• Линейно – функциональная организация.

Самая распространённая.

Руководитель организации

Линейный руководитель А

Функциональный руководитель А

Функциональный руководитель Б

Линейный руководитель Б

Разработка продукции

Производство продукции

плюсы	минусы
При руководителе в организации существуют функциональные заместители, которые берут на себя часть функций руководителя организации	Чем крупнее производство, тем сложнее координировать работу руководителя организации
Соблюдается принцип единоначалия	Может увеличивать время принятия решений

Вывод: в настоящее время такая структура наиболее распространённая.

• Матричная (проектно-целевая)

Используется, когда необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды.

руководитель

координатор

Зам по финансам

Зам по кадрам

Зам по маркетингу

Руководитель проекта А

Руководитель проекта Б

Руководитель проекта С

Минус: существует возможность конфликта между руководителем проекта и подразделением.

• Дивизиональный

Особенности выделения дивизиона:

• По продукту

• По рынку (либо регион, либо страна)

• По потребителю

Топ менеджер

Координационный штаб

Дивизион 1

Дивизион 2

Дивизион 3

Плюсы	минусы
Перераспределение рисков компании	Сложно координировать
Лает шанс реализовываться молодым руководителям в дивизионах (из того региона, где расположен)	Несамостоятельность в распределении прибыли в дивизионах

Национальная модель менеджмента.

ЯПОНИЯ. (после второй половины 20в.)

Система пожизненного найма. Если работник работает на предприятии долгое время, но потом переходит в другое, то стаж аннулируется. Движение по карьерной лестнице зависит от стажа. При переходе с места работы аннулируется пенсия, стаж, з/п, различные привилегии. Берутся охотно выпускники вузов, приветствуются родственные связи. Первое повышение з/п происходит с появлением семьи, следующая добавка после рождения ребенка (после каждого добавляют), после добавляется в зависимости от стажа.

Главный капитал – человек.

Трудовой коллектив как семья, глава компании как отец. Рабочий день начинается с того, что все сотрудники компании поют гимн, потом зарядка. В обеденный перерыв выращивают и ухаживают за зимними садами, которые находятся на крыше компании. Отпуск проходит с коллегами, отгуливают не полностью, тк считают, что принесут больше пользы. Пенсионный возраст начинается с 65 лет. Коллективное принятие решений (должны быть все ЗА). На обсуждении все высказывают свою точку зрения, при голосовании нужно чтобы было единое решение. Коллективная ответственность. Непрерывное обучение без отрыва от производства. Из рабочего дня выделяется час для самосовершенствования. Все сидят в одном большом пространстве, редко используются стеклянные перегородки. Все обедают в одной столовой. Очень часто единая форма для всех. Доверительная обстановка. «Патриотизм» к фирме. Управление ориентированно на качество. Распространены «кружки качества» - определенные ориентиры в качестве, своеобразный ГОСТ.

«Канва» система, при которой эффективно используется комплектующие (они в определенном количестве поступают на производство, чтоб не лежало годами на складах). Ценятся сотрудники широкого профиля, чтоб мог заменить коллегу на одном уровне иерархии.

При уходе главы компании по любой причине все кадры остаются на своих местах, философия фирмы не меняется. Заменяющий выбирается путем всеобщего голосования из наиболее опытных сотрудников управленческого отдела.

Цель фирмы - максимальное извлечение прибыли и увеличение благосостояния всех сотрудников организации.

Особенности менталитета:

• Пунктуальность

• Развитое чувство долга

• Трудолюбие

• Уважение к старшинству

• Коллективизм

• Эмоциональная сдержанность

• Дипломатичность

В Японии считается хорошим тоном остаться после рабочего времени.

США.

Особенности менталитета:

• Патриотизм

• Ярко выраженный индивидуализм

• Каждый занимается своим делом

• Следование законам

• Подчёркивание своей исключительности, своего превосходства

• Способность бороться до конца

• На 1 месте личные достижения

Стремится к личной выгоде всеми путями. Деловитость, организаторские способности особенно ценны. Концепция работы по цели разработана именно здесь. Если дело не несет прибыли, то не стоит и браться за него. Единство слова и дела. Свободный переход из предприятия в предприятие. Часто это больше плюс, тк. означает стремление к лучшему. з/п по личным достижениям, индивидуальная ответственность. Формальные отношения с подчиненными. Ценится узкая специализация. Пенсионный возраст с 65 лет у всех. Отпуск длится 15 дней. Найм на конкурсной основе. Цель деятельности корпорации – увеличение прибыли, рост благосостояния у вкладчиков и аукционеров. Повышение квалификации с отрывом от производства, заканчивают курсы.

Главное – «количество» сколько произведено, чтобы получить наибольшую прибыль.

РОССИЯ. Появился в 90 е годы.