II-вариант:

Для учёта затрат так же используются счета 3 раздела плана счетов “Затраты на производство”, но разница в том, что применяется из них только счёт 30 “Затраты АВС”.

В этом варианте учёта не задействованы счета 25”Общепроизводственные расходы”, 26”Общехозяйственные расходы”, 44”Расходы на продажу”.

Первоначально формирование затрат в разрезе действий осуществляется на счёте 30, по дебету который корреспондирует со счетами затрат, расчётов, резервов предстоящих площадей, расходов будущих периодов, по кредиту со счетами 20 “Основное производство” на величину затрат, связанных с производством, 23 “Вспомогательное производство”, на величину затрат, связанных со вспомогательным производством, 29 “Обслуживающие производства и хозяйства”, 90 “Продажи”,субс.2 “себестоимость затрат, связанных с реализацией продукции”. Эта корреспонденция заменяет проводку Д 90/2 К 44.

В общем, механизм внедрения АВС – модели в рамках традиционного управленческого учёта для каждого конкретного предприятия осуществляется индивидуально в соответствии с целями управления и возможностями обработки планово-экономической ситуации.

Тема 5. Планирование и бюджетирование

5.1Основы планирования. Понятие бюджета и его виды

Под бюджетным планированием в управленческом учете понимается процесс составления плана или смет на предстоящий период. Планирование - это особый тип принятия управленческих решений, который охватывает деятельность всего предприятия на определенную перспективу. Планирование наряду с контролем является одной из функций управления. Планирование и контроль имеют неразрывную связь. Без контроля процесс планирования становится бессмысленным.

В основе планирования лежит анализ прошлой финансовой и нефинансовой информации. В управленческой деятельности можно выделить следующие виды планов:

1. Оперативные планы - это тактические планы, рассчитанные на краткосрочный период. Они могут составляться на год с разбивкой по месяцам или кварталам или непрерывно на каждый квартал отчетного года;

2. Административные планы - это тактические планы развития предприятия, рассчитанные на один-три года. Эти планы предусматривают определенные перспективы показатели деятельности предприятия, которые могут ежегодно корректироваться.

3. Стратегические планы - это планы генерального развития предприятия на долгосрочный период пять и более лет.

В управленческом учете понятие «бюджет» ближе к понятию «смета». Составление бюджета или смет осуществляется в несколько этапов. Процесс составления бюджета принято называть бюджетным циклом. Он состоит из четырех этапов:

1. Составление бюджетов ( смет ) по каждому центру ответственности;

2. Составление сводного бюджета по предприятию на основе частных бюджетов;

3. Обсуждение общего бюджета предприятия на собраниях трудового коллектива или в дирекции;

4. Внесение определенных корректировок в планы и их утверждение;

В отличие от финансовой отчетности форма бюджета не стандартизирована. Его объем и структура зависит от объекта планирования, объема деятельности и квалификации разработчика. Информация, содержащаяся в бюджете должна быть достаточно полной, точной и иметь значение для пользователя. Бюджеты могут разрабатываться как в стоимостных, так и в натуральных показателях. Бюджеты разрабатываются управленческой бухгалтерией совместно с руководителями центров ответственности по принципу снизу вверх. Составление и использование бюджета на предприятии создает следующие преимущества:

1. Планирование (как стратегическое, так и тактическое) помогает контролировать производственную ситуацию. Без наличия плана руководитель центра ответственности может только реагировать на обстановку, но не контролировать ситуацию;

2. Бюджет является составной частью управленческого контроля и создает условия для объективной оценки результатов деятельности предприятия;

3. Бюджет является средством координации деятельности центров ответственности;

4. Бюджет является основой для оценки выполнения планов по центрам ответственности и оценки деятельности их руководителей;

5. Бюджет является средством стимулирования работников к достижению поставленных целей.