- •Тема 1. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •1.1 Планологія як наука про планування
- •1.2. Процес планування і вибір рішень, філософські концепції планування
- •Характеристика основних концепцій планування
- •1.3. Планування як функція управління підприємством
- •1.4. Методи та інструменти планових розрахунків
- •Тема 2. Нормативна база планування
- •Норми і нормативи для поточного планування
- •Тема 3. Система планів організації
- •3.1 Планування як процес управлінської діяльності в організації
- •3.2. Різновиди планів та їх комплекси
- •3.3. Зміст поточних планів та організація їх розробки
- •Тема 4. Маркетингові дослідження та планування збуту продукції
- •Матриця “товар — ринок”
- •4.2. Маркетингові дослідження як основа для планування і розроблення стратегій діяльності організації
- •4.3. Планування реклами
- •Класифікація витрат на рекламу (за Завьяловим п.С. [8]) включає такі 3 групи витрат.
- •Оплата транспортних витрат з переміщення реклами.
- •Методи, які рекомендують фахівці для визначення розміру рекламного бюджету
- •4.4. Планування збуту продукції
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •5.1. План операційної діяльності організації
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування
- •6.1. Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •Планово-облікові одиниці та сфера їх застосування
- •6.2. Ритмічність виробництва
- •6.3. Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного та масового типів виробництва
- •Види запасів у масовому виробництві
- •Тема 7. Планування ресурсного забезпечення організації
- •7.1. Зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва (мтз) та послідовність його розробки
- •7.2. Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •7.3. Запаси і регулювання їх розмірів
- •7.4. Особливості визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах в різних типах виробництва
- •Тема 8. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •8.1. Види виробничої потужності, чинники, ї що її визначають, послідовність розрахунків
- •8.2. Методики розрахунку виробничої потужності
- •8.3. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявної потужності
- •8.4. Система показників виробничої потужності
- •Тема 9. Персонал. Оплата праці
- •9.1. Планування персоналу в організації
- •9.2. Планування продуктивності праці
- •9.3. Планування фонду оплати праці
Види запасів у масовому виробництві
|
Місце утворення |
Характер запасу |
Призначення |
|
Внутрішньолінійний |
Цикловий |
Технологічний Транспортний Оборотний |
|
Міжлінійний |
Поточний Страховий |
Транспортний Оборотний Постійний запас |
У масовому виробництві використовуються такі подетальні системи оперативно-календарного планування:
1) за тактом потоку;
2) за термінами міжцехових подач;
3) за стандартними термінами міжцехових подач;
4) "на склад",
При використанні системи за тактом потоку всім виробничим підрозділам планується єдиний такт випуску.
При другій і третій системах планування цехам, що випускають продукцію, плануеться такт випуску, а усім іншим розробляються стандартні плани-графіки, у які визначаються строки або розробляються стандартні плани-графіки подачі деталей вузлів у складальний цех. Система "на склад" може застосовуватись для планування роботи цехів, що виконують обробку деталей і заготівельні роботи.
При плануванні роботи однопредметних безперервних потокових ліній розраховуєш такт роботи ліній (r) за формулою:
r = Феф / N ,
де Феф - ефективний фонд часу роботи устаткування, годин;
/V- виробнича програма випуску деталей, шт.
Такт є вихідною величиною для організації роботи потокових ліній та всіх розрахунків перебігу виробничого процесу. Наприклад, для розрахунку ритму передачі д талі з операцій на операцію у випадках, якщо передача проводиться не після кожної такту, а періодично, партіями, що транспортуються, ритм передачі (R) визначається за формулою:
R = r * n1 ,
де п1 - величина транспортної партії, шт.
Такти і ритми у масовому виробництві розраховуються по виробах і деталях в усі цехах і дільницях.
Календарне планування масового виробництва здійснюється на основі застосування системи "за ритмом випуску". Ця система базується на вирівнюванні продуктивності усіх виробничих ланок за розрахованим тактом випуску готових виробів. У цьому випадку розподіл програмного завдання по виробничих підрозділах і календарних відрізках часу проводиться у порядку, зворотному ходу технологічного процесу. З один і той же відрізок часу (такт, годину, зміну тощо) на різних стадіях виробничої процесу повинно бути виготовлено стільки комплектів заготівок, деталей, складальних одиниць, скільки за той же час повинно бути випущено готових виробів.
Для планування потокового виробництва та розробки календарно-планових нормативів необхідні розрахунки кількості робочих місць на лінії, що забезпечить виконана змінного і годинного завдання по кожній операції.
Розрахунок кількості робочих місць (РМ) ведеться по кожній операції за формулою:
РМ = Тшт / r .
Важливою умовою безперервності і ритмічності перебігу потокового виробництв є наявність та підтримання на регламентованому рівні запасів.
Оперативно-календарне планування на підприємствах різних типів виробництва має ряд особливостей, але які б системи та методи оперативного планування не застосовувалися на кожному підприємстві, їхня мета одна - забезпечити рівномірність пере бігу виробничого процесу і випуск якісної продукції у необхідній кількості та у встановлені строки.