- •Глава 1
- •1.1. Становление службы управления персоналом
- •1.2. Кадровая политика организации
- •Формулируются качественные требования к государственным служащим, которые определяются исходя из описания рабочего места служащего и требований к претенденту на должность;
- •Определяются количественные требования, которые связаны с определением потребности в персонале государственных служащих по должностям, квалификационным характеристикам и т.П.;
- •Управление персоналом организации в целом:
- •Подбор и расстановка персонала:
- •Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности:
- •Общие положения.
- •Объект и субъект кадровой стратегии.
- •3. Базовые принципы кадровой стратегии.
- •4. Цели и задачи реализации кадровой стратегии.
- •1.4. Служба управления персоналом на различных стадиях жизненного цикла организации
- •Глава 2
- •2.2. Мировой опыт определения компетенций специалистов по управлению персоналом
- •Профессионал в управлении персоналом (Professional in Human Resources — phr).
- •Старший профессионал в управлении персоналом (Senior Professional in Human Resources — sphr).
- •Профессионал выполняет свои должностные обязанности в области управления персоналом совместно с менеджерами и представителями работодателя как бизнес-партнер:
- •Эксперт выполняет все прикладные задачи по кадровому менеджменту и консультирует сотрудников по относящимся к его компетенции кадровым вопросам:
- •2.3. Перечень компетенций, рекомендуемых для специалистов по управлению персоналом отечественных организаций
- •Глава 3
- •Службы управления персоналом
- •Подразделения — носители функций управления персоналом в отечественных организациях
- •1920 — Величина полезного годового фонда рабочего времени.
- •Ваша служба персонала:
- •Прием на работу:
- •Трудовой договор (соглашение):
- •Должностные инструкции:
- •Текущее обучение:
- •Карьера и служебно-профессиональное продвижение:
- •Аттестация персонала:
- •Увольнение:
- •При сокращении штатов
- •Глава 4
- •Глава 5
- •1. Описание работы
- •Показатели экономической эффективности кадровых мероприятий и программ:
- •Показатели степени укомплектованности кадрового состава:
- •Показатели степени удовлетворенности работников:
- •Косвенные показатели эффективности:
- •Стимулирование и производительность труда.
- •Обеспечение потребности в персонале.
- •3. Стабилизация состава сотрудников.
- •Адаптация персонала.
- •Развитие персонала.
- •Обучение персонала.
- •Развитие корпоративной культуры.
- •Основные расчетные формулы для стоимостной оценки экономических результатов (Ру2 и Ру3 мероприятий по совершенствованию службы управления персоналом организации по производственным факторам
- •Рекомендуемая литература
- •Справочник директора предприятия / под ред. М.Г. Лапусты. 7-е изд. М.: инфра-м, 2004.
- •Положение о персонале организации
- •Руководство организации и персонал в качестве принципов своих взаимоотношений исходят:
- •Для приема на работу поступающий представляет:
- •3.8.2. Имеет право:
- •Персоналу запрещается:
- •Персонал обязан:
- •Персонал добровольно принимает на себя обязательства:
- •Персонал исполняет свои обязанности, а также принятые на себя добровольные обязательства, рассчитывая на то, что всегда может:
- •Руководство организации обязано:
- •Руководство организации добровольно принимает на себя обязательства:
- •Гарантии занятости персонала
- •10.2. С целью обеспечения гарантий занятости руководство организации может:
- •Положение о службе управления персоналом организации
- •6. Ответственность сотрудников службы управления персоналом
- •Положение об отборе и найме персонала организации
- •Заявка на отбор персонала
- •Положение об адаптации персонала организации
- •Положение о наставничестве в организации
- •Положение об оценке персонала организации
- •3. Принципы оценки
- •3.1. Оценка персонала проводится в соответствии со следующими принципами:
- •Определение соответствия фактических компетенций требуемым.
- •11.9.1. Определение соответствия фактического достижения кп требуемым.
- •Положение об аттестации персонала организации
- •Аттестационный лист 1
- •Глава 3 52
- •Глава 4 101
- •Глава 5 137
- •2. Должностные обязанности
- •Обучение персонала — процесс получения сотрудником новых знаний, умений и навыков по основным компетенциям, принятым в организации, передача опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.
- •Цель обучения персонала — формирование и поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований организации и перспектив развития, создание кадрового резерва.
- •Задачи политики организации в области обучения:
- •Виды обучения.
- •1.4.1. По формам планирования и организации обучение подразделяется на плановое и внеплановое.
- •1.4.2. По формам проведения обучение подразделяется на индивидуальное и корпоративное, внутреннее и внешнее:
- •Служба персонала отвечает за планирование, организацию и контроль всего процесса обучения.
- •Основные направления работы с резервом кадров:
- •Основные обязанности стажера и руководителя стажиро®101 (основного) изложены в Приложении 9.2.
- •Организация работы по формированию кадрового резерва подразделений и планированию работы с ним возлагается на руководителей подразделений.
- •3.11.2. Состав материалов личного дела сотрудников, включенных в резерв кадров Организации:
- •По результатам собеседования:
- •3.1. Работник обязан:
- •Внеплановый инструктаж проводится:
- •Настоящее Положение определяет финансовую основу и порядок участия наемных работников в прибылях организации.
- •Целями введения системы участия в прибылях являются:
- •1. Дифференцированность. В организации работают более 1000 человек. Это люди различных социальных слоев, разного уровня культуры, с разным уровнем притязаний и потребностей.
- •Гибкость. Система мотивации и стимулирования должна чутко реагировать на происходящие изменения.
- •1. Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые могут повысить вашу эффективность.
- •Проранжируйте по 10-балльной системе факторы, которые, по вашему мнению, делают работу привлекательной.
- •Положение об оплате труда работников...
- •3.1.2. Работник обязан:
- •3.2. Основные права и обязанности работодателя
- •3.2.1. Работодатель имеет право:
- •3.2.2. Работодатель обязан:
- •Комплекс документов, сопровождающих процесс оформления трудовых отношений работника в организации при его приеме, переводе и увольнении.
- •Работодатель вправе обрабатывать персональные данные работников только с их письменного согласия.
- •Письменное согласие работника на обработку своих персональных данных должно включать в себя:
- •Уважаемый сотрудник!
- •Раздел I. Наша компания — ооо «Колос-Пром»
- •Раздел II. Нормы и правила деловой этики
- •Раздел III. Правила делового поведения в Компании
- •Действие Положения распространяется на все структурные подразделения Организации.
- •В настоящем Положении применяются следующие термины в соответствии с определениями:
- •Утвержденную должностную инструкцию (ито) ответственный за ее разработку передает в ок для регистрации.
- •Отдел кадров:
- •Должностная инструкция (ито) вступает в силу с момента утверждения ее соответствующим должностным лицом.
-
Руководство организации обязано:
-
соблюдать федеральные законы и иные нормативные правовые акты, локальные нормативные акты, условия трудовых договоров;
-
предоставить персоналу работу, обусловленную трудовым договором;
-
обеспечивать безопасность труда и условия, отвечающие требованиям охраны и гигиены труда;
-
обеспечивать персонал оборудованием, инструментами, технической документацией и иными средствами, необходимыми для исполнения трудовых обязанностей;
-
обеспечивать персоналу равную оплату за труд равной ценности;
-
выплачивать в полном размере причитающуюся персоналу заработную плату в сроки, установленные ТК РФ, Положением об оплате труда, являющимся неотъемлемой частью настоящего Положения, трудовыми договорами;
-
предоставлять персоналу полную и достоверную информацию по условиям труда в организации;
-
создавать условия, обеспечивающие участие персонала в управлении организацией;
обеспечивать бытовые нужды персонала, связанные с исполнением трудовых обязанностей;
-
осуществлять обязательное социальное страхование персонала в Порядке, установленном законодательством Российской Федерации;
-
возмещать вред, причиненный персоналу в связи с исполнением трудовых обязанностей, а также компенсировать моральный вред
в порядке и на условиях, которые установлены ТК РФ, федеральными законами и иными нормативными правовыми актами.
-
Руководство организации добровольно принимает на себя обязательства:
-
обеспечивать дополнительное социальное страхование всех работников и выплату социальных льгот в порядке и на условиях, определенных Положением о социальных гарантиях, являющимся приложением к настоящему Положению;
-
справедливо применять меры воздействия к отличившимся работникам и к работникам, нарушающим производственную и трудовую дисциплину;
-
способствовать работникам в повышении ими своей квалификации, совершенствовании профессиональных навыков;
-
строить взаимоотношения с персоналом на основе уважения к правам, индивидуальности и ценности каждого работника путем его поощрения;
-
способствовать созданию здоровой творческой и морально- психологической обстановки, заинтересованности всего персонала в успехе работы организации в целом;
-
внимательно относиться к нуждам и просьбам персонала;
-
проводить мероприятия, направленные на повышение работоспособности персонала, его заинтересованности в развитии деятельности организации, укреплении стабильного положения и устойчивых финансовых показателей.
-
Руководство организации гарантирует персоналу равные возможности для реализации индивидуальных способностей, обеспечивая объективную оценку результатов за качественно выполненную работу.
-
Руководство организации может в порядке, определенном Положением об особых условиях труда, создать и обеспечить для отдельных работников такие условия, которые необходимы им для творческого и нестандартного решения стоящих перед организацией задач.
6. Рабочее время и время отдыха
6.1. В соответствии с действующим законодательством для персонала организации устанавливается -дневная рабочая неделя продолжительностью часов с выходным (и) днем (днями)
в .
Начало ежедневной работы в часов; обеденный перерыв
с ■ до часов; окончание рабочего дня в часов —
минут.
Накануне праздничных и выходных дней продолжительность работы сокращается на один час.
-
В соответствии с трудовым законодательством персонал не привлекается к работе в праздничные дни. Исключение составляет категория работников, режим рабочего времени для которых установлен с учетом специфики их трудовой деятельности (трудовых обязанностей) и определен при заключении трудового договора.
При совпадении выходного и праздничного дней выходной день переносится на следующий после праздничного рабочий день.
-
Для отдельных категорий работников руководство организации может установить ненормированный рабочий день. Категории должностей работников с ненормированным рабочим определяются в Перечне, являющемся неотъемлемой частью настоящего Положения.
-
В исключительных случаях по решению руководства организации персонал может привлекаться к выполнению срочных работ сверх установленной продолжительности рабочего дня. При этом соблюдаются нормы ТК РФ, федеральных законов и иных нормативных правовых актов.
-
Работники, обладающие необходимыми деловыми и профессиональными качествами, условия труда которых обусловлены специфичностью их профессиональной деятельности и служебными обязанностями, если это позволяет производственный процесс, имеют право на организацию своего труда в свободном режиме. Условия труда таких работников оговариваются в трудовом договоре.
-
Персонал имеет право на ежегодный оплачиваемый отпуск продолжительностью 28 календарных дней. Очередность предоставления отпусков определяется в соответствии с графиком отпусков.
-
Отдельные категории работников также имеют право на дополнительные оплачиваемые отпуска продолжительностью, установленной ТК РФ.
-
Право на ежегодный отпуск у работника возникает через шесть месяцев после даты возникновения трудовых правоотношений. Очередность и сроки предоставления отпусков отдельным категориям определяются в соответствии с ТК РФ, федеральными законами.
-
Перенос очередного отпуска, а также отзыв из отпуска возможны только в исключительных случаях с соблюдением требований ТК РФ.
Оплата труда
7-1. Труд каждого работника оплачивается в размерах, определяе- Мь'х по конечным результатам работы.
7.2. Порядок и формы оплаты труда, системы надбавок и компенсаций определяются Положением об оплате труда, являющимся приложением к настоящему Положению.
-
Повышение квалификации персонала
-
Постоянное повышение профессионального мастерства персонала рассматривается как прямая служебная обязанность всех руководителей и работников организации.
-
Для профессиональной подготовки и повышения квалификации работников руководство организации, исходя из интересов производственной деятельности, с учетом стремления работников повысить свою квалификацию, может осуществлять различные формы профессионального обучения за счет организации.
-
Порядок профессиональной подготовки работников определяется в Программе развития персонала, являющейся приложением к настоящему Положению. Руководство организации ежегодно утверждает перечень мероприятий по реализации Программы и доводит его до сведения персонала.
-
-
Социальные гарантии
-
При условии стабильного финансового положения организации руководство может обеспечить следующие дополнительные социальные гарантии персоналу:
-
-
дополнительный оплачиваемый отпуск большей продолжитель! ности, чем это предусмотрено трудовым законодательством; j
-
выплату дополнительных сумм к установленному законом пособию по государственному социальному страхованию;
-
медицинское, санаторно-курортное и бытовое обслуживание.