- •1. Предмет изучения то.
- •2. То в системе наук.
- •3. Методология анализа организаций. Системный подход на диалектической основе.
- •4. Факторы, оказывающие влияние на становление и развитие научных школ управления в хх в.
- •5. Сущность теории научного управления (Модель Тейлора)
- •6. Классическая теория организации.
- •7. Бюрократическая теория организации (м. Вебер).
- •8. Социотехническая модель управления (теория Глассиер).
- •9. Принципы интернационалистской модели (теория административного поведения г. Саймена и Дж. Марча).
- •10. Сущность «естественной организации» (Концепция т. Парсона, р. Мертона, а. Этциони).
- •11. Современные направления теоретических разработок зарубежной организационной науки.
- •12. Особенности и основные направления отечественной организационной науки.
- •13. Понятие организации. Ее признаки.
- •14. Организация как открытая система.
- •15. Философия, миссия организации.
- •16. Иерархия целей в организации. Сферы целеполагания.
- •17. Иерархия в организации. Ее свойства.
- •18. Организационный эффект. Его влияние на эффективность организации.
- •19. Социальная организация.
- •20. Хозяйственная организация.
- •21. Задачи и функции управления в организации.
- •22. Управление внутри организации.
- •23. Управление и внешняя среда организации.
- •24. Классификация оргструктур: элементарные (линейные) организации.
- •25. Классификация оргструктур: функциональные организации.
- •26. Классификация оргструктур: дивизионная структура организации.
- •27. Классификация оргструктур: матричная структура организации.
- •28. Классификация оргструктур: структура стратегических бизнес единиц.
- •29. Факторы, влияющие на выбор оргструктуры.
- •30. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций в России.
- •31. Особенности организации государственных хозяйственных организаций в России.
- •32. Жизненный цикл организации. Основные этапы. Кривая Адизеса.
- •33. Понятие, функции, элементы организационных коммуникаций.
- •34. Модели и типы организационных коммуникаций.
- •35.Формы коммуникаций, борьба коммуникаций.
17. Иерархия в организации. Ее свойства.
Для нее характерны социальные отношения типа:
- подчинения,
- зависимости,
- неравенства.
Иерархия - это разноуровневое распределение частей целого в зависимости от их функций.
Иерархия выступает в нескольких значениях:
- Централизация. Она необходима, когда невозможно непосредственное взаимодействие, тогда нужна координация определенной группы людей.
- Иерархия как человеческие отношения. Связь здесь односторонняя, как зависимость одного человека от другого.
- Иерархия функционирует как власть. Члены организации подчиняются определенным требованиям, над членами организации господствует безличное требование организации.
18. Организационный эффект. Его влияние на эффективность организации.
Организационный эффект - проявление синергии в социальных организациях. Означает прирост дополнительной энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий их участников. Причем в организациях это явление оказывается управляемым, его можно усиливать, видоизменять.
19. Социальная организация.
Это установленный в обществе нормативный социальный порядок, а также деятельность, направленная на его поддержание или приведение к нему.
Под организацией часто понимается: 1) свойство общества в целом или какого-либо социального объекта иметь упорядоченную структуру; 2)деятельность, связанная с четким распределением функций и делегированием полномочий, регулированием и координацией действий, управлением.
20. Хозяйственная организация.
Хозяйственные организации – это организации, удовлетворяющие потребности человека и общества во внешней для организации среде. Хозяйственные организации располагают собственностью, необходимой для производства основного продукта. Данные организации могут производить продукцию в виде товара, услуг, информации или знаний.
Хозяйственные организации (товарищества и общества) создаются для удовлетворения потребностей и интересов учредителей и общества путем производства товаров или оказания необходимых услуг и получения прибыли.
21. Задачи и функции управления в организации.
В задачи управления входит:
-переход к использованию работников обладающих высокой квалификацией;
-мотивация, путем создания более лучших условий труда и установления высокой заработной платы;
-постоянный контроль за деятельностью фирмы;
-постоянный поиск и освоение новых рынков;
-определение целей развития фирмы;
-определение необходимых ресурсов.
Основными функциями управления организацией являются:
- Организация (обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения целей)
- Нормирование (оказывает воздействие на поведение объекта четкими и строгими нормами, дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивая равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность)
- Планирование (Занимает центральное место среди всех функций. Функция планирования предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ)
- Координация (функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, отдельных работников, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб)
- Мотивация (оказывает влияние на коллектив в форме побудительных мотивов к эффективному труду общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер)
- Контроль (реализуется на основе данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета, выявления отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений)
- Регулирование (Сочетается с функциями контроля и координации. В результате воздействия внешней и внутренней среды на производственный процесс происходит отклонение от заданных параметров производственного процесса, выявленных в ходе контроля и оперативного учета, что в конечном счете требует регулирования процесса производства)