- •Программная инженерия: назначение, основные принципы и понятия
- •Предпосылки и история
- •Повторное использование кода (модульное программирование)
- •Рост сложности программ (структурное программирование)
- •Модификация программ (ооп)
- •Некоторые итоги
- •Продолжение кризиса программирования
- •Программная инженерия – что это такое?
- •Начнем с определений
- •Разберемся в вопросах
- •Что такое программное обеспечение (software)?
- •Что такое программная инженерия?
- •В чем отличия от информатики?
- •В чем отличие от других инженерий?
- •В чем еще отличие от других инженерий?
- •Из чего складывается стоимость по?
- •Еще вопросы
- •Программный процесс?
- •Модель программного процесса?
- •Методы программной инженерии?
- •Модель прецедентов (требований)
- •Модель классов
- •Модель сущность-связь
- •Нотации модели
- •Что такое case?
- •Свойства хорошей программы?
- •Основные трудности
- •Профессинальные и этические требования
- •Кодекс этики ieee-cs/acm
- •Кодекс этики - Преамбула
- •Кодекс этики: 8 принципов
- •Стандартизация и стандарты
- •Стандарты и сертификация
- •Что такое технология
- •Что такое стандарт?
- •Что такое сертификация?
- •Какие бывают стандарты?
- •Кто разрабатывает стандарты se?
- •Iso - International Organization for Standardization
- •Acm - Association for Computing Machinery
- •Sei - Software Engineering Institute
- •Pmi - Project Management Institute
- •Ieee – Institute of Electrical and Electronics Engineers
- •Основные стандарты se
- •Iso/iec12207-95
- •Лекция 2. Жизненный цикл программного продукта Немного истории
- •История. Стандарты и проблемы жц по
- •Iso 12207 (15504) Жизненный цикл пп: структура и организация Стандарт iso/iec 12207
- •Iso 12207. Основные определения
- •Iso 12207. Структура жц по
- •Iso 15504. Процессы жц по
- •Iso 15504. Классификация процессов
- •Iso 15504. Cus: Потребитель-поставщик
- •Iso 15504. Eng: Инженерные процессы
- •Iso 15504. Sup: Вспомогательные процессы
- •Iso 15504. Man: Управленческие процессы
- •Iso 15504. Org: Организационные процессы
- •Модель жизненного цикла программного продукта
- •Каскадная модель. Принципы
- •Каскадная модель. Преимущества и недостатки
- •Каскадная модель. Применимость
- •Спиральная модель. Принципы
- •Спиральная модель. Схема
- •Спиральная модель. Преимущества и недостатки
- •Спиральная модель. Применимость
- •Другие типы моделей жц по
- •Итерационная модель
- •V-образная модель
- •Инкрементная (пошаговая) модель
- •Модель быстрого прототипирования
- •Модели жизненного цикла msf,rup,xp
- •Модель MicrosoftSolutionFramework
- •Модель Rational Unified Process
- •Модель ExtremeProgramming
- •Extreme Programming. Принципы
- •Лекция 3. Управление программным проектом
- •Немного философии (понятия и определения)
- •Что такое управление?
- •Что такое проект?
- •Проект – это…
- •Управление проектами
- •История управления проектами
- •Категории управления проектами
- •Треугольник ограничений проекта
- •Не проекты – это …
- •Что вы запомнили?
- •Что должен знать менеджер проекта?
- •Pmbok: 9 областей управленческих знаний
- •Sqi: 34 компетенции it менеджера
- •Так что же должен знать менеджер проекта?
- •Управление командой проекта
- •Ролевая модель команды
- •Модели организации команд
- •Peopleware – человеческий фактор
- •Административная модель (теорияX)
- •Модель хаоса (теорияY)
- •Открытая архитектура (теория z)
- •Общение в команде
- •Коммуникации
- •Принятие решений – компромисс и консенсус
- •Как добиться консенсуса?
- •Корпоративная политика (наведение мостов)
- •Можно посмотреть:
- •Что же вы запомнили?
- •Планирование и контроль
- •Зачем надо планировать?
- •Задачи планирования
- •Что надо планировать?
- •Как проверять и оценивать?
- •Метрики проекта
- •Как надо планировать?
- •Когда начинать планировать?
- •Структурная декомпозиция работ
- •Создание сдр
- •Критерии сдр
- •Стандарты планирования
- •Средства управления проектом
- •Функции систем управления проектами
- •Обзор систем управления проектами
- •Лекция 4. Управление качеством ит проекта
- •Качество и управление качеством (экскурс в историю)
- •Что такое качество?
- •Теория иерархии потребностей
- •Мера качества: ценность и стоимость
- •Эволюция методов обеспечения качества
- •Фаза отбраковки
- •Фаза управления качеством
- •Фаза планирования качества
- •Что вы запомнили?
- •Iso9000: система управления качеством
- •Iso9000. Фундаментальные требования
- •Iso9000. Структура документов ск
- •Iso9000. Заявление о политике и целях в области качества
- •Iso9000. Руководство по качеству
- •Iso9000. Документированные процедуры
- •Iso9000. Записи о качестве
- •Iso9000. Как работает система управления качеством
- •Iso9000. Немного истории
- •Iso 9000. Версия 1994 г.
- •Iso9000.94. Базовые стандарты
- •Iso9000.94. Стандарты поддержки
- •Iso9000.94. Методические руководства
- •Iso 9000. Версия 2000г.
- •Iso9000. Что вы запомнили?
- •Iso12207: процессы качества по
- •Iso12207. Процесс обеспечения качества
- •Iso12207. Процесс верификации
- •Iso12207. Процесс аттестации
- •Iso12207. Процесс усовершенствования
- •Iso12207. Некоторые выводы
- •Cmm: зрелость организаций и процессов
- •Cmm. Причины и история создания
- •Cmm. Модель технологической зрелости
- •Cmm. Пять уровней зрелости
- •Cmm. Определение модели зрелости
- •Cmm. Критерии оценки уровня зрелости
- •Cmm. Вопросы, вопросы, вопросы?
- •Cmm. Резюме: cmm в тезисах
- •Iso15504: аттестация, определение зрелости и усовершенствование процессов
- •Iso15504. Причины и история создания
- •Iso15504. Назначение и структура стандарта
- •Iso15504.Структура эталонной модели
- •Iso15504. Измерение «Процесс»
- •Iso15504. Измерение «Зрелость»
- •Iso15504. Рейтинги атрибутов
- •Iso15504. Процесс аттестации
- •Iso15504. Компетентность аттестаторов
- •Iso15504. Вопросы, вопросы, вопросы
- •Iso15504. Резюме: iso15504 в тезисах
Iso9000. Записи о качестве
Состав записей учитывает специфику предприятия, сложившуюся практику, т.е. предприятие само определяет в каком виде вести и хранить эти записи. Ниже приведены некоторые (но не все) возможные варианты для всех типов записей, требуемых ISO-9000:
Анализ со стороны руководства
акты анализа, протоколы "дня качества", протоколы совещания ….
Образование, подготовка, навыки и опыт персонала
личные дела сотрудников, журналы, карточки в отделе кадров …
Соответствие процессов требованиям
протокол испытаний, журнал процесса, акт испытаний….
Результаты оценивания поставщиков
Реестр надёжных поставщиков …
Валидация процессов обеспечения производства
Протокол проверки спец.процессов, акт исследования, журнал пооперационного контроля.
Анализ требований к продукции
Протокол о намерениях …
Входные данные проектирования и разработки
ТЗ на разработку…
Анализ проекта и разработки
Заключение по проекту…
Согласование (рассмотрение) проекта и разработки
Акт приёмки проекта, отзыв рецензента …
Утверждение проекта и разработки
Утверждающая подпись на акте …
Изменения проекта и разработки
Извещение об изменении …
Идентификация продукции
Бирки, шильдики, наклейки …
Собственность потребителя утеряна, повреждена или признана непригодной для использования
Извещение о браке, дефектная ведомость, акт …
Результаты калибровки и поверки контрольных и измерительных приборов
Свидетельство о калибровке, график поверки, паспорт на прибор …
Результаты внутренних проверок
График внутренних проверок, отчёты и акты внутренних проверок …
Соответствие продукции критериям приёмки; лицо, санкционировавшее выпуск продукции
Накладные приёмки, акт приёмки ОТК, сертификат соответствия …
Характер несоответствий, предпринятые действия
Классификатор дефектов, карточки разрешений на отклонения, акт спи-сания в брак …
Результаты предпринятых корректирующих действий
Отметка в контрольной карточке, отметка в плане корректирующих дей-ствий
Результаты предпринятых предупреждающих действий
Отметка в контрольной карточке, отметка в плане корректирующих действий, протокол совещания
Iso9000. Как работает система управления качеством
Схема работы системы управления качеством представлена на слайде:
Объектом управления является «производственная линейка»: Требования заказчика – Создание продукции (оказание услуги) - Выпуск продукции (оказание услуги)
Обеспечение качества составляет элемент общей стратегии организации, опирается на требуемые для этого ресурсы и адекватное управление, организованными в соответствии со стандартом ISO9001.2000.
В соответствии с этим стандартом, адекватное управление включает:
Выпускаемая продукция контролируется на удовлетворение требований заказчика
Этот контроль проводится путем измерений количественных показателей, на основе чего проводится анализ и даются рекомендации по улучшению процессов производства
Для выполнения этих рекомендаций подключается руководство, которое достигает результата путем управления соответствующими ресурсами.
Все это вместе способствует повышению имиджа организации и сертификации на соответствие стандарту.
Главным в этой схеме является то, что она работает постоянно и непрерывно. Действует принцип CPI:ContinuousProcessImprovement– Постоянное Улучшение Процессов.
Вопрос к аудитории: как в этой схеме проявляются принципыTQM?