22. Особенности условий эксплуатации и проектирования носимой аппаратуры

Аппаратура должна быть теплоустойчива при температуре +50 ^ОС и морозоустойчива при температуре -50 ^ОС. Управление аппаратурой должно быть простым и сводиться к нажатию кнопок, к переключению тумблеров. Аппаратура должна эксплуатироваться в условиях повышенной влажности 93% при температуре плюс 25 ^ОС. Следовательно, должна быть влагозащищённой. Кроме того аппаратура должна быть водозащищённой (слой воды 50 см), брызгозащищённой. Следовательно, носимая аппаратура должна проектироваться в герметичном исполнении, либо в корпусах с герметизацией. Эта аппаратура должна допускать перевозку транспортом без упаковочной тары, а поэтому должна быть вибропрочна в диапазоне частот f=10…70 Гц с ускорением I=1…4g. Носимая аппаратура должна быть ударопрочная при падении аппарата с высоты 750 мм.

29.Основные группы методов поиска людей

Методы психологической активизации мышления Методы психологической активизации творческого мышления направлены на устранение, так называемой психологической инерции мышления, препятствующей нахождению изобретательских решений и новых бизнес идей, мешающей более всестороннему рассмотрению проблемы. Эти методы позволяют значительно увеличить число выдвигаемых идей и повышают производительность этого процесса. Однако, для решения сложных изобретательских и нестандартных бизнес задач, в основе которых заложены противоречия, эти методы малоэффективны. Мозговой штурм Обратная мозговая атака Теневая мозговая атака Корабельный совет Метод фокальных объектов Метод "Приемы аналогий" Конференция идей Метод маленьких человечков Метод гирлянд ассоциаций и метафор Метод "Шесть шляп мышления"

Методы направленного поиска Функционально-физический метод поискового конструирования Р. Коллера Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) Методы управления Методы управления — это совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Методы призваны развивать инициативу работников и их заинтересованность в достижении цели своей организации. Метод "Шесть сигм" Метод "Семь инструментов управления качеством" Метод "Семь основных инструментов контроля качества" Метод "Бережливое производство" Метод "Контрольный листок

Методы систематизированного поиска Разработано множество различных списков вопросов, но все они, несмотря на их отличия, преследуют одну цель – посредством ответов на вопросы, направить ход мысли по направлению к наиболее сильным решениям. Специально подобранные вопросы требуют таких ответов, которые позволяют лучше уяснить проблему и условия ее решения, "подсказывают" возможные пути решения, помогают преодолевать психологическую инерцию. Контрольные вопросы составляются на основе опыта решения схожих задач. Они могут использоваться при совершенствовании производства, продукции, организационных структур, для поиска новых бизнес идей для выявления ошибок при поиске решений различных проблем. Списки контрольных вопросов Морфологический анализ Функциональный анализ Функциональный метод проектирования Мэтчетта Метод фокальных объектов Метод гирлянд ассоциаций и метафор Метод многократного последовательного классифицирования Метод синтеза оптимальных форм Метод системного экономического анализа и поэлементной отработки конструктивных решений Метод "Пять почему"

Метод "Диаграмма разброса" Метод "Диаграмма сродства" Метод "Диаграмма связей" Метод "Гистограммы" Метод "Контрольные карты" Метод "Матрица приоритетов" Метод "Аутсорсинг" Метод "Параллельная инженерная разработка" Метод "Развертывание политики" Метод "Защита от ошибок" Метод анализа видов и последствий отказов Метод "ABC" Метод "Стрелочная диаграмма" Метод "Стратегические карты"