную |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мобильность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Активные и интерактивные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технологии образования: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
имитационно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
деятельностные игры, |
4,47 |
19,2% |
0,44 |
4,36 |
19,9% |
0,31 |
4,22 |
0,24 |
0,12 |
|
анализ кейсов, разработка |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
проектов, дискуссии, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обучение с помощью |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
симуляторов, тренажеров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии образования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
через включение в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследования и разработки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(именно образовательные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технологии, дающие |
4,52 |
17,2% |
0,54 |
4,38 |
18,7% |
0,35 |
4,22 |
0,23 |
0,12 |
|
образовательные |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
результаты, а не факт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
использования рабочей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
силы студентов в проектах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
преподавателей) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
самоопределения, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«личностного вызова» для |
4,33 |
17,0% |
0,31 |
4,12 |
23,2% |
0,02 |
3,92 |
27,6% |
-0,17 |
|
«запуска» собственной |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
образовательной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
активности человека |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии «рестарта» для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
взрослых – дают энергетику |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и личностные ресурсы для |
3,96 |
21,0% |
-0,16 |
3,81 |
25,6% |
-0,30 |
3,75 |
28,5% |
-0,33 |
|
образования и повторного |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
старта жизненного пути и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
карьеры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тренинговые технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
личностного развития |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(изменения идентичности, |
3,80 |
24,0% |
-0,33 |
3,70 |
29,5% |
-0,36 |
3,56 |
33,6% |
-0,45 |
|
самосознания, мотивации, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
самоорганизации и др.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образовательной |
3,84 |
25,6% |
-0,26 |
3,80 |
26,5% |
-0,30 |
3,67 |
30,5% |
-0,38 |
|
навигации и тьюторского |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
сопровождения учащихся |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии дистанционного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образования с широким |
4,16 |
24,3% |
0,06 |
4,01 |
26,5% |
-0,09 |
3,85 |
27,5% |
-0,23 |
|
использованием интернета |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
(E-learning) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Образовательные ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(учебные тексты, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
видеолекции, виртуальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
лаборатории, |
4,33 |
18,8% |
0,28 |
4,31 |
19,8% |
0,25 |
4,22 |
20,3% |
0,14 |
|
мультимедийные |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
материалы) с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дистанционным доступом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
через Интернет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экранные технологии, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интерактивные доски, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
парты, планшеты, с |
4,22 |
21,5% |
0,13 |
4,20 |
23,0% |
0,10 |
4,03 |
26,4% |
-0,07 |
|
выходом в глобальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
информационные сети |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Образовательные среды – |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
молодежные клубы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«деловой клуб» в вузе (с |
3,96 |
23,8% |
-0,15 |
3,92 |
26,5% |
-0,18 |
3,79 |
31,3% |
-0,26 |
|
участием |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предпринимателей, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
160
управленцев, «экспертов») |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технологии и программы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
международного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образования: межвузовские |
4,31 |
19,3% |
0,25 |
4,27 |
21,4% |
0,19 |
4,16 |
|
23,8% |
|
0,06 |
|
|
||
обмены студентами, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обучение за рубежом в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отдельных семестрах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Системы менеджмента |
3,97 |
24,9% |
-0,13 |
3,88 |
29,6% |
-0,19 |
3,70 |
|
34,1% |
|
-0,32 |
|
|
||
качества образования |
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Образовательные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технологии, учитывающие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
психологические |
3,94 |
23,2% |
-0,18 |
3,85 |
27,2% |
-0,24 |
3,59 |
|
33,4% |
|
-0,42 |
|
|
||
особенности взрослых |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
людей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Программы повышения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
квалификации, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ориентированные на |
4,50 |
15,1% |
0,58 |
4,40 |
19,7% |
0,34 |
4,25 |
|
23,4% |
|
0,15 |
|
|
||
высший уровень |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
профессионализма |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Степень разработанности, готовности к применению |
|
|
|
|
|
|
|||||
Технологии, форматы, |
|
«Новаторы» |
|
Все эксперты |
«Консерваторы» |
||||||||||
|
|
Индекс |
|
|
Индекс |
|
|
|
|
|
Индекс |
||||
средства образовательной |
Средний |
Коэфф. |
Средний |
Коэфф. |
Средний |
|
Коэфф. |
|
|
||||||
разработа |
разработа |
|
|
разработа |
|||||||||||
деятельности |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
балл |
|
вариации |
|
|||||||
|
|
|
|
нности |
|
|
нности |
|
|
|
|
|
нности |
||
Гибкие, интенсивные, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
модульно выстроенные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образовательные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
программы, |
2,67 |
33,2% |
0,19 |
2,57 |
39,2% |
0,06 |
2,52 |
|
41,6% |
|
0,01 |
|
|
||
обеспечивающие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образовательную |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
мобильность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Активные и интерактивные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технологии образования: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
имитационно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
деятельностные игры, |
2,77 |
36,1% |
0,27 |
2,63 |
40,0% |
0,12 |
2,54 |
|
44,1% |
|
0,03 |
|
|
||
анализ кейсов, разработка |
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
проектов, дискуссии, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обучение с помощью |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
симуляторов, тренажеров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии образования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
через включение в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследования и разработки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(именно образовательные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технологии, дающие |
2,56 |
35,2% |
0,06 |
2,47 |
41,5% |
-0,04 |
2,29 |
|
44,5% |
|
-0,21 |
|
|
||
образовательные |
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
результаты, а не факт |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
использования рабочей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
силы студентов в проектах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
преподавателей) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
самоопределения, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«личностного вызова» для |
2,21 |
48,1% |
-0,28 |
2,13 |
48,2% |
-0,37 |
1,99 |
|
48,3% |
|
-0,54 |
|
|
||
«запуска» собственной |
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
образовательной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
активности человека |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии «рестарта» для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
взрослых – дают энергетику |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и личностные ресурсы для |
2,12 |
45,3% |
-0,40 |
2,07 |
48,7% |
-0,44 |
2,09 |
|
47,6% |
|
-0,42 |
|
|
||
образования и повторного |
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
старта жизненного пути и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
карьеры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Тренинговые технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
личностного развития |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(изменения идентичности, |
2,62 |
44,2% |
0,09 |
2,45 |
45,9% |
-0,05 |
2,35 |
|
48,2% |
|
-0,14 |
|
|
||
самосознания, мотивации, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
самоорганизации и др.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образовательной |
2,45 |
42,3% |
-0,06 |
2,32 |
45,0% |
-0,18 |
2,32 |
|
44,7% |
|
-0,18 |
|
|
||
навигации и тьюторского |
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
сопровождения учащихся |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии дистанционного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образования с широким |
2,94 |
35,8% |
0,41 |
2,71 |
38,5% |
0,20 |
2,57 |
|
39,2% |
|
0,07 |
|
|
||
использованием интернета |
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
(E-learning) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
161 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Образовательные ресурсы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(учебные тексты, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
видеолекции, виртуальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
лаборатории, |
3,07 |
34,7% |
0,53 |
2,86 |
36,6% |
0,34 |
2,78 |
35,1% |
0,28 |
|
мультимедийные |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
материалы) с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дистанционным доступом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
через Интернет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экранные технологии, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интерактивные доски, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
парты, планшеты, с |
2,83 |
42,5% |
0,27 |
2,69 |
43,8% |
0,16 |
2,73 |
41,4% |
0,20 |
|
выходом в глобальные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
информационные сети |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Образовательные среды – |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
молодежные клубы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«деловой клуб» в вузе (с |
2,50 |
43,0% |
0,00 |
2,37 |
47,4% |
-0,12 |
2,34 |
48,4% |
-0,14 |
|
участием |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
предпринимателей, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
управленцев, «экспертов») |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технологии и программы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
международного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образования: межвузовские |
2,91 |
35,7% |
0,39 |
2,67 |
41,6% |
0,14 |
2,56 |
41,9% |
0,05 |
|
обмены студентами, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обучение за рубежом в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отдельных семестрах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Системы менеджмента |
2,93 |
33,6% |
0,43 |
2,75 |
40,3% |
0,22 |
2,55 |
39,1% |
0,05 |
|
качества образования |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Образовательные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технологии, учитывающие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
психологические |
2,29 |
41,4% |
-0,23 |
2,22 |
46,6% |
-0,28 |
2,17 |
49,9% |
-0,32 |
|
особенности взрослых |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
людей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Программы повышения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
квалификации, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ориентированные на |
2,71 |
42,1% |
0,18 |
2,70 |
43,4% |
0,16 |
2,60 |
47,0% |
0,07 |
|
высший уровень |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
профессионализма |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица В6 – Экспертная оценка перспективности новых технологий, форматов, средств исследовательской и инновационной деятельности и степени их разработанности, готовности к применению в вузах
|
|
|
Перспективность, необходимость разработки |
|
|
|||||
Технологии, |
|
«Новаторы» |
|
Все эксперты |
«Консерваторы» |
|||||
|
|
Индекс |
|
|
Индекс |
|
|
Индекс |
||
форматы, средства |
Средний |
Коэфф. |
Средний |
Коэфф. |
Средний |
Коэфф. |
||||
перспектив |
перспектив |
перспектив |
||||||||
деятельности |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
||||
|
|
|
ности |
|
|
ности |
|
|
ности |
|
Сетевые форматы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
взаимодействия – |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследовательские |
4,57 |
14,2% |
0,64 |
4,47 |
16,8% |
0,42 |
4,25 |
22,0% |
0,10 |
|
сети, |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
технологические |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
платформы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Центры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
коллективного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
пользования |
4,28 |
20,4% |
0,15 |
4,20 |
21,5% |
0,06 |
4,09 |
24,2% |
-0,07 |
|
научным и |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
производственным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оборудованием |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
финансовые схемы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
необходимые для |
4,27 |
21% |
0,13 |
4,37 |
19,9% |
0,25 |
4,27 |
21% |
0,13 |
|
привлечения в |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
университеты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ведущих ученых |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
финансовые схемы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
необходимые для |
4,52 |
15,0% |
0,54 |
4,53 |
16,2% |
0,51 |
4,44 |
17,4% |
0,37 |
|
привлечения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инвестиций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
формирования |
4,40 |
16,8% |
0,33 |
4,36 |
19,7% |
0,24 |
4,22 |
23,7% |
0,06 |
|
работоспособных |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
«проектных команд» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
162
для исследований и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
разработок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
изобретательства – |
4,07 |
20,9% |
-0,09 |
3,94 |
26,2% |
-0,20 |
3,73 |
30,3% |
-0,37 |
|
|
||
ТРИЗ и др. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(практики) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оформления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
объектов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интеллектуальной |
4,31 |
18,9% |
0,19 |
4,24 |
21,6% |
0,10 |
4,01 |
25,7% |
-0,13 |
|
|
||
собственности, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
защиты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интеллектуальной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Способы вывода |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интеллектуальной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
собственности на |
4,34 |
19,4% |
0,23 |
4,27 |
22,5% |
0,13 |
4,11 |
26,6% |
-0,04 |
|
|
||
рынок – биржи ИС и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
т.п. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
форматы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отраслевого и |
4,00 |
21,9% |
-0,17 |
3,81 |
27,5% |
-0,32 |
3,55 |
32,8% |
-0,52 |
|
|
||
регионального |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форсайта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
коммуникативные и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организационные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
форматы разработки |
4,29 |
20,4% |
0,16 |
4,20 |
23,8% |
0,04 |
4,05 |
26,6% |
-0,09 |
|
|
||
стратегий – |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
взаимодействие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
науки, бизнеса и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
власти |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Региональные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
центры мониторинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
социально- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
экономического |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
развития (для |
3,94 |
23,7% |
-0,23 |
3,81 |
27,8% |
-0,32 |
3,72 |
32,1% |
-0,37 |
|
|
||
аккумуляции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
информации, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
статистических |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
данных) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коммуникативные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
площадки для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
взаимодействия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
университета с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
активными группами |
3,80 |
22,8% |
-0,41 |
3,75 |
26,8% |
-0,40 |
3,60 |
30,8% |
-0,50 |
|
|
||
населения – |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
культурные центры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
при университетах и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
др. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Университетские |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СМИ – телеканалы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
печатные издания, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интернет-порталы и |
4,00 |
22,1% |
-0,17 |
3,96 |
25,6% |
-0,19 |
3,80 |
30,0% |
-0,31 |
|
|
||
др. (как средство |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
социальных и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
гуманитарных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инноваций) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Степень разработанности, готовности к применению |
|
|
|
|
|
||||
Технологии, |
|
«Новаторы» |
|
Все эксперты |
«Консерваторы» |
|
|||||||
|
|
Индекс |
|
|
Индекс |
|
|
|
Индекс |
|
|||
форматы, средства |
Средний |
Коэфф. |
Средний |
Коэфф. |
Средний |
Коэфф. |
|
|
|||||
разработан |
разработан |
разработан |
|
||||||||||
деятельности |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
|
||||||
|
|
|
|
ности |
|
|
ности |
|
|
|
ности |
|
|
Сетевые форматы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
взаимодействия – |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследовательские |
2,36 |
39,4% |
0,10 |
2,29 |
42,1% |
0,02 |
2,16 |
46,0% |
-0,11 |
|
|
||
сети, |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
технологические |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
платформы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Центры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
коллективного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
пользования |
2,40 |
42,6% |
0,12 |
2,26 |
46,1% |
-0,01 |
2,11 |
49,0% |
-0,16 |
|
|
||
научным и |
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
производственным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оборудованием |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
163 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
финансовые схемы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
необходимые для |
2,18 |
46,3% |
-0,09 |
2,07 |
48,1% |
-0,20 |
1,88 |
48,3% |
-0,43 |
|
привлечения в |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
университеты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ведущих ученых |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационно- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
финансовые схемы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
необходимые для |
2,17 |
44,8% |
-0,10 |
2,05 |
47,3% |
-0,23 |
1,94 |
48,7% |
-0,35 |
|
привлечения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инвестиций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
формирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
работоспособных |
2,42 |
37,6% |
0,16 |
2,30 |
45,2% |
0,03 |
2,12 |
48,8% |
-0,15 |
|
«проектных команд» |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
для исследований и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
разработок |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
изобретательства – |
2,45 |
41,7% |
0,17 |
2,33 |
44,8% |
0,05 |
2,20 |
44,4% |
-0,08 |
|
ТРИЗ и др. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(практики) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
оформления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
объектов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интеллектуальной |
2,78 |
40,1% |
0,45 |
2,58 |
42,7% |
0,28 |
2,46 |
46,3% |
0,16 |
|
собственности, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
защиты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интеллектуальной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Способы вывода |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интеллектуальной |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
собственности на |
2,03 |
43,9% |
-0,27 |
1,96 |
47,6% |
-0,33 |
1,91 |
47,0% |
-0,40 |
|
рынок – биржи ИС и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
т.п. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
форматы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
отраслевого и |
2,24 |
41,9% |
-0,04 |
2,11 |
46,4% |
-0,16 |
2,06 |
45,7% |
-0,23 |
|
регионального |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Форсайта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Технологии, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
коммуникативные и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
организационные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
форматы разработки |
2,24 |
37,8% |
-0,04 |
2,12 |
45,2% |
-0,16 |
1,99 |
47,9% |
-0,30 |
|
стратегий – |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
взаимодействие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
науки, бизнеса и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
власти |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Региональные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
центры мониторинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
социально- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
экономического |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
развития (для |
2,53 |
38,3% |
0,26 |
2,37 |
42,5% |
0,09 |
2,18 |
45,9% |
-0,10 |
|
аккумуляции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
информации, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
статистических |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
данных) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Коммуникативные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
площадки для |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
взаимодействия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
университета с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
активными группами |
2,46 |
39,0% |
0,20 |
2,25 |
47,8% |
-0,02 |
2,12 |
49,6% |
-0,15 |
|
населения – |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
культурные центры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
при университетах и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
др. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Университетские |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СМИ – телеканалы, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
печатные издания, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
интернет-порталы и |
3,06 |
35,1% |
0,73 |
2,82 |
41,0% |
0,47 |
2,64 |
43,9% |
0,31 |
|
др. (как средство |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
социальных и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
гуманитарных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инноваций) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
164
Таблица В7 – Экспертная оценка ожидаемого уровня активности различных субъектов, от которых зависит будущее высшей школы в России (сфера деятельности – исследования)
|
|
|
|
Оценка активности до 2020 г. |
|
|
|
|||
|
«Новаторы» |
Все эксперты |
«Консерваторы» |
|||||||
Субъекты общества. Сфера |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
|
деятельности - исследования |
активнос |
активнос |
активнос |
|||||||
балл |
вариации |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
|||||
|
|
|
ти |
|
|
ти |
|
|
ти |
|
Университеты и другие |
3,93 |
23,5% |
0,89 |
3,78 |
25,0% |
0,71 |
3,69 |
25,1% |
0,62 |
|
организации высшей школы |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Академии наук и академические |
3,85 |
24,8% |
0,77 |
3,68 |
29,0% |
0,54 |
3,47 |
33,8% |
0,30 |
|
институты |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Корпоративные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследовательские и |
3,20 |
32,6% |
0,09 |
3,10 |
33,6% |
0,00 |
2,91 |
38,8% |
-0,17 |
|
инжиниринговые центры |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
российских компаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Специальные государственные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компании (РОСНАНО, РОСАТОМ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и государственные учреждения |
3,33 |
31,6% |
0,21 |
3,08 |
36,5% |
-0,02 |
2,82 |
41,2% |
-0,24 |
|
(Агентство стратегических |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инициатив и др.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Филиалы зарубежных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
университетов, филиалы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследовательских и |
2,77 |
41,6% |
-0,29 |
2,60 |
43,5% |
-0,45 |
2,59 |
47,6% |
-0,42 |
|
инжиниринговых центров |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
зарубежных и транснациональных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокотехнологичный бизнес, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кластеры высокотехнологичных |
3,20 |
34,3% |
0,08 |
2,95 |
40,2% |
-0,13 |
2,64 |
43,0% |
-0,41 |
|
предприятий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Государство (федеральные и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
региональные министерства через |
3,41 |
30,5% |
0,29 |
3,22 |
35,4% |
0,10 |
3,04 |
40,0% |
-0,05 |
|
механизмы ФЦП, государственный |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
заказ и т.д.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сетевые (внеинституциональные) |
2,46 |
40,1% |
-0,66 |
2,40 |
44,6% |
-0,66 |
2,30 |
50,0% |
-0,71 |
|
сообщества исследователей |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
Оценка активности до 2030 г. |
|
|
|
|||
|
«Новаторы» |
Все эксперты |
«Консерваторы» |
|||||||
Субъекты общества. Сфера |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
|
деятельности - исследования |
активнос |
активнос |
активнос |
|||||||
|
балл |
вариации |
ти |
балл |
вариации |
ти |
балл |
вариации |
ти |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Университеты и другие |
4,41 |
16,1% |
1,21 |
4,23 |
20,2% |
0,78 |
4,00 |
24,6% |
0,45 |
|
организации высшей школы |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Академии наук и академические |
4,00 |
25,6% |
0,43 |
3,82 |
30,0% |
0,23 |
3,54 |
36,4% |
-0,02 |
|
институты |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Корпоративные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследовательские и |
3,84 |
25,5% |
0,29 |
3,74 |
25,9% |
0,19 |
3,57 |
30,4% |
0,01 |
|
инжиниринговые центры |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
российских компаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Специальные государственные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компании (РОСНАНО, РОСАТОМ) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
и государственные учреждения |
3,69 |
30,1% |
0,12 |
3,42 |
35,0% |
-0,11 |
3,13 |
40,2% |
-0,34 |
|
(Агентство стратегических |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инициатив и др.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Филиалы зарубежных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
университетов, филиалы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследовательских и |
3,28 |
33,8% |
-0,25 |
3,10 |
35,5% |
-0,42 |
2,91 |
38,2% |
-0,59 |
|
инжиниринговых центров |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
зарубежных и транснациональных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокотехнологичный бизнес, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кластеры высокотехнологичных |
3,88 |
26,2% |
0,32 |
3,68 |
29,6% |
0,11 |
3,35 |
33,9% |
-0,19 |
|
предприятий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Государство (федеральные и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
региональные министерства через |
3,59 |
28,5% |
0,03 |
3,44 |
34,3% |
-0,10 |
3,20 |
37,6% |
-0,29 |
|
механизмы ФЦП, государственный |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
заказ и т.д.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сетевые (внеинституциональные) |
3,21 |
33,0% |
-0,33 |
3,02 |
36,9% |
-0,49 |
2,85 |
40,6% |
-0,62 |
|
сообщества исследователей |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
165
Таблица В8 – Экспертная оценка ожидаемого уровня активности различных субъектов, от которых зависит будущее высшей школы в России (сфера деятельности – инновации)
|
|
|
|
Оценка активности до 2020 г. |
|
|
|
|||
|
|
«Новаторы» |
Все эксперты |
«Консерваторы» |
||||||
Субъекты общества. Сфера |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
|
деятельности - инновации |
активнос |
активнос |
активнос |
|||||||
балл |
вариации |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
|||||
|
|
|
ти |
|
|
ти |
|
|
ти |
|
Университеты и другие |
3,43 |
30,4% |
0,35 |
3,21 |
32,3% |
0,14 |
2,97 |
35,2% |
-0,09 |
|
организации высшей школы |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Академии наук и |
3,41 |
31,9% |
0,32 |
3,21 |
34,6% |
0,13 |
2,96 |
40,3% |
-0,08 |
|
академические институты |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Корпоративные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследовательские и |
3,45 |
29,5% |
0,38 |
3,35 |
31,8% |
0,26 |
3,16 |
36,4% |
0,08 |
|
инжиниринговые центры |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
российских компаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Специальные государственные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компании (РОСНАНО, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РОСАТОМ) и государственные |
3,57 |
29,0% |
0,48 |
3,26 |
34,8% |
0,18 |
2,93 |
39,8% |
-0,12 |
|
учреждения (Агентство |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
стратегических инициатив и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
др.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Филиалы зарубежных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
университетов, филиалы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследовательских и |
2,90 |
41,8% |
-0,14 |
2,73 |
44,0% |
-0,28 |
2,70 |
48,0% |
-0,28 |
|
инжиниринговых центров |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
зарубежных и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
транснациональных компаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокотехнологичный бизнес, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кластеры |
3,58 |
29,7% |
0,49 |
3,31 |
35,6% |
0,21 |
3,06 |
39,4% |
-0,01 |
|
высокотехнологичных |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
предприятий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Государство (федеральные и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
региональные министерства |
3,17 |
31,4% |
0,10 |
2,96 |
38,3% |
-0,09 |
2,77 |
42,7% |
-0,25 |
|
через механизмы ФЦП, |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
государственный заказ и т.д.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Специально созданные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
элементы инновационной |
3,36 |
30,0% |
0,29 |
3,01 |
39,0% |
-0,05 |
2,78 |
44,4% |
-0,23 |
|
инфраструктуры – технопарки, |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
бизнес-инкубаторы и т.п. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сетевые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(внеинституциональные) |
2,56 |
39,9% |
-0,50 |
2,52 |
45,3% |
-0,48 |
2,39 |
48,2% |
-0,58 |
|
сообщества исследователей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка активности до 2030 г. |
|
|
|
|||
|
|
«Новаторы» |
Все эксперты |
«Консерваторы» |
||||||
Субъекты общества. Сфера |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
|
деятельности - инновации |
активнос |
активнос |
активнос |
|||||||
балл |
вариации |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
|||||
|
|
|
ти |
|
|
ти |
|
|
ти |
|
Университеты и другие |
4,10 |
21,2% |
0,63 |
3,84 |
25,3% |
0,29 |
3,59 |
29,4% |
0,03 |
|
организации высшей школы |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Академии наук и |
3,74 |
31,2% |
0,16 |
3,55 |
33,6% |
0,00 |
3,31 |
40,3% |
-0,18 |
|
академические институты |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Корпоративные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследовательские и |
3,96 |
24,6% |
0,42 |
3,92 |
25,2% |
0,37 |
3,67 |
30,0% |
0,11 |
|
инжиниринговые центры |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
российских компаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Специальные государственные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
компании (РОСНАНО, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
РОСАТОМ) и государственные |
3,86 |
26,4% |
0,30 |
3,62 |
33,1% |
0,05 |
3,26 |
39,1% |
-0,23 |
|
учреждения (Агентство |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
стратегических инициатив и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
др.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Филиалы зарубежных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
университетов, филиалы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследовательских и |
3,25 |
37,6% |
-0,25 |
3,10 |
39,6% |
-0,37 |
2,93 |
45,1% |
-0,48 |
|
инжиниринговых центров |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
зарубежных и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
транснациональных компаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Высокотехнологичный бизнес, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
кластеры |
4,19 |
23,3% |
0,65 |
3,97 |
26,4% |
0,40 |
3,73 |
30,7% |
0,15 |
|
высокотехнологичных |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
предприятий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Государство (федеральные и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
региональные министерства |
3,52 |
30,3% |
-0,03 |
3,25 |
37,5% |
-0,25 |
2,97 |
41,1% |
-0,48 |
|
через механизмы ФЦП, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
166
государственный заказ и т.д.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Специально созданные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
элементы инновационной |
3,97 |
25,0% |
0,42 |
3,67 |
31,7% |
0,10 |
3,38 |
36,7% |
-0,14 |
|
инфраструктуры – технопарки, |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
бизнес-инкубаторы и т.п. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сетевые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(внеинституциональные) |
3,20 |
33,3% |
-0,33 |
3,07 |
39,2% |
-0,40 |
2,85 |
43,9% |
-0,56 |
|
сообщества исследователей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица В9 – Экспертная оценка ожидаемого уровня активности различных субъектов, от которых зависит будущее высшей школы в России (сфера деятельности – образование и подготовка кадров)
|
|
|
|
Оценка активности до 2020 г. |
|
|
|
|||
Субъекты общества. Сфера |
«Новаторы» |
Все эксперты |
«Консерваторы» |
|||||||
|
|
Индекс |
|
|
Индекс |
|
|
Индекс |
||
деятельности - образование и |
Средний |
Коэфф. |
Средний |
Коэфф. |
Средний |
Коэфф. |
||||
активнос |
активнос |
активно |
||||||||
подготовка кадров |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
||||
|
|
|
ти |
|
|
ти |
|
|
сти |
|
Университеты и другие организации |
4,45 |
17,2% |
1,95 |
4,41 |
18,2% |
1,81 |
4,39 |
18,2% |
1,79 |
|
высшей школы |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Корпоративные учебные центры, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
корпоративные университеты |
3,27 |
31,1% |
0,31 |
3,17 |
32,5% |
0,20 |
3,19 |
33,8% |
0,21 |
|
российских компаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Филиалы зарубежных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
университетов, транснациональных |
2,85 |
36,6% |
-0,10 |
2,72 |
40,4% |
-0,22 |
2,64 |
44,2% |
-0,27 |
|
образовательных организаций |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
(«открытых университетов» и др.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бизнес в сфере образования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(частные вузы, учебные центры и |
2,75 |
36,1% |
-0,21 |
2,66 |
40,6% |
-0,27 |
2,64 |
44,5% |
-0,27 |
|
т.д.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Образовательные кластеры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(партнерские сети, включающие |
2,88 |
41,7% |
-0,06 |
2,71 |
41,0% |
-0,22 |
2,71 |
42,8% |
-0,22 |
|
университеты, предприятия и др. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Государство (федеральные и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
региональные министерства через |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
механизмы ФЦП, госзаказа, |
3,38 |
30,9% |
0,41 |
3,23 |
34,8% |
0,24 |
3,04 |
38,3% |
0,07 |
|
«национальных проектов», |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
финансирование программ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
развития вузов и т.д.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Новая образовательная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инфраструктура – региональные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
культурно-образовательные центры |
2,55 |
41,3% |
-0,39 |
2,48 |
43,8% |
-0,44 |
2,40 |
47,0% |
-0,49 |
|
и «образовательные парки», |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
модернизированные библиотеки и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сетевые (внеинституциональные) |
2,40 |
45,8% |
-0,50 |
2,25 |
47,8% |
-0,66 |
2,12 |
49,5% |
-0,80 |
|
сообщества в сфере образования |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
Оценка активности до 2030 г. |
|
|
|
|||
|
«Новаторы» |
Все эксперты |
«Консерваторы» |
|||||||
Субъекты общества. Сфера |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
Средний |
Коэфф. |
Индекс |
|
деятельности - образование и |
активнос |
активнос |
активно |
|||||||
балл |
вариации |
балл |
вариации |
балл |
вариации |
|||||
подготовка кадров |
|
|
ти |
|
|
ти |
|
|
сти |
|
Университеты и другие организации |
4,66 |
12,1% |
2,21 |
4,60 |
14,9% |
1,72 |
4,50 |
17,4% |
1,38 |
|
высшей школы |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Корпоративные учебные центры, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
корпоративные университеты |
3,83 |
23,8% |
0,45 |
3,69 |
26,3% |
0,28 |
3,57 |
29,5% |
0,14 |
|
российских компаний |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Филиалы зарубежных |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
университетов, транснациональных |
3,35 |
32,1% |
-0,06 |
3,17 |
35,8% |
-0,22 |
3,04 |
39,1% |
-0,32 |
|
образовательных организаций |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
(«открытых университетов» и др.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бизнес в сфере образования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(частные вузы, учебные центры и |
3,06 |
36,9% |
-0,32 |
2,94 |
39,6% |
-0,41 |
2,83 |
42,3% |
-0,49 |
|
т.д.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Образовательные кластеры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(партнерские сети, включающие |
3,69 |
28,7% |
0,25 |
3,42 |
31,9% |
0,00 |
3,30 |
34,1% |
-0,11 |
|
университеты, предприятия и др. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Государство (федеральные и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
региональные министерства через |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
механизмы ФЦП, госзаказа, |
3,57 |
25,7% |
0,16 |
3,46 |
33,3% |
0,04 |
3,23 |
39,0% |
-0,15 |
|
«национальных проектов», |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
финансирование программ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
развития вузов и т.д.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Новая образовательная |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инфраструктура – региональные |
3,34 |
31,3% |
-0,07 |
3,24 |
34,2% |
-0,16 |
3,13 |
38,0% |
-0,24 |
|
культурно-образовательные центры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
167
и «образовательные парки», |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
модернизированные библиотеки и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сетевые (внеинституциональные) |
2,97 |
38,5% |
-0,40 |
2,81 |
41,4% |
-0,53 |
2,65 |
45,0% |
-0,65 |
|
сообщества в сфере образования |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
168
Таблица В10 – Экспертная оценка приемлемости различных вариантов общих ориентиров государственной политики в сфере высшего образования
|
Альтернативные ориентиры |
«новаторы» |
все эксперты |
«консерваторы» |
Альтернативные |
«новаторы» |
все эксперты |
«консерваторы» |
|||||||||||||
№ |
да, |
нет, |
неважно, |
да, |
нет, |
неважно, |
да, |
нет, |
неважно, |
ориентиры |
да, |
нет, |
неважно, |
да, |
нет, |
неважно, |
да, |
нет, |
неважно, |
||
государственной политики |
|||||||||||||||||||||
|
% |
% |
% |
% |
% |
% |
% |
% |
% |
государственной политики |
% |
% |
% |
% |
% |
% |
% |
% |
% |
||
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дифференциация высшего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Единое образовательное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образования: деление на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
пространство страны: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
массовое и элитарное, |
19,5 |
76,6 |
3,9 |
14,1 |
79,9 |
6,0 |
8,8 |
81,8 |
9,5 |
единые стандарты, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
столичное и провинциальное |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нормативы ресурсного |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обеспечения и др. |
81,1 |
9,8 |
9,1 |
84,3 |
10,0 |
5,7 |
87,8 |
6,5 |
5,8 |
|
|
Рационализация, оптимизация |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поддержание |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
высшей школы, удаление |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«избыточности» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
всего «избыточного», не |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образования и науки, как |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
связанного с задачами |
30,2 |
60,3 |
9,5 |
27,0 |
65,2 |
7,8 |
27,0 |
59,1 |
13,9 |
основы развития |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
экономического развития |
экономики и общества, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
страны |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
творческой активности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
населения в будущем (в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
долгосрочной перспективе) |
75,0 |
18,2 |
6,8 |
72,3 |
19,4 |
8,3 |
68,1 |
24,8 |
7,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Развитие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сохранение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
полицентрической системы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«центрированной» системы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВПО, в которой ведущие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ВПО, концентрация в столицах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
региональные вузы (ФУ, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
ведущих вузов - |
15,1 |
75,4 |
9,5 |
13,9 |
77,4 |
8,7 |
14,0 |
75,7 |
10,3 |
НИУ) работают как |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«технологических центров» и |
альтернативные центры |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
«фабрик мысли». |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стратегирования, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Периферийные университеты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
исследований и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«окультуривают» молодежь и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технологических |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
готовят кадры для регионов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
разработок |
86,3 |
8,4 |
5,3 |
85,1 |
9,1 |
5,8 |
84,5 |
9,2 |
6,3 |
|
|
Модернизация высшего |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поддержка лидеров в |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образования с охватом всей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сфере образования, науки, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сети вузов, с опорой на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
инноваций. Опора на |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
государственный аппарат и |
43,0 |
27,3 |
29,7 |
38,7 |
29,7 |
31,5 |
33,1 |
32,4 |
34,6 |
сильные коллективы. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
администрации вузов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Оптимизация» и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
нормирование «слабых» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
вузов |
70,1 |
19,7 |
10,2 |
60,5 |
31,1 |
8,4 |
60,1 |
32,6 |
7,2 |
169