9 Выводы и предложения

Объектом организационной практики является ООО «Амитех», которое располагается по адресу: г. Красноярск ул. Свердловская, 33. Основным видом деятельности является розничная продажа шлагбаумов, среди товарных групп выделяют автоматические ворота, рольставни, жалюзи.

Анализ конкурентоспособности показал, что ООО «Амитех» имеет как преимущества перед некоторыми конкурентами, так и недостатки в условиях поставок и платежей, в ответственности продавцов за выполнение обязательств и гарантий, а также по качеству товара.

В ходе исследования персонала торгового предприятия было установлено, что на сегодняшний день на предприятии, помимо работодателя, работает 1 продавец-консультант и бухгалтер. Анализ производительности труда показал, что за 2010 год товарооборот предприятия составил 9856,4 тыс. руб. При этом товарооборот вырос на 1397,8 тыс. руб. Изменения количества сотрудников за 2010 год не произошло, поэтому прирост товарооборота можно отнести на увеличение производительности труда и рост цен за год. После проведения анализа влияния на товарооборот изменения цен, стало ясно, что из – за увеличения физического объема продаж товарооборот в 2010 году вырос на 973,3 тыс. руб. Производительность труда одного работника в отчетном году выросла на 466 тыс. руб. или на 16,5 процентов.

Фирма развивается успешно, выросли показатели прибыльности и рентабельности продаж. Валовая прибыль в отчетном году тоже увеличилась на 70,4 тыс. руб. Уровень валовой прибыли составил 30%. Чистая прибыль ООО «Амитех» составила 619,3 тыс. руб., это на 12,3 процентов больше, чем в 2009 году. Рентабельность конечной деятельности составила 7,2 процента.

Анализ товарооборота по товарным группам показал, что наибольшую долю в продажах, как и в прошлом году, занимают шлагбаумы.

В целом деятельность ООО «Амитех», можно расценивать, как эффективную. Но следует провести некоторые мероприятия по улучшению.

Вот их примерный список:

1. Развитие рекламной деятельности торгового предприятия и возможностью заказа товара через интернет. Это поспособствует росту товарооборота и повысит узнаваемость.

2. Развитие персонала предприятия за счет повышения его квалификации. Обучение продавца-консультанта на курсах, что позволит, не привлекая дополнительные трудовые ресурсы, расширить предоставляемые услуги, при этом развивая персонал.

3. Предложение открытия новых точек по городу.

4. Время ожидание обслуживание покупателей довольно велико, поэтому требуется организовать место (зона) отдыха покупателей.

Библиографический список

1. ГОСТ Р 51304 – 2009 «Услуги торговли. Общие требования»

2. Памбухчиянц, Дашков – Организация, технология и проектирование торговых предприятий, - 2011 г.

3. http://turboreferat.ru/ - «TurboReferat» - рефераты, дипломные, курсовые.

4. http://www.znaytovar.ru/ - Товароведение, разложи всё по полочкам.

5. http://www.webkursovik.ru/ - «Биржа курсовых и дипломных работ»

6. http://ru.wikipedia.org/ - «Википедия – свободная энциклопедия».

7. http://www.grandars.ru/ - «Энциклопедия экономиста»

8. http://me.imce.ru/Archive/micro0309.pdf - электронная версия журнала «Микроэкономика №3. 2009»

9. http://e-negotiant.ru/ - Негоциант «Теория и практика коммерческой деятельности

10. http://www.amitex.ru/- ООО «Амитех».