- •Цели, характеристика предмета и задачи курса.
- •История развития управления проектом и современные тенденции.
- •Основные профессиональные организации по управлению проектами.
- •Понятие и виды проекта, их характеристика
- •Характеристика подсистем управления проектом.
- •Признаки и состав проекта.
- •Управление проектами, отличие от других видов управления. Системная модель управления проектами
- •Роль и функции основных участников проекта.
- •Цели, стратегии и результат проекта.
- •Понятие ограничений в проекте, их характеристика.
- •Характеристика методов управления проектами.
- •Руководитель проекта, требования к потенциальному руководителю проекта.
- •Формирование команды и ее развитие в ходе проекта. Документальное обеспечение управления кадрами.
- •Понятие и виды командных ролей, их характеристика.
- •Разработка программ мотивации команды проекта.
- •Понятие и виды организационной структуры проекта, их характеристика.
- •Понятие инициации проекта.
- •Инвестиционный замысел проекта. Осуществимость проекта, критерии оценки.
- •Дерево целей проекта.
- •Понятие устава проекта, его содержание.
- •Планирование проекта и характеристика планов проекта.
- •Планирование объема работ. Структура разбиение работ.
- •Структурная декомпозиция работ.
- •Матрица ответственности и ее построение.
- •Календарное планирование проекта. Характеристика диаграммы Ганта.
- •Понятие сетевого графика и правила его построения.
- •Расчет параметров сетевого графика.
- •Понятие и виды ресурсов проекта, их характеристика. Дерево ресурсов.
- •Цели, задачи и источники финансирования проекта.
- •Понятие сметы проекта, ее составление.
- •Бюджетирования затрат проекта.
- •Понятие базового плана проекта, характеристика разделов.
- •Понятие и управление реализацией проекта.
- •Понятие и расчет освоенного объема
- •Понятие офиса проекта и основные принципы проектирования офиса проекта.
- •Документация проекта и основные ее характеристики.
- •Понятие рисков в проекте и их классификация.
- •Управление рисками проекта
- •Понятие качества в проекте.
- •Основные инструменты управления качеством проекта (диаграмма Парето, диаграмма Ишикавы, метод «5 почему»)
- •Понятие портфеля проекта и общие подходы к внедрению проектного менеджмента
- •Сертификация проектных менеджеров, процедуры и виды
- •Программное обеспечение проекта
- •Разработка стандарта по управлению проектом
- •Характеристика основных проблем внедрения проектного менеджмента
-
Характеристика подсистем управления проектом.
Подсистемы управления проектами формируются в зависимости от структуры предметных областей и управляемых элементов проекта, относительно самостоятельных в рамках проекта.
Подсистемы управления проектами подразделяются:
-
Управление содержанием и объемами работ - определение содержания проекта; описание границ проекта; описание объемов работ; планирование структуры проекта; отчетность по содержанию проекта; определение временных рамок.
-
Управление продолжительностью - планирование, контроль, оценки, анализ сроков и резервов выполнения работ с позиций своевременного завершения. Подразумевает распределение времени по стадиям его осуществления; составление графиков и контроль их выполнения; планирование и контроль сроков выполнения проекта и его отдельных работ.
-
Управление стоимостью – контроль расходов, мониторинг бюджета проекта, ресурсное планирование, стоимостные оценки, сметные расчеты и стоимостной контроль. Базируется на системе учета затрат по проекту, бухгалтерской системе учета активов, задолженностей, уплаты налогов, начисления амортизации, закупок и продаж, ожидаемых и реальных прибылей.
-
Управление качеством - комплекс управленческих мероприятий, направленных на обеспечение всеми участниками проекта требуемых характеристик качества; комплекс технических и технологических мероприятий по проверке, анализу и внесению необходимых корректирующих воздействий.
-
Управление трудовыми и финансовыми ресурсами - ресурсы проекта ограничены и потому главными задачами являются их оптимальное планирование, закупки, поставки и наилучшее (оптимальное) распределение.
-
Управление человеческими ресурсами - включает в себя кадровое обеспечение проекта, создание команды проекта, разрешение конфликтов, совещания, принятие решений, осуществляет функции контроля и мотивации трудовых ресурсов проекта для эффективного хода работ и завершения проекта.
-
Управление рисками - включает в себя анализ рисков, разработку методов снижения рисков и контроль рисков. Анализ рисков осуществляет их распознание, определение важности, и разработку методов реакции на риск. Контроль рисков подразумевает процесс пересмотра объемов работ по проекту, смет, бюджета, планов и графиков работ или изменение уровня качества - без ощутимого воздействия на цели проекта.
-
Координационное управление - соблюдение и поддержание существования проекта. Включает в себя мониторинг и координацию всех элементов, фаз, функций, подсистем, исполнителей проекта для обеспечения его целостности; планирование взаимоувязанной разработки проекта и контроль согласованных изменений проекта по элементам и исполнителям.
-
Признаки и состав проекта.
К основным признакам проекта относятся:
-
Наличие цели
-
Признак изменения - осуществление проекта всегда несет изменения вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект.
-
Признак ограниченность во времени - проект имеет определенное начало и завершение, которые ограничивают продолжительность осуществления проекта.
-
Признак ограниченность требуемых ресурсов - В проекте используются различные ресурсы: финансы, люди, оборудование, материалы и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен.
-
Признак комплексность и разграничение - означает учет всех внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно влияющих на результаты проекта.
-
Функции управление проектом.
-
Планирование - определение оптимального результата при заданных ограничениях по времени и ресурсам.
-
Организация - определяет пути, методы и средства достижения поставленной цели.
-
Координация - установление гармонии в совместном труде участников планируемого процесса.
-
Активизация или мотивация - создание стимулирующих условий труда, при которых каждый работник трудился бы с наивысшей отдачей.
-
Контроль - прогнозирование отклонений для их своевременного предупреждения.
Каждый предыдущий вид деятельности является необходимой предпосылкой последующего. Они следуют один за другим, пока данная функция не будет полностью реализована. Отсутствие какой-либо из этих составляющих может свести на «нет» весь процесс подготовки и реализации проекта.