- •«Экономическая безопасность»
- •Понятие национальной безопасности, ее нормативно-правовое регулирование в рф. Стратегия национальной безопасности государства. Виды национальной безопасности.
- •3. Угрозы экономической безопасности рф. Система антикризисных мер по предотвращению угроз экономической безопасности России.
- •4.Внешнеэкономические аспекты национальной безопасности.
- •5.Структура национальной экономики как фактор экономической безопасности. Характеристика структуры экономики рф: проблемы, задачи.
- •6.Теневая экономика как угроза экономической безопасности государства. Сущность теневой экономики – типы, причины, последствия.
- •7.Показатели-индикаторы оценки экономической безопасности государства и их пороговые значения. Группировка показателей экономической безопасности государства.
- •8.Финансовая составляющая экономической безопасности государства. Финансовые показатели экономической безопасности государства и их пороговые значения.
- •9.Регулирование фондовых рынков в обеспечении экономической безопасности государства.
- •10.Социальная политика в стратегии экономической безопасности государства. Социальные показатели экономической безопасности государства.
- •12.Задачи и проблемы рыночного реформирования российской экономики для повышения экономической безопасности. Место экономики рф в мировой экономической системе.
- •13.Меры и механизмы обеспечения экономической безопасности на национальном уровне.
- •14.Концепция и основные цели экономической безопасности предприятия.
- •15.Нормативно-правовое обеспечение экономической безопасности предприятия.
- •16.Классификация угроз экономической безопасности предприятия.
- •17.Алгоритм анализа уровня экономической безопасности предприятия.
- •18.Частные функциональные критерии экономической безопасности предприятия. Понятие пороговых значений показателей экономической безопасности предприятия.
- •19.Управление внеоборотнымиактивами предприятия для обеспечения экономической безопасности.
- •20.Управление оборотными активами предприятия для обеспечения экономической безопасности.
- •21.Управление дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия для обеспечения финансовой стабильности.
- •22.Управление денежными потоками предприятия для обеспечения финансовой безопасности.
- •23.Управление структурой капитала в целях обеспечения финансовой безопасности. Оценка эффективности привлечения заемного капитала.
- •24.Управление финансовыми результатами и рентабельностью предприятия. Методы повышения рентабельности деятельности для обеспечения финансовой безопасности.
- •25.Анализ условий безубыточности деятельности предприятия. Оценка запаса финансовой прочности.
- •26.Бюджетирование как метод обеспечения финансовой стабильности. Виды бюджетов, их содержание и порядок формирования.
- •27.Банкротство предприятий: нормативно-правовая основа, виды, причины.
- •28.Процедуры банкротства предприятий, их характеристика, особенности применения.
- •29.Разработка антикризисной политики предприятия в процессе реализации процедур банкротства.
- •30.Анализ и мониторинг финансового состояния предприятия как метод обеспечения экономической безопасности.
29.Разработка антикризисной политики предприятия в процессе реализации процедур банкротства.
В основе антикризисной программы лежит процесс реформирования организации, который включает в себя комплекс мер по перестройке бизнес процессов, организационной структуры, организационной формы и т.д.
Реформирование – многоступенчатый процесс, который состоит из нескольких этапов:
-
Реорганизация
-
Реструктуризация
-
Совершенствование внутреннего экономического механизма.
Реорганизация – изменение структуры и конфигурации хозяйствующего субъекта и его организационно-правовой формы.
А, В, С - компании
В соответствии с ГК РФ реорганизация может быть осуществлена в следующих видах:
-
Слияние А+В=С
-
Присоединение А→В=В
-
Разделение А=В и С
-
Выделение А=А и В
-
Преобразование ООО→ЗАО
ГУП→АО и т.д.
Реструктуризация – изменение структуры имущественного комплекса, капитала. Проводится реструктуризация основных средств, нематериальных активов, финансовых вложений, дебиторской задолженности.
Направления реструктуризации основных средств:
-
Продажа
-
Безвозмездная передача
-
Сдача в аренду
-
Списание/ликвидация
Направления работы по реструктуризации дебиторской задолженности:
-
Изучают состав дебиторской задолженности
-
Составляют реестр с указанием сроков задолженности
-
Выделяют просроченную задолженность, в том числе свыше трех месяцев и свыше трех лет.
-
Просроченная дебиторская задолженность сроком более трех лет списывается на убыток.
-
Усилениепретензионно-исковой работы в отношении дебиторов, нарушивших сроки погашения, вплоть до обращения в арбитражный суд о взыскании суммы долга
-
Факторинг – способ возврата дебиторской задолженности, при котором предприятие заключает договор-цессии с факторинговой компанией на переуступку прав требования задолженности дебитора.Выгода использованияфакторинговой схемы для предприятия в том, что оно получает сумму задолженности сразу же, хотя и с дисконтом (3%-5%)
Реструктуризация капитала:
-
Собственного – выпуск дополнительных акций, дополнительные взносы участников в уставный капитал.
-
Заемного – пролонгация кредитных договоров (продление), перезаключение договоров на новых условиях и др.
-
Кредиторской задолженности – составление поэтапного графика платежей (если уже идет процесс признания банкротства), график погашения кредиторской задолженности.
Реструктуризация производства и систем управления
Реструктуризация производства – проводится с целью формирования компактной производственной структуры, обеспечивающей сокращение затрат на производство и сокращение длительности производственного цикла.
Реструктуризация системы управления – изменение организационной структуры управления, информационной системы (системы документооборота) и др.
Совершенствование внутреннего экономического механизма.
Переход на принципы самоокупаемости и хозрасчета предприятия и всех его структурных подразделений.
Существует практика организации внутренней структуры путем создания центров финансовой ответственности (центры затрат, прибыли, инвестиций). На предприятии разрабатывается нормативно-правовая база по деятельности центров финансовой ответственности (ЦФО). ЦФО организуют свою деятельность с использованием планового подхода – бюджетирования.