Тема 5. Внутренняя среда организации

Роль внутренней среды организации и значение ее анализа для формирования стратегии. Ресурсы фирмы. Материальные и нематериальные ресурсы. Внутренние возможности как результат комбинирования и интеграции ресурсов фирмы. Модель базисной цепи формирования ценности для потребителя. Понятие цепочки ценностей. Передача части операций по формированию ценности внешним исполнителям и связанные с этим проблемы. Ключевая компетентность как характеристика использования внутренних возможностей фирмы для удовлетворения нужд и ожи-

5

даний ее потребителей. Анализ ценности ресурсов и критерии устойчивости конкурентных преимуществ фирмы. Методы внутрифирменного анализа.

Тема 6. Основы разработки стратегии организации

Схемы моделей стратегического процесса Портера, Томпсона, Дэвида, Линча. Стратегический анализ бизнеса и внешнего окружения. Этапы развития внутрифирменного стратегического менеджмента. Миссия организации. Цели организации и их разновидности. Методы анализа и моделирования целей. Основные стадии разработки стратегической программы. SWOT-анализ. Бенчмаркинг. Проблема реальности и оценки эффективности стратегии. Преимущества и недостатки стратегических планов.

Типы стратегий: бизнес-стратегии, функциональные и корпоративные стратегии. Прогнозирование развития организации. Использование математических методов и моделей в процессе разработки стратегии организации.

Тема 7. Базовые стратегии организации

Углубляющаяся сегментация рынков. Определение обслуживаемого потребителя. Определение нужд потребителя, которые предполагается удовлетворять. Определение ключевой компетентности, которую пред­полагается использовать для удовлетворения нужд потребителя. Типовые модели бизнес-стратегий.

Стратегия лидерства по издержкам. Преимущества и риски, свя­занные со стратегией лидерства по издержкам. Стратегия дифференциа­ции. Виды дифференциации. Преимущества и риски, связанные с реализацией стратегии диф­ференциации. Стратегии концентрации. Преимущества и риски, связан­ные со стратегиями концентрации. Интегрированная стратегия низких издержек и дифференциации (стратегия наилучшей стоимости). Предпо­сылки применения интегрированной стратегии и риски, связанные с ее использованием.

Тема 8. Стратегии диверсификации

Диверсификация: мотивы, ресурсы, основные тенденции. Уровни дивер-сификации. Причины диверсификации. Связанная диверсифи­кация. Выделение направлений деятельности, передача ключевой компе­тентности. Рыночная сила компаний, использующих связанную диверси­фикацию. Несвязанная дивер-сификация. Фундаментальные основания при­менения стратегии несвязанной диверсификации.

Антимонопольная политика и налоговое законодательство. Неопреде-ленность будущего денежного потока и общее снижение рисков для фирмы.

6

Влияние ресурсов фирмы на ее диверсификацию. Диверсификация и интеграция. Управленческие мотивы для разработки стратегии корпоративного уровня. Формы объединения на основе диверсификации и интеграции. Альтернативы диверсификации. Проблемы управления диверсифицирован-ными компаниями.