- •Программная инженерия: назначение, основные принципы и понятия
- •Предпосылки и история
- •Повторное использование кода (модульное программирование)
- •Рост сложности программ (структурное программирование)
- •Модификация программ (ооп)
- •Некоторые итоги
- •Продолжение кризиса программирования
- •Программная инженерия – что это такое?
- •Начнем с определений
- •Разберемся в вопросах
- •Что такое программное обеспечение (software)?
- •Что такое программная инженерия?
- •В чем отличия от информатики?
- •В чем отличие от других инженерий?
- •В чем еще отличие от других инженерий?
- •Из чего складывается стоимость по?
- •Еще вопросы
- •Программный процесс?
- •Модель программного процесса?
- •Методы программной инженерии?
- •Модель прецедентов (требований)
- •Модель классов
- •Модель сущность-связь
- •Нотации модели
- •Что такое case?
- •Свойства хорошей программы?
- •Основные трудности
- •Профессинальные и этические требования
- •Кодекс этики ieee-cs/acm
- •Кодекс этики - Преамбула
- •Кодекс этики: 8 принципов
- •Стандартизация и стандарты
- •Стандарты и сертификация
- •Что такое технология
- •Что такое стандарт?
- •Что такое сертификация?
- •Какие бывают стандарты?
- •Кто разрабатывает стандарты se?
- •Iso - International Organization for Standardization
- •Acm - Association for Computing Machinery
- •Sei - Software Engineering Institute
- •Pmi - Project Management Institute
- •Ieee – Institute of Electrical and Electronics Engineers
- •Основные стандарты se
- •Iso/iec12207-95
- •Лекция 2. Жизненный цикл программного продукта Немного истории
- •История. Стандарты и проблемы жц по
- •Iso 12207 (15504) Жизненный цикл пп: структура и организация Стандарт iso/iec 12207
- •Iso 12207. Основные определения
- •Iso 12207. Структура жц по
- •Iso 15504. Процессы жц по
- •Iso 15504. Классификация процессов
- •Iso 15504. Cus: Потребитель-поставщик
- •Iso 15504. Eng: Инженерные процессы
- •Iso 15504. Sup: Вспомогательные процессы
- •Iso 15504. Man: Управленческие процессы
- •Iso 15504. Org: Организационные процессы
- •Модель жизненного цикла программного продукта
- •Каскадная модель. Принципы
- •Каскадная модель. Преимущества и недостатки
- •Каскадная модель. Применимость
- •Спиральная модель. Принципы
- •Спиральная модель. Схема
- •Спиральная модель. Преимущества и недостатки
- •Спиральная модель. Применимость
- •Другие типы моделей жц по
- •Итерационная модель
- •V-образная модель
- •Инкрементная (пошаговая) модель
- •Модель быстрого прототипирования
- •Модели жизненного цикла msf,rup,xp
- •Модель MicrosoftSolutionFramework
- •Модель Rational Unified Process
- •Модель ExtremeProgramming
- •Extreme Programming. Принципы
- •Лекция 3. Управление программным проектом
- •Немного философии (понятия и определения)
- •Что такое управление?
- •Что такое проект?
- •Проект – это…
- •Управление проектами
- •История управления проектами
- •Категории управления проектами
- •Треугольник ограничений проекта
- •Не проекты – это …
- •Что вы запомнили?
- •Что должен знать менеджер проекта?
- •Pmbok: 9 областей управленческих знаний
- •Sqi: 34 компетенции it менеджера
- •Так что же должен знать менеджер проекта?
- •Управление командой проекта
- •Ролевая модель команды
- •Модели организации команд
- •Peopleware – человеческий фактор
- •Административная модель (теорияX)
- •Модель хаоса (теорияY)
- •Открытая архитектура (теория z)
- •Общение в команде
- •Коммуникации
- •Принятие решений – компромисс и консенсус
- •Как добиться консенсуса?
- •Корпоративная политика (наведение мостов)
- •Можно посмотреть:
- •Что же вы запомнили?
- •Планирование и контроль
- •Зачем надо планировать?
- •Задачи планирования
- •Что надо планировать?
- •Как проверять и оценивать?
- •Метрики проекта
- •Как надо планировать?
- •Когда начинать планировать?
- •Структурная декомпозиция работ
- •Создание сдр
- •Критерии сдр
- •Стандарты планирования
- •Средства управления проектом
- •Функции систем управления проектами
- •Обзор систем управления проектами
- •Лекция 4. Управление качеством ит проекта
- •Качество и управление качеством (экскурс в историю)
- •Что такое качество?
- •Теория иерархии потребностей
- •Мера качества: ценность и стоимость
- •Эволюция методов обеспечения качества
- •Фаза отбраковки
- •Фаза управления качеством
- •Фаза планирования качества
- •Что вы запомнили?
- •Iso9000: система управления качеством
- •Iso9000. Фундаментальные требования
- •Iso9000. Структура документов ск
- •Iso9000. Заявление о политике и целях в области качества
- •Iso9000. Руководство по качеству
- •Iso9000. Документированные процедуры
- •Iso9000. Записи о качестве
- •Iso9000. Как работает система управления качеством
- •Iso9000. Немного истории
- •Iso 9000. Версия 1994 г.
- •Iso9000.94. Базовые стандарты
- •Iso9000.94. Стандарты поддержки
- •Iso9000.94. Методические руководства
- •Iso 9000. Версия 2000г.
- •Iso9000. Что вы запомнили?
- •Iso12207: процессы качества по
- •Iso12207. Процесс обеспечения качества
- •Iso12207. Процесс верификации
- •Iso12207. Процесс аттестации
- •Iso12207. Процесс усовершенствования
- •Iso12207. Некоторые выводы
- •Cmm: зрелость организаций и процессов
- •Cmm. Причины и история создания
- •Cmm. Модель технологической зрелости
- •Cmm. Пять уровней зрелости
- •Cmm. Определение модели зрелости
- •Cmm. Критерии оценки уровня зрелости
- •Cmm. Вопросы, вопросы, вопросы?
- •Cmm. Резюме: cmm в тезисах
- •Iso15504: аттестация, определение зрелости и усовершенствование процессов
- •Iso15504. Причины и история создания
- •Iso15504. Назначение и структура стандарта
- •Iso15504.Структура эталонной модели
- •Iso15504. Измерение «Процесс»
- •Iso15504. Измерение «Зрелость»
- •Iso15504. Рейтинги атрибутов
- •Iso15504. Процесс аттестации
- •Iso15504. Компетентность аттестаторов
- •Iso15504. Вопросы, вопросы, вопросы
- •Iso15504. Резюме: iso15504 в тезисах
Открытая архитектура (теория z)
Административная и хаотическая модели являются двумя «крайностями», между которыми находятся множество моделей, сочетающих преимущества «крайних» моделей. Одной из таких моделей является модель открытой архитектуры, основанная на Теории Z. Эта теория была сформулирована Уильямом Оучи на основе изучения опыта японского стиля управления (Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge,» Perseus Publishing, 1981). Теория Z предполагает (но не декларирует) наличие внутреннего механизма управления, основанного на влиянии со стороны коллег и группы в целом. Дополнительное воздействие оказывают культурные нормы конкретной корпорации.
Основной принцип модели можно сформулировать так: «Работаем спокойно. Работаем вместе». Особенностями этой модели являются:
Адаптация к условиям работы – если делаем независимые модули, то расходимся и делаем, если нужна архитектура базы данных, то собираемся вместе и обсуждаем идеи.
Коллективное обсуждение проблем, выработка консенсуса и принятие решения – не все могут согласится, но принятое решение является коллективным и в силу этого – обязательным для всех.
Распределенная ответственность – отвечают все, кто обсуждал, вырабатывал, принимал.
Динамика состава рабочих групп в зависимости от текущих задач.
Отсутствие специализации – участники меняются ролями и функциями и могут при необходимости заменить друг друга.
Задача менеджера – активное (но рядовое, не руководящее) участие в процессе, контроль конструктивности обсуждений, обеспечение возможности активного участия всех.
Открытая архитектура является более гибкой, адаптируемой, настраиваемой на ситуацию. Она дает возможность проявить себя всем членам команды – в ней могут уживаться и индивидуалисты и коллективисты. Коллективное обсуждение высказанных идей позволяет оставлять только прагматичные идеи.
Общение в команде
Качество программ определяется продуктивностью обсуждения в группе, принимаемыми решениями и отклонениями от них.
Л. Константин. Человеческий фактор в программировании.
Коммуникации
Основным фактором в разработке программного обеспечения является возможность коммуникации (общения участников проекта). Общение может проводиться в различных формах от строго формализованного (стандартизированная документация) до полностью неформализованного (вопрос-ответ соседу, обсуждение в неформальной обстановке).
На рисунке [Д1] изображена некая кривая, иллюстрирующая эффективность различных способов общения. Кривая является обобщением ряда исследований в этой области. Видно, что эффективность общения падает по мере возрастания степени его формализованности. С одной стороны, в этом нет ничего удивительного – старый принцип бюрократа гласит: хочешь получить отказ – пиши письмо, хочешь получить обещание – звони по телефону, хочешь добиться результата – езжай сам.
Но с другой стороны, надо помнить, что коммуникации в команде определяются количеством участников (рабочих связей): при двух участниках – это одна связь, при nучастниках –n(n-2)/2. При этом, любая из этих связей может давать сбои и они не транзитивны: из того, что участник А хорошо контактирует с Б, а Б – с В вовсе не следует, что А контактирует с В. Т.е. неформальное, «живое» общение эффективно только в относительно небольших, хорошо организованных (сработавшихся) коллективах.
В [1] можно найти интересный анализ динамики связей отмеченных на приведенном рисунке.