- •Тема 1. Виробничий процес і тип виробництва.
- •1.1. Загальні форми організації виробництва.
- •1.2. Складові виробничого процесу.
- •1.3. Типи виробництва, їх техніко-економічна структура.
- •Тема 2. Теоретико-методологічні основи планування.
- •2.1. Планування як наука. Предмет, об’єкти і методи дослідження.
- •2.2. Процес планування і вибір рішень, філософські концепції планування.
- •2.3. Планування як функція управління підприємством.
- •Тема 3. Система планових нормативів і показників.
- •3.1. Функціонування системи планування на підприємстві.
- •3.2. Різновиди планів та їх комплекси.
- •3.3. Зміст поточних планів та організація їх розробки.
- •Тема 4. Організація стратегічного та оперативного планування.
- •4.1. Визначення, принципи формування, класифікація стратегій.
- •4.2. Складові стратегічного плану.
- •4.3. Зміст і завдання оперативно-календарного планування.
- •Тема 5. Планування виробництва і реалізації продукції.
- •5.1. Виробнича програма підприємства, її зміст, календарний розподіл та оптимізація
- •5.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному виразі
- •5.3. Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і особливостей попиту.
- •Тема 6. Планування виробничих витрат і цін
- •6.1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції
- •6.2. Класифікація витрат та групування витрат за економічними елементами
- •6.3. Планування цін та формування цінової політики на підприємстві.
- •Тема 7. Соціально-трудове планування.
- •7.1. Планування персоналу.
- •7.2. Планування продуктивності праці.
- •7.3. Планування фонду оплати праці.
- •Тема 8. Фінансове планування.
- •8.1. Зміст і завдання фінансового плану.
- •8.2. Планування потреби у фінансових ресурсах.
- •8.3. Планування прибутковості підприємства.
- •Тема 9. Бізнес-планування.
- •9.1. Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану.
- •9.2. Технологія розробки бізнес-плану.
- •9.3. Зміст основних розділів бізнес-плану.
- •Тема 10. Організація виробничого процесу в часі та просторі.
- •10.1. Організація виробництва: сутність, принципи.
- •10.2. Виробничий цикл та його структура.
- •10.3. Виробнича структура підприємства та цеху.
- •Тема 11. Методи організації виробництва.
- •11.1. Організація виробництва не потоковими методами.
- •11.2. Сутність потокового виробництва та класифікація потокових ліній.
- •11.3. Організація автоматизованого виробництва.
- •Тема 12. Організація і планування підготовки виробництва нової продукції.
- •12.1. Комплексна організація підготовки виробництва до випуску нової продукції.
- •12.2. Організація винахідницької, раціоналізаторської та патентно-ліцензійної роботи.
- •12.3. Інформаційне забезпечення виробничої діяльності підприємства.
5.2. Планування обсягів виробництва продукції у вартісному виразі
Обсяг виробництва продукції у натуральних вимірниках встановлюється на основі обсягу поставок.
Запаси готової продукції на початок планового періоду визначаються за їх фактичної величиною на кінець звітного періоду. Величина запасу готової продукції на кінець планового періоду визначається виходячи із терміну зберігання продукції на складі і тривалості планового періоду.
Однак, натуральні вимірники не дозволяють визначити загальний обсяг та структуру виробництва на багатопрофільних диверсифікованих підприємствах, розрахувати витрати та прибуток підприємства від реалізації продукції.
План поставок пов'язаний із показниками обсягу реалізації та випуску продукції в натуральному вигляді.
Термін постачання визначається на основі укладених договорів із підприємствами і організаціями, споживачами. Для цього в договорах повинні бути визначені конкретні умови постачання: повний асортимент, кількість та термін постачання по бажаній позиції, спеціальні вимоги до якості продукції; обсяги партій і періодичність їх постачання; способи транспортування продукції.
Для узагальнюючої характеристики виробничої діяльності підприємства, окремих галузей та промисловості в цілому визначається обсяг продукції у вартісному вигляді. Основними вихідними даними при цьому є випуск продукції в натуральному вигляді та ціни.
Вартісними показниками виробничої програми є обсяги товарної, валової, реалізованої, чистої, умовно-чистої продукції, нормативної вартості обробітку, валового і внутрішньозаводського обороту, обсяг незавершеного виробництва.
Товарна продукція - це загальна вартість усіх видів готової продукції, робіт та послуг виробничого характеру, що буде підготовлена до реалізації. До обсягу товарної продукції належить готова продукція, послуги, капітальний ремонт свого підприємства, ремонтні роботи, напівфабрикати та запчастини на сторону, капітальне будівництво для непромислових господарств власного підприємства, роботи, пов'язані з освоєнням нової техніки, тара, що не входять до гуртової ціни виробу.
Товарна продукція планується у діючих і порівняльних цінах. Розрахунок товарної продукції в діючих цінах необхідний для визначення обсягу продажу, у порівняльних цінах товарна продукція визначається для розрахунків динаміки та обсягу виробництва, інших показників.
Роботи і послуги невиробничого характеру не належать до товарної продукції (наприклад, капітальний ремонт будівель, послуги транспорту підприємства і науково-дослідні та проектні роботи стороннім споживачам тощо).
До валової продукції (ВП) належить уся продукція у вартісному виразі, незалежно від ступеня її готовності.
Валовий оборот підприємства (ВО) - це обсяг валової продукції незалежно від того, де вона буде використана, в межах підприємства, чи поза ним.
Внутрішньозаводський оборот підприємства (ВЗО) - це та кількість продукції, яка використовується всередині підприємства для подальшої переробки.
Реалізована продукція (РП) - це продукція, яка відвантажується споживачеві, і за яку надійшли кошти на розрахунковий рахунок підприємства-постачальника або мають надійти у зазначений термін.
Виробнича програма - це саме та кількість продукції, яку потрібно виробити в плановому році, щоб забезпечити план продажу (план реалізації).
Чиста продукція - це вартість створена на підприємстві. Чиста продукція може бути обчислена як сума основної та додаткової заробітної плати працівників підприємства з відрахуваннями на соціальні заходи і прибутку.
До складу незавершеного виробництва входять заготовки, деталі, комплекти, які знаходяться на різних стадіях виробничого процесу та підлягають наступній обробці або складанню, а також вироби у складанні та на випробуваннях.
Зміна залишків незавершеного виробництва в складі валової продукції планується при значному збільшенні обсягу виробництва в плановому періоді порівняно зі звітним, знятті з виробництва окремих видів продукції, створенні запасу при переході на випуск нових виробів зі значною тривалістю виробничого циклу. Забезпечення безперебійної та ритмічної роботи підприємства вимагає створення нормативної величини незавершеного виробництва, що обумовлена необхідністю наявності визначеної кількості напівфабрикатів на кожному робочому місці, в процесі їх переміщення.
Обсяг незавершеного виробництва впливає на результати роботи підприємства, оскільки він потребує обігових коштів, а це негативно позначається на економічному стані підприємства. В той же час, забезпечує нормальний хід виробничого процесу, його безперервність і ритмічність. Тому величина незавершеного виробництва повинна підтримуватись на оптимальному рівні.
Величина незавершеного виробництва на початок планового періоду визначається на основі даних про його наявність на кінець звітного періоду. В масовому виробництві на величину незавершеного виробництва продукції впливають наступні фактори: число робочих місць; кількість виробів, що одночасно знаходяться на одному робочому місці; спосіб передачі деталей з однієї дільниці на іншу; план виробництва та собівартість одиниці продукції.