- •Раздел I основыорганизации строительного производства
- •1.2. Строительные процессы, их структура и классификация
- •1.3. Специфические особенности строительства
- •1.4. Основные принципы организации современного строительного производства
- •1.5. Организации - участники строительства и формы их деятельности
- •2. Организация проектирования и инженерно-строительных изысканий в россии
- •2.1. Основные понятия, задачи и виды проектирования
- •2.2. Проектные организации, их структуры и функции
- •2.3. Стадийность проектирования и состав проектной документации
- •2.4. Формирование проектов организации строительства и проектов производства работ
- •2.5. Организация строительных изысканий
- •2.6. Саморегулирование проектно-строительной деятельности в России
- •3. Подготовка строительного производства
- •3.1. Основные организационные мероприятия и работы подготовительного периода в строительстве
- •Раздел II моделирование организации строительного производства
- •4. Организация поточного метода строительного производства
- •4.1. Модели организации работ в строительном производстве
- •4.2. Методы организации работ в строительстве
- •4.3. Организация строительства поточным методом
- •4.4. Строительные потоки, их виды и основные параметры
- •5. Организация и календарное планирование строительства объектов
- •5.1. Основные положения календарного планирования
- •5.2. Календарное планирование строительства комплекса объектов
- •5.3. Календарное планирование строительства отдельных зданий и сооружений
- •5.4. Моделирование календарного плана
- •5.5. Календарное планирование на основе поточной организации работ
- •5.6. Корректирование календарного плана
- •6. Сетевое моделирование строительного производства
- •6.1. Общие сведения о сетевом моделировании
- •6.2. Основные элементы сетевого графика и правила его построения
- •6.3. Способы расчета параметров сетевого графика
- •6.4. Корректировка сетевых графиков
- •7. Организация строительных площадок и проектирование
- •7.1. Назначение и виды строительных генеральных планов, их содержание и принципы разработки
- •7.2. Организация схем действия монтажных кранов
- •7.3. Проектирование временных зданий и их размещение на строительной площадке
- •7.4. Организация приобъектных складов
- •7.5. Проектирование внутрипостроечных дорог
- •7.6. Организация обеспечения строительства электроэнергией
- •7.7. Организация временного водоснабжения строительной площадки
- •7.8. Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов
2.4. Формирование проектов организации строительства и проектов производства работ
Строительство любого объекта допускается осуществлять на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в соответствующих проектах. В связи с этим разрабатываются два обязательных проекта - проект организации строительства и проект производства работ.
Организационное проектирование строительства осуществляется согласно СНиП 12-01-2004 «Организация строительства». Нормы и правила данного СНиПа носят рекомендательный характер и устанавливают для применения общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством. Однако сформулированные положения данного нормативного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии с Гражданским кодексом РФ, имеется ссылка на применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта. Таким образом, законодатель считает, что важность вопроса организационного проектирования строительства должна решаться соответствующими контрагентами строительной деятельности. Это является шагом в сторону саморегулирования производственно-хозяйственных отношений и в частности освобождает застройщика от нормативной разработки проектов организации строительства на простые объекты. Для технически сложных объектов важность организационного проектирования остается непременным условием эффективной реализации инвестиционных строительных проектов.
Проект организации строительства (ПОС) - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, а также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.
ПОС разрабатывает проектная организация, которая осуществляет проектирование здания или сооружения. Его цель: определение сроков и интенсивности строительства. ПОС разрабатывается на весь период строительства.
Исходными данными для разработки ПОС являются:
технико-экономическое обоснование строительства;
материалы инженерных изысканий;
данные о состоянии и наличии материальных ресурсов строительства;
данные о генподрядчике;
технический проект сооружения;
сводный сметный расчет.
ПОС в целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности содержит разделы, которые можно разгруппировать по степени принадлежности к трем основным группам разрабатываемых документов:
календарному планированию;
проектированию строительного генерального плана;
качеству и безопасности технологии строительного производства.
Проект организации строительства разрабатывается в следующей последовательности.
Анализ, отбор и формирование базы данных для разработки ПОС.
Расчет объемов работ по укрупненным показателям.
Расчет объемов работ, выполняемых в подготовительный период.
Расчет потребности в основных материалах, конструкциях, изделиях и полуфабрикатах.
Расчет потребности строительства в основных строительных машинах и механизмах.
Определение наличия конструкций материалов и изделий.
Расчет основных параметров для разработки строительных генпланов.
Определение параметров для разработки календарного графика строительства.
Расчет технико-экономических показателей для оценки ПОС.
Оценка и выбор оптимального варианта ПОС по заданным критериям.
Формирование документации по выбранному варианту.
В состав проекта организации строительства входят:
календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность возведения основных и вспомогательных зданий с распределением капитальных вложений по периодам строительства;
строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства;
организационно-технологические схемы, определяющие последовательность возведения объектов и выполнения работ;
ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных работ, поэтапная разбивка объемов работ;
ведомость потребности в строительных материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства;
график потребности в основных строительных машинах и механизмах;
график потребности в кадрах строителей по основным категориям;
пояснительная записка, содержащая основные данные для разработки организационно-технологических решений проекта; обоснование методов организации и технологии строительного производства; потребности в кадрах и материально-технических ресурсах; обоснование методов производства строительных, монтажных и специальных строительных работ; перечень условий сохранения окружающей природной среды; технико-экономические показатели (ТЭП).
Состав и содержание проекта организации строительства изменяются в зависимости от сложности объектов, количества подрядных и субподрядных организаций, участвующих в строительном процессе. Дополнительно может быть включен комплексный укрупненный сетевой график.
Проект производства работ (ППР) разрабатывается той же строительной организацией, которая будет выполнять эти основные строительно-монтажные работы, или по заданию строительной организации может выполняться другой строительной организацией.
Исходные данные для ППР:
проект организации строительства;
рабочая документация;
условие поставки основных материалов, изделий, строительных конструкций.
Разрабатывается ППР по годам строительства. Последовательность разработки ППР.
Анализ, отбор и формирование базы данных ППР.
Определение объема работ по видам.
Расчет потребности строительства в основных строительных машинах.
Расчет потребности в рабочих кадрах.
Расчет параметров для разработки технологических карт на сложные виды работ.
Расчет параметров стройгенплана для отдельных периодов создания здания.
Расчет параметров комплексного сетевого графика.
Расчет технико-экономических показателей для оценки ППР.
Оценка и выбор оптимального варианта ППР.
Формирование документации.
ППР включает в себя следующие документы:
комплексный календарный сетевой график;
стройгенплан на отдельные периоды строительства;
унифицированная нормативно-техническая документация по комплектной поставке основных материалов строительных конструкций, материалов и изделий;
сводный график потребности в рабочих кадрах;
сводный график в основных строительных машинах;
технологические карты на сложные виды работ и схема организации работ на остальные виды;
рабочие чертежи на временные здания и сооружения;
решения по технике безопасности, пожаробезопасности, охране окружающей среды;
пояснительная записка.
Проект производства работ на объекте определяет организацию производства строительно-монтажных и других работ в целом на объекте и подготовку его к сдаче заказчику.
Проект организации строительства на комплекс объектов и застройку жилого микрорайона определяет организацию строительства комплекса объектов, составляющих предприятий, застройку жилого квартала, микрорайона и т. п.