Вопрос 18. Монополистическая конкуренция, ее признаки. Равновесие фирмы в условиях монополистической конкуренции.

Монополистическая конкуренция:

Есть свойства, как у монополии и конкуренции. Рынок монополистической конкуренции. Это тип рыночной структуры, где обладающие рыночной властью продавцы дифференцированного товара конкурируют за объем продаж.

Особенности данной системы:

1) Большое число продавцов.

2) Отсутствие отраслевых барьеров. В долгосрочном периоде у фирмы будет нулевая прибыль.

3) Отсутствие стратегического поведения. Автономность поведения фирм.

Монополизм основан на дифференциации продукта. Продукты отличаются друг от друга, следовательно, они ограничены большим количеством фирм. Проявления монополизма незначительны, так как много фирм.

Поставляя дифференцированный товар, фирма приобретает некоторую рыночную власть и сталкивается с убывающей кривой спроса. Но наличие товаров заменителей делает кривую спроса на продукт фирмы более эластичной.

Кривая спроса для монополистической конкуренции:

Таким образом, рынок монополистической конкуренции обладает признаками как монополии (власть над ценой), так и совершенной конкуренцией (много заменителей). Эта двойственность приводит к тому, что фирмы конкурируют не только по цене, но и по неценовым параметрам (качество, подарки, обслуживание и т.д.).

Краткосрочный период Долгосрочный период

В долгосрочном периоде монополистическая конкуренция получает только нормальную прибыль. Достаточно серьезным фактором, затрудняющим получения сверхприбыли в долгосрочном периоде, являются невысокие барьеры вступления в отрасль или их отсутствие. Если в отрасли сверхприбыль, то это стимулирует вход новых фирм. При сохранении рыночного спроса на продукцию отрасли на прежнем уровне, вход в отрасль новых конкурентов ведет как к сокращению рыночной доли отдельной фирмы, так и к повышению эластичности спроса на продукцию фирм из-за того, что увеличилось количество заменителей. Это означает, что кривая спроса будет все больше смещаться к началу координат. Такое смещение происходит до тех пор, пока экономическая прибыль фирм не станет равной нулю.

Монополистическая конкуренция относится к отраслям, в которых действует относительно большое число фирм, не участвующих в сговорах и производящих дифференцированную продукцию, при условии легких входа и выхода из отрасли. В течение краткосрочного периода монополистическая конкурентная фирма будет максимизировать прибыль или минимизировать убытки, производя продукцию, для которой предельные доходы равны предельным издержкам.

Вопрос 19. Понятие, функции и методы управления.

В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.

Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано прежде всего с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.

Управление предприятием призвано решать две основных задачи:

Поддерживать нормальный ход производства, обеспечивать его цикличность и стабильность;

Обеспечивать развитие производства, совершенствование продукции, введение технических и технологических новшеств.

Управление предполагает наличие знаний и данных о состоянии производства. Оно представляет собой совокупность информационных процессов и воздействий на поведение персонала предприятия, порядок выполнения которых регламентируется определенными правилами и инструкциями. На основе анализа информации вырабатываются управленческие решения о переводе производства в новое, заранее определенное состояние.

Суть управления заключается в следующем:

Сбор, хранение, обработка и передача информации.

Разработка и принятие управленческих решений.

Выработка управляющих воздействий и выдача их объекту управления.

Контроль исполнения принятых решений.

Под функциями управления понимаются наиболее типичные, однородные и четко выраженные виды (направления) деятельности управляющего субъекта, отвечающие содержанию и служащие интересам достижения основных целей управляющего воздействия. К их числу, как правило, относят: прогнозирование (планирование); организацию (формирование системы управления и обеспечение ее нормальной деятельности); координацию (обеспечение согласованных действий различных участников отношений в управляемой сфере); регулирование (установление режима взаимодействия субъекта и объекта управления); распорядительство (властное решение конкретных вопросов, возникающих в управляемой сфере); контроль (наблюдение за функционированием управляемой сферы).

Экономические методы управления.

Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

К числу организационных методов относят:

- организационное проектирование,

- регламентирование,

- нормирование.

Социально-психологические методы управления

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.

К ним относятся:

- моральное поощрение,

- социальное планирование,

- убеждение,

- внушение,

- личный пример,

- регулирование межличностных и межгрупповых отношений,

- создание и поддержание морального климата в коллективе.