- •1. Предмет изучения то.
- •2. То в системе наук.
- •3. Методология анализа организаций. Системный подход на диалектической основе.
- •4. Факторы, оказывающие влияние на становление и развитие научных школ управления в хх в.
- •5. Сущность теории научного управления (Модель Тейлора)
- •6. Классическая теория организации.
- •7. Бюрократическая теория организации (м. Вебер).
- •8. Социотехническая модель управления (теория Глассиер).
- •9. Принципы интернационалистской модели (теория административного поведения г. Саймена и Дж. Марча).
- •10. Сущность «естественной организации» (Концепция т. Парсона, р. Мертона, а. Этциони).
- •11. Современные направления теоретических разработок зарубежной организационной науки.
- •12. Особенности и основные направления отечественной организационной науки.
- •13. Понятие организации. Ее признаки.
- •14. Организация как открытая система.
- •15. Философия, миссия организации.
- •16. Иерархия целей в организации. Сферы целеполагания.
- •17. Иерархия в организации. Ее свойства.
- •18. Организационный эффект. Его влияние на эффективность организации.
- •19. Социальная организация.
- •20. Хозяйственная организация.
- •21. Задачи и функции управления в организации.
- •22. Управление внутри организации.
- •23. Управление и внешняя среда организации.
- •24. Классификация оргструктур: элементарные (линейные) организации.
- •25. Классификация оргструктур: функциональные организации.
- •26. Классификация оргструктур: дивизионная структура организации.
- •27. Классификация оргструктур: матричная структура организации.
- •28. Классификация оргструктур: структура стратегических бизнес единиц.
- •29. Факторы, влияющие на выбор оргструктуры.
- •30. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций в России.
- •31. Особенности организации государственных хозяйственных организаций в России.
- •32. Жизненный цикл организации. Основные этапы. Кривая Адизеса.
- •33. Понятие, функции, элементы организационных коммуникаций.
- •34. Модели и типы организационных коммуникаций.
- •35.Формы коммуникаций, борьба коммуникаций.
11. Современные направления теоретических разработок зарубежной организационной науки.
12. Особенности и основные направления отечественной организационной науки.
13. Понятие организации. Ее признаки.
Организация – процесс, деятельность по созданию или усовершенствованию взаимосвязей между частями и элементами с целью внесения упорядоченности в процессы и повышения их эффективности.
Признаки:
1) Прежде всего, речь идет о наличии цели, придающей смысл ее существованию. Цель состоит в удовлетворении потребностей входящих в нее людей.
2) Обособленность от окружения.
3) Взаимосвязь отдельных частей.
4) Способность к саморегулированию с помощью внутриорганизационного центра.
5) Организационная культура.
6) Устойчивость к внешним и внутренним возмущениям.
14. Организация как открытая система.
Открытая система – характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материалы - это объекты обмена с внешней средой проницаемые границы системы. Такая система не является само обеспечивающейся, она зависит от энергии, информации и материалов, поступающий извне, способна приспосабливаться к изменениям во внешней среде и должна делать это для того, чтобы продолжить свое функционирование. Выживание любой организации зависит от внешнего мира.
15. Философия, миссия организации.
Философия организации определяет культуру, социальные ценности, с которыми данная организация собирается существовать. Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и как следствие - эффективное развитие организации. Нарушение философских постулатов организации ведет к развитию конфликтов между администрацией и работниками, к снижению эффективности функционирования организации, ее имиджа и может привести к банкротству.
Миссия определяет перечень текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе. Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени.
16. Иерархия целей в организации. Сферы целеполагания.
Специфика иерархического построения целей в организации обусловлена тем, что:
- цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения;
- цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.
Например, краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются их конкретизацией и детализацией, «подчинены» им и определяют деятельность организации в ближайшей перспективе. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно посредством достижения краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих долгосрочных целей.
Иерархия целей устанавливает «связность» организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей верхнего уровня.