- •Министерство образования и науки российской федерации
- •Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)
- •Раздел №1 «Понятия, правила и организация риск-менеджмента проектов»
- •Краткая классификация инвестиционных проектов
- •Рассмотрим отдельно Проектные риски
- •Формализованная постановка задачи принятия решения в условиях риска
- •Раздел №2 «Анализ и управление проектными рисками»
- •Идентификация рисков
- •1. Построение математической модели.
- •Признаки классификации факторов риска проектов.
- •Виды потерь и рисков.
- •Современные методы и стратегии реагирования на риски проекта
- •Вероятностная имитационная модель управления риском инвестиционного проекта
- •Оптимизация методов управления рисками
- •Компьютерная поддержка управления рисками на предынвестиционных фазах проекта
- •Составление сетевого плана
Раздел №2 «Анализ и управление проектными рисками»
Дидактические единицы
ДЕ 2.1. Инструменты качественного анализа рисков
ДЕ 2.2. Методы количественного анализа рисков.
ДЕ 2.3. Методы и модели управления проектными рисками.
Д.Е. 2.4. Экономико-математическое моделирование в управлении проектными рисками.
ДЕ 2.5. Анализ воздействия на риск, мониторинг рисков.
ДЕ 2.6. Компьютерный инструментарий проектного риск-менеджмента.
Содержание
Лекция №4. «Содержание и инструменты качественного анализа рисков»
ДЕ 2.1. Инструменты качественного анализа рисков.
Качественный анализ проводят для получения данных, позволяющих потенциальным партнерам принять решение о целесообразности участия в проекте и выработать антирисковые мероприятия для защиты от возможных финансовых потерь. Процедура качественного анализа, по существу, должна привести к количественному результату — стоимостной оценке как негативных последствий идентифицированных рисков, так и разработанных антирисковых мероприятий. Это базируется на выявлении проектных рисков, их идентификации. Кроме того, необходимо определить и описать причины и факторы, влияющие на уровень каждого вида риска, описать и дать стоимостную опенку всех возможных его последствий и предложить систему антирисковых мероприятий, рассчитав их стоимостный эквивалент.
В исследованиях, посвященных проблеме риска, встречается несколько методов определения критериев количественной опенки риска; среди них основные:
• статистический метод оценки;
• метод экспертных оценок;
• использование аналогов;
• комбинированный метод.
Ряд инструментов количественной оценки рисков инвестиционного проекта основан на методах математической статистики — дисперсии, стандартном отклонении, коэффициенте вариации. Статистический метод оценки позволяет оценить риск не только конкретного проекта, но и предприятия в целом (проанализировав динамику его доходов) за некоторый промежуток времени. К преимуществам данного метода оценки рисков следует отнести несложность математических расчетов, а к недостаткам — необходимость сбора большого числа наблюдений (длины выборки: чем больше массив, тем достовернее оценка риска).
Результаты качественного анализа рисков обычно содержат значительный объем полезной информации, включая обнаружение первопричин рисков, определение приносимого ущерба и т.д.
Полученные результаты целесообразно свести в табл.
Таблица Результаты выявления проектных рисков
Наименование риска |
Причина (факторы) риска |
Последствия и возможный ущерб |
Меры по предотвращению, приближенная оценка их стоимости |
|
|
|
|
В такой таблице удобно группировать риски в соответствии с фазами (стадиями) жизненного цикла инвестиционного проекта: предынвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной.
Также в таблицу можно вносить информацию, определяющую контекст риска:
• условия:
• ограничения;
• обстоятельства;
• допущения;
• влияющие факторы;
• взаимозависимости рисков;
• подвергающихся риску владельцев собственности;
• факторы, вызывающие беспокойство проектной группы.
Очень часто оказывается, что одна установленная причина риска влечет за собой множество последствий. Также возможно, что риски взаимосвязаны между собой, поэтому последствие одного проектного риска может оказаться причиной другого. Такие ситуации должны также отражаться в контексте рисков для учета их коррелированности при принятии решений в ходе анализа и планирования рисков. Исчезновение одного риска может привести в ликвидации целой группы зависимых рисков и соответствующим изменениям в существовании рисков всего проекта.