- •«Экономическая безопасность»
- •Понятие национальной безопасности, ее нормативно-правовое регулирование в рф. Стратегия национальной безопасности государства. Виды национальной безопасности.
- •3. Угрозы экономической безопасности рф. Система антикризисных мер по предотвращению угроз экономической безопасности России.
- •4.Внешнеэкономические аспекты национальной безопасности.
- •5.Структура национальной экономики как фактор экономической безопасности. Характеристика структуры экономики рф: проблемы, задачи.
- •6.Теневая экономика как угроза экономической безопасности государства. Сущность теневой экономики – типы, причины, последствия.
- •7.Показатели-индикаторы оценки экономической безопасности государства и их пороговые значения. Группировка показателей экономической безопасности государства.
- •8.Финансовая составляющая экономической безопасности государства. Финансовые показатели экономической безопасности государства и их пороговые значения.
- •9.Регулирование фондовых рынков в обеспечении экономической безопасности государства.
- •10.Социальная политика в стратегии экономической безопасности государства. Социальные показатели экономической безопасности государства.
- •12.Задачи и проблемы рыночного реформирования российской экономики для повышения экономической безопасности. Место экономики рф в мировой экономической системе.
- •13.Меры и механизмы обеспечения экономической безопасности на национальном уровне.
- •14.Концепция и основные цели экономической безопасности предприятия.
- •15.Нормативно-правовое обеспечение экономической безопасности предприятия.
- •16.Классификация угроз экономической безопасности предприятия.
- •17.Алгоритм анализа уровня экономической безопасности предприятия.
- •18.Частные функциональные критерии экономической безопасности предприятия. Понятие пороговых значений показателей экономической безопасности предприятия.
- •19.Управление внеоборотнымиактивами предприятия для обеспечения экономической безопасности.
- •20.Управление оборотными активами предприятия для обеспечения экономической безопасности.
- •21.Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия для обеспечения финансовой стабильности.
- •22.Управление денежными потоками предприятия для обеспечения финансовой безопасности.
- •23.Управление структурой капитала в целях обеспечения финансовой безопасности. Оценка эффективности привлечения заемного капитала.
- •24.Управление финансовыми результатами и рентабельностью предприятия. Методы повышения рентабельности деятельности для обеспечения финансовой безопасности.
- •25.Анализ условий безубыточности деятельности предприятия. Оценка запаса финансовой прочности.
- •26.Бюджетирование как метод обеспечения финансовой стабильности. Виды бюджетов, их содержание и порядок формирования.
- •27.Банкротство предприятий: нормативно-правовая основа, виды, причины.
- •28.Процедуры банкротства предприятий, их характеристика, особенности применения.
- •29.Разработка антикризисной политики предприятия в процессе реализации процедур банкротства.
- •30.Анализ и мониторинг финансового состояния предприятия как метод обеспечения экономической безопасности.
19.Управление внеоборотнымиактивами предприятия для обеспечения экономической безопасности.
Активы – имущественный комплекс предприятия, состоящий из внеоборотных и оборотных активов. Сведения о составе активов и их размере содержатся в бухгалтерском балансе предприятия.
В процессе управления активами с позиции обеспечения экономической безопасности решаются задачи:
-
Формирование оптимального размера имущества (активов).
-
Обеспечение наиболее эффективного использования активов.
Под формированием оптимального размера активов понимаются обеспечение достаточного количества активов для достижения целей деятельности (долгосрочных и краткосрочных) и решения текущих и перспективных задач.
Оптимальный имущественный комплекс формируется за счет вывода из эксплуатации ненужных, неиспользуемых активов, или, наоборот, приобретения новых активов для достижения намеченных целей.
Существует метод оптимизации активов – реструктуризация активов. Формирование оптимальных активов происходит за счет реализации программы реструктуризации активов.
Направления реструктуризации активов:
-
Основные средства
-
Материальные запасы
-
Дебиторская задолженность
-
Финансовые вложения
Под реструктуризацией основных средств понимают формирование оптимального размера основных фондов путем вывода из эксплуатации ненужных ОС и закупки/возведения новых ОС, необходимых для реализации краткосрочных и долгосрочных производственных планов
Основные средства – средства труда многократно используемые в производственном процессе и переносящие свою стоимость на созданный продукт через амортизацию.
Основные средства делятся на группы:
-
Производственные
-
Непроизводственные (непрофильные)
Направления реструктуризации основных средств:
-
Списание полностью самортизированных основных средств.
-
Передача непрофильных активов на баланс муниципалитета (в результате уменьшаются расходы предприятия на содержание активов, а также налоговое «бремя» за счет сокращения налога на имущество, земельного налога, транспортного налога).
-
Продажа основных средств (ненужных, неиспользуемых и бесперспективных).
-
Сдача имущества в аренду.
-
Безвозмездная передача основных средств другим хозяйствующим субъектам.
-
Передача основных средств в виде вклада в уставный капитал других хозяйствующих организаций (дочерних, зависимых).
-
Консервация основных средств (временный вывод основных средств из оборота).
-
Приобретение новых основных средств, необходимых для решения производственных задач. Для этого составляется программа технического переоснащения производства, в которую заносятся виды основных средств, необходимые для модернизации технической базы производства и указываются сроки их приобретения.
Эффективность использования основных средств обеспечивается путем повышения уровня фондоотдачи (показывает сколько получено продукции в рублях с 1 рубля стоимости основных средств).
Повышение эффективности использования основных средств может достигаться путем:
-
Повышения коэффициента сменности работы оборудования
-
Снижение простоев в работе оборудования
-
Реализации программ модернизации оборудования.