- •2. Понятие стратегического планирования
- •Задачи стратегического планирования
- •Этапы стратегического планирования
- •Структурная схема планирования
- •3. Краткосрочное и долгосрочное планирование.
- •Долгосрочное планирование
- •Краткосрочное планирование
- •4. Требования к стратегическому плану.
- •5. Виды управленческой деятельности в рамках планирования.
- •6. Цели организации (предприятия).
- •Миссия предприятия.
- •Выбор миссии.
- •Характеристики целей
- •7. Формирование стратегических хозяйственных подразделений (схп).
- •8. Оценка и анализ внешней среды.
- •9. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия
- •Маркетинг. При обследовании функции маркетинга заслуживает внимания семь общих областей для анализа и исследования:
- •Финансы / Бухгалтерский учет
- •Операции
- •Культура и образ предприятия
- •10. Изучение стратегических альтернатив.
- •11. Стратегическое планирование и успех предприятия.
- •12. Реализация стратегического плана.
- •13. Оценка стратегического плана.
- •14.Опыт стратагического планирования в сша, японии, финляндии.
- •1. Особенности планирования в сша.1
- •Особенности планирования в Японии.
- •Особенности планирования в Финляндии.
- •15. Заключение
ОГЛАВЛЕНИЕ
-
Введение.
-
понятие стратегического планирования.
-
краткосрочное и долгосрочное планирование.
-
требование к стратегическому плану.
-
виды управленческой деятельности в рамках планирования.
-
цели организации (предприятия).
-
формирование стратегических хозяйственных подразделений.
-
оценка и анализ внешней среды.
-
управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия.
10. изучение стратегических альтернатив.
-
стратегическое планирование и успех предприятия.
-
реализация стратегического плана.
-
оценка стратегического плана.
-
опыт стратегичаского планирования в сша, японии, финляндии.
-
заключение.
-
список литература.
1. ВВЕДЕНИЕ
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. «Основная характеристика планирования при командно-административной системе – директивность - была инструментом реализации единой плановой системы, показатели которой должны были выполняться «любой ценой» для бесперебойной работы всего народного хозяйства страны.»1В 1980-е годы в советскую экономику стали проникать с Запада идеи стратегического планирования. Работы стратегического плана велись в то время по инициативе или при поддержке министерств и ведомств, а в союзных республиках – по инициативе местных органов власти. Примерно до 1987 года предприятия не проявляли особого интереса к стратегическому планированию. Лишь послабление регламентации деятельности, предоставление условной экономической самостоятельности и развитие хозрасчёта стимулировали активность предприятий и их интерес к стратегическому планированию. Данная курсовая работа посвящена описанию стратегического планирования, процесса выбора целей для организации и анализа среды, она расширяет наше понимание процесса планирования. В конкурентной среде современной России руководители должны уметь иначе планировать деятельность своей организации. Сейчас конкурентоспособность предприятия определяют не товар и экономичность его производства, но и система планирования, методы достижения целей и стратегического прогнозирования. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.
Огромную роль при подготовки и написании работы сыграло изучение и обобщение работ по теории менеджмента и управления российских и зарубежных авторов, так, например, в работах М.Х. Мескона, О.С.Виханского, Р.А.Фатхутдинова достаточно глубоко и подробно теоретически рассмотрены этапы стратегического планирования, а опыт применения стратегического планирования в деятельности организаций можно проследить по конкретным ситуациям, описанным в книгах «Российский менеджмент: учебные конкретные ситуации» и «Основы менеджмента»М.Х.Мескона.
2. Понятие стратегического планирования
«Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.»1
В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.
«Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода, давая себе отчёт в том, что конфликтная и постоянно меняющая деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.»1
Задачи стратегического планирования
Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей:
-
повышение контролируемой доли рынка
-
предвидение требований потребителя
-
выпуск продукции более высокого качества
-
обеспечение согласованных сроков поставок
-
установление уровня цен с учетом условий конкуренции
-
поддержание репутации фирмы у потребителей.
Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:
1. Планирование роста прибыли.
2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.
3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.
4. Улучшение социальной политики фирмы.
Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого.
Цели фирмы:
Этапы стратегического планирования
Цели фирмы определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-бытовые возможности. Разработка экономической политики фирмы предполагает: формирование стратегических целей и задач; анализ сильных и слабых сторон деятельности фирмы; оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности; анализ внешнего окружения и его влияния на функционирование компании; определение альтернативных наборов производственно-хозяйственной деятельности; выбор стратеги; составление ежегодного бюджета фирмы в целом, ее функциональных и хозяйственных центров.
Цель стратегического планирования - дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.
В основу при разработке стратегического плана кладется:
-
• анализ перспектив развития фирмы, задача которого состоит в выяснении тенденций и факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;
-
• анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого - определить, насколько конкурентоспособна продукция фирмы на разных рынках и что фирма может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;
-
• выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;
-
• анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
«При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу фирмы.
Как видно из схемы, перспективы и цели связаны между собой для выработки стратегии. Текущие программы ориентируют оперативные подразделения в их повседневной работе по обеспечению текущей рентабельности; стратегические программы и бюджеты закладывают основы будущей рентабельности, что требует создания системы исполнения, построенной на управлении проектами. Стратегический план выражен стратегией корпорации. В нем содержатся решения относительно сфер деятельности и выбора новых направлений. В нем могут перечисляться основные проекты и задаваться их приоритеты. Разрабатывается он на уровне высшего звена управления. Обычно стратегический план не содержит количественных показателей. »1