Заключение

Многообразие форм собственности, расширение прав предприятий в управлении экономикой, отраслевые особенности производства требуют альтернативных, а под час и многовариантных подходов при решении конкретных вопросов методики и техники ведения бухгалтерского учета.

Данная курсовая работа описывает учет товарно-материальных ценностей и их управление, рассматривает вопросы методов оценки, аналитического и синтетического учета, документальное оформление движения материалов и анализ их запасов.

Для правильного руководства деятельностью предприятия необходимо располагать полной, точной, объективной, своевременной и детальной экономической информацией. Это достигается ведением бухгалтерского учета на предприятии.

Основным объектом бухгалтерского учета в ОАО ОЗПИ «Альтернатива» являются материальные запасы, поэтому бухгалтерия организации обязана обеспечить полный учет поступающих материалов и своевременное отражение в учете операций, связанных с их выбытием.

Товарно-материальные ценности приобретенные для производства имеют свою классификацию и методологию. На примере ОАО ОЗПИ «Альтернатива» материалы сортируются по наименованию, размеру, цвету и артикулу. Такая сортировка дает возможность предприятию контролировать обеспеченность технологического процесса соответствующими видами ценностей и поэтому она же необходима и для организации аналитического учета. На данном предприятии рассмотрены особенности учета материалов и их управление.

На примере предприятия показаны товарно-материальные ценности, его характеристика, поставщики, конкуренты, покупатели и сделаны определенные выводы по снижению себестоимости предоставляемых услуг, а именно: нужно обратить внимание на цену закупа материалов, а также контролировать уровень запасов, обеспечивая минимальные затраты по их хранению и управление производством.

Рассмотрев организационно - экономическую характеристику ОАО ОЗПИ «Альтернатива» и проанализировав логистическую деятельность предприятия, можно прийти к выводам, что предприятие ОАО ОЗПИ «Альтернатива» выпускает продукцию, которая сильно зависит от материальных затрат. Исходя из этого предприятию требуется оптимизировать материальные ресурсы.

В данном процессе наиболее эффективный инструмент внедрение логистических ERP и MRP систем. Данные системы относятся к классу RP систем и помогают планировать и оптимизировать материальные ресурсы предприятия.

Исходя из экономического содержания управления материальными ресурсами, под которым мы понимаем процесс планирования, учета, аудита и анализа их использования и принятие по разработке и осуществлению мероприятий, позволяющие ликвидировать выявленные отклонения, правомерно говорить о создании в автоматизированной системе управления материальными ресурсами предприятия.

Эта подсистема создана для организации качественного управления материальными ресурсами на основе комплексного использования экономико-математических методов и своевременных средств вычислительной техники. Ее главной целью является оптимизация учета, анализа, регулирования и контроля процессов снабжения, использования и хранения материальных ресурсов; сокращение трудоемкости; улучшение качества использованной и результативной информации.