17.Алгоритм анализа уровня экономической безопасности предприятия.

Важным направлением деятельности является диагностика уровня экономической безопасности предприятия. Для этого существуют общепринятые подходы и методы.

Основной метод – ситуационный анализ, предназначен для определения ситуации, в которой находится предприятие и основных факторов, воздействующих на его функционирование.

Результатом являются основные исходные данные для разработки стратегии развития, плана реформирования или реструктуризации, плана финансового оздоровления и т.д.

Составными элементами ситуационного анализа являются:

• SWOT – анализ

• Организационно-управленческий анализ

• Финансово-экономический анализ

• Производственно-хозяйственный анализ

• Анализ кадрового потенциала

• Маркетинговый анализ

SWOT – анализ – исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз.

Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны (S)	Угрозы (W)
Слабые стороны (О)	Возможности (Т)

Возможности – нечто,дающее шанс предприятию сделать что-то новое (например, завоевать новых клиентов)

Угрозы – то что может нанести ущерб предприятию, лишить его существующих преимуществ (например, появление новых конкурентов)

Рассматриваются различные сочетания сильных сторон с угрозами и возможностями и слабых сторон с угрозами и возможностями. Проводится количественная оценка значимости взаимодействия сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями по 5-ти или 7-ми балльной шкале.

Затем суммируются полученные оценки и расставляются приоритеты т.е. ранжируются. Это позволяет расставить приоритеты и на их основе распределить ресурсы на решение проблем.

Существенность каждой проблемы определяется величиной оценки, т.е. на основе результатов SWOT-анализа разрабатывается программа дальнейших действий, составляется стратегия развития.

Организационно-управленческий анализ – исследование организационной структуры предприятия, структуры управления предприятия, изучение функций подразделений, выявление дублирования деятельности подразделений, изучение должностных инструкций, изучение схем SWOT- анализа, пересмотр организационной структуры управления, переход к другим моделям управления предприятия.

Финансово-экономический анализ – изучение финансового состояния предприятия, эффективности его деятельности на основе данных бухгалтерской отчетности. Данный вид анализа является основным инструментом выявления уровня финансовой безопасности предприятия. Он включает расчет и анализ основных финансовых показателей оценки – платежеспособности, финансовой устойчивости, безубыточности, оборачиваемости средств, рентабельности деятельности. Именно эти группы показателей являются основными критериями оценки экономической и финансовой безопасности предприятия. Для диагностики уровня безопасности по этим критериям необходимо устанавливать пороговые значения с учетом специфики деятельности предприятия.

Производственно-хозяйственный анализ – анализ эффективности функционирования производства, использования ресурсного потенциала. Большое значение для оценки экономической безопасности играет обеспеченность основными средствами, материальными ресурсами, трудовыми ресурсами. В ходе диагностики экономической безопасности необходимо оценивать такие показатели, как объемы производства продукции и их динамика, уровень производительности труда, фондоотдачи основных средств, оборачиваемость запасов и готовой продукции, уровень затрат предприятия и их динамика.

Анализ кадрового потенциала – с целью оценки профессиональных качеств и компетенции в решении профессиональных задач, оценка структуры кадров. Именно от уровня квалификации персонала зависит возможность достижения стратегических целей и обеспечения экономической безопасности предприятия.

Маркетинговый анализ – выявление рыночных позиций предприятия, уровня конкуренции, преимуществ и слабых мест по сравнению с другими производителями, возможностей завоевания новых рынков и др.

Алгоритм обеспечения экономической безопасности предприятия:

- прогнозирование возможных угроз экономической безопасности;

- организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры);

- выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз экономической безопасности;

- принятие решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы;

- постоянное совершенствование системы обеспечения экономической безопасности предприятия.