Глава 4. Проекты развития 125

• сдача результата проекта заказчику;

•подведение итогов, закрытие проекта.

Организационные проекты, особенно для новых и сложных предприятий,

разрабатываются в две стадии [135]: эскизный проект, рассматривающий

альтернативные варианты реорганизации, и рабочий проект из трех этапов —

формирование общей структурной схемы организации, разработка состава

основных подразделений и связей между ними, осуществление регламента-

ции организационной структуры.

Видно, что и состав этапов, и их наименование довольно разное. Более

того, это сильно зависит от понимания менеджеров компании. Тем не менее

типизация жизненного цикла проектов развития в рамках отдельного пред-

приятия возможна и необходима. Она должна входить в состав внутреннего

регламента и оптимизироваться по мере необходимости.

Пример из практики

На производственном предприятии (приложение 5) жизненный цикл про!

екта разработки нового изделия был детально проработан в командах

проекта, выделены этапы и мероприятия (кроме тех, которые были за!

фиксированы государственными стандартами проектирования), на ко!

торые можно было повлиять, предложены способы влияния с целью сни!

жения их длительности, и после этого типовой жизненный цикл был

утвержден.