13. Финансовое состояние и методы его анализа.

Финансовое состояние организации - это совокупность показателей, отражающих процесс формирования и использования финансовых ресурсов, является важнейшей характеристикой её деятельности, позволяющей определить потенциал в деловом сотрудничестве, конкурентоспособность, оценить в какой мере гарантированы экономические интересы самой организации и её партнеров по хозяйственным отношениям. Следовательно, финансовый анализ является частью общего экономического анализа и представляет собой метод оценки и прогнозирования финансового состояния организации.

14. Содержание и цели финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование на предприятии - это планирование всех его доходов и направлений расходования финансовых средств, для обеспечения функционирования предприятия. Основной целью планирования является согласование и синхронизация доходов и расходов предприятия в рамках намеченной производственной программы и перспектив развития.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

-обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

-определение направлений эффективного вложения капитала, оценка его использования;

-выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;

-установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, другими контрагентами;

- соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

- контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Процесс финансового планирования включает следующие этапы:

1. Анализируются финансовые показатели за предыдущий период, для этого используются баланс, отчет о прибылях и убытках, о движении денежных средств.

2. Составляются основные прогнозные документы (см. п.1), которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в состав бизнес-плана.

3. Уточняются и конкретизируются показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.

4. Осуществляется оперативное финансовое планирование. Завершается процесс планирования практическим внедрением планов, и контролем за их выполнением.

Финансовое планирование в зависимости от содержания и назначения можно классифицировать на следующие виды: перспективное, текущее (годовое), оперативное

15. Бюджетирование как метод краткосрочного финансового планирования.

Бюджетирование - процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями планирования.

Целями бюджетного планирования являются:

1. Планирование и контроль.

2. Распределение ответственности – делегирование ответственности за понесенные издержки, полученные доходы и прибыль.

3. Оптимизация.

4. Мотивация персонала.

основные функции:

1. Функция планирования. Система бюджетирования решает задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия.

2. Функция информирования. Позволяет получать точную информацию: по подразделениям, видам продукции и т.п.

3. Функция контроля. Бюджет представляет собой набор показателей (критериев) которые должны использоваться при контроле деятельности предприятия.

4. Просчет различных вариантов бюджета. Позволяет ясно представить взаимосвязь принимаемых решений и целевых показателей, оценить их совокупное влияние и вклад каждого решения в конечный результат, выявить решения нарушающие гармонию производственно-хозяйственной деятельности.

5. Анализ исполнения бюджета. Выявленные отклонения важно изучить и соотнести с центрами финансовой ответственности. Анализ исполнения бюджетов может осуществляться на разных уровнях, в зависимости от сроков и решаемых на каждом