Тематическое содержание дисциплины

Тема I. Стратегический менеджмент в системе управления

Стратегический менеджмент как средство достижения высокой и устойчивой прибыльности. Фундаментальные причины стремления компаний к высокой прибыльности. Стратегический менеджмент в компаниях и на предприятиях в современных экономических условиях. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Структура дисциплины, изучающей процессы управления современными организациями. Цели и задачи курса.

Тема 2. Содержание и структура стратегического менеджмента

Эволюция стратегического менеджмента. Организация как открытая социально-экономическая система. Модели стратегического менеджмента для получения высокой прибыли. Приростный и предпринимательский тип стратегического поведения. Стратегическая ориентация и стратегическая миссия фирмы. Понятие стратегии, ее преимущества и недостатки. Варианты развития стратегии организации. Группы влияния, их классификация и характер воздействия на поведение фирмы. Стратегический менеджмент как процесс. Объекты и субъекты стратегического менеджмента в организации. Взаимодействие оперативной и стратегической подсистем организации. Пирамида управления стратегическим развитием.

4

Тема 3. Внешняя среда современных компаний

Глобализация как важнейшее направление изменения внешней среды предпринимательства. Новые формы организации бизнеса в современном мире. Реактивное и проактивное стратегическое регулирование. Этапы анализа внешней среды: сканирование, мониторинг, прогно­зирование, оценка. Компоненты среды прямого и косвенного воздейст­вия на деятельность компании. Элементы макроокружения и микроокружения фирмы. Анализ отраслевой среды. PEST-анализ. Способы разработки и реализации стратегии в стабильной и динамичной внешней среде, возможности стратегической коррекции в турбулентных условиях. Проблема этики бизнеса и корпоративной ответственности во взаимоотношениях организации с внешней средой.

Тема 4. Конкурентоспособность организации

Понятие конкурентоспособности фирмы. Конкурентные преимущества орга-низации, ключевые факторы успеха отрасли. Теоретические модели взаимо-действия фирм: теория ситуационных факторов, теория экологии популяции, институциональная теория. Понятие и виды изоморфизма. Концепция А.Ю. Юданова о стратегическом поведении фирм в экономической среде.

Модель пяти конкурентных сил М. Портера, ее применение для анализа отраслевой среды. Интенсивность конкуренции в отрасли и факторы, ее обостряющие. Обобщающая модель рынка М.Скотта. Концептуальная схема среды отраслевой конкуренции. Конкуренция и жизненный цикл отрасли. Причины возникновения и типы стратегических альянсов, возможные выгоды, связанные с их заключением. Анализ конкурентов.

Глобализация конкурентного соперничества и понятие конкурент­ной динамики. Порядок конкурентных действий и ответов. Конкурентный ромб М.Портера. Детерминанты и случайные факторы, влияющие на конкурентное соперничество и конкурентную динамику. Быстрота осуществления конку-рентных действий и ответов. Инновации и инновационные стратегии.