Специализированные туристские выставки и биржи

Специализированные туристские выставки и биржи

Для продвижения турпродукта на внутреннем и внешнем рынке в последние 20—25 лет большое значение приобрели специализированные туристские выставки и биржи. Самыми крупными в мире считаются: Международная туристская биржа в Берлине (ITB, 10 тыс. экспонентов из 195 стран, 130 тыс. посетителей); Международная туристская выставка — биржа Фитюр (FITUR) в Мадриде (113 тыс. посетителей, более 5,5 тыс. экспонентов); Всемирная туристская выставка (WTM) в Лондоне (5,2 Тыс. экспонентов); Международная туристская биржа в Милане (130 тыс. посетителей, более 5 тыс. экспонентов); Московская международная выставка «Путешествия и туризм» (MITT, 120 тыс. посетителей, 2,5 тыс. экспонентов).Все эти мероприятия отличаются друг от друга. Работа Берлинской выставки строится по принципу тематических фильмов.Мадридская выставка-биржа — это, прежде всего, смотр испанского и латиноамериканского направлений. Лондонская выставка — это престижная и, в основном, профессиональная выставка для установления прямых контактов между туроператорами разных стран. Миланская биржа предназначается и для профессионалов, и для любителей путешествий.

Международные туристские выставки и ярмарки Особое значение для продвижения национального туристского продукта на внешнем туристском рынке имеют международные выставочно-ярмарочные мероприятия. Они предоставляют огромные возможности одновременного распространения и получения широкого спектра экономической, организационной, техниче¬ской и коммерческой информации при относительно доступной ее стоимости. Международные выставочные мероприятия отражают развитие туризма, несут биржевую информацию, являются средст¬вом прогнозирования конъюнктурных изменений, а также явлением с экономическим, политическим и социальным подтекстом. Международные выставочно-ярмарочные мероприятия позволяют решать следующие задачи: • демонстрировать потенциальным клиентам возможности путешествий в ту или иную страну (регион); • привлекать внимание к предлагаемым туристским продуктам; • расширять представление иностранных туристов о стране (регионе), информировать их о туристской политике и ме¬рах, направленных на обеспечение устойчивого развития туризма в стране (регионе); • устанавливать контакты с представителями зарубежных ту¬ристских администраций и предприятий, заключать дого¬воры о сотрудничестве и продажах; • устанавливать контакты с представителями средств массовой информации, расширять с их помощью представления ино¬странных туристов о туристском потенциале страны (региона); • изучать передовой опыт организации туризма и его рекламы; • анализировать предложения конкурирующих туристских направлений, предлагающих туристские продукты с анало¬гичными им близкими характеристиками, что и заинтере¬сованная страна (регион); • определять существующий спрос на предлагаемые поездки по данному направлению, делать прогноз развития спроса; получать информацию о состоянии конъюнктуры рынка туризма. В настоящее время термины «выставка» и «ярмарка» приоб¬рели настолько близкое смысловое значение, что используются часто как слова-синонимы.  Схожие черты (адресованность орга¬низованному рынку, ограниченная продолжительность), приоб¬ретенные ими в ходе эволюции, позволяют говорить о своеоб¬разной конвергенции. Поэтому ниже мы не будем рассматривать эти мероприятия отдельно. В то же время необходимо отметить остающиеся различия, в основном организационного плана, что отражено в следующих определениях. Так, Международное бюро выставок определяет выставку как показ, основная цель которого состоит в просвещении публики путем демонстрации средств, имеющихся в распоряжении челове¬чества, для удовлетворения потребностей в одной или нескольких областях его деятельности или будущих его перспектив. Ярмарка, по определению Союза международных ярмарок, представляет собой экономическую выставку образцов, в соот¬ветствии с обычаями той страны, на территории которой она находится, представляющую собой крупный рынок товаров, действующий в установленные сроки в течение ограниченного периода времени в одном и том же месте, на которой экспо¬нентам разрешается представлять образцы своей продукции для заключения торговых сделок в национальном или между¬народном масштабах. Выставочные мероприятия можно классифицировать по ряду признаков  Классификация выставочных мероприятий приведена здесь для их лучшего обзора и доказывает, что речь здесь не идет об однородной структуре.  Каждая выставка, хотя она и может быть причислена к тому или иному виду, в конечном счете обладает своей индивидуальностью и характерными чертами, которые со временем могут видоизменяться. По составу и количеству участников (экспонентов), широте охвата и разнообразию видов и географии предложения между¬народные выставки можно условно подразделить на межрегио¬нальные и региональные. Классификация выставочных мероприятий - Виды выставочных мероприятий Цели проведения – Торговые и Информационно-ознакомительные Частота проведения – Периодические, Ежегодные, Сезонные Характер предложения экспонатов- Универсальные, Многоотраслевые Отраслевые, Специализированные.  Международные межрегиональные туристские выставки пред¬полагают наиболее полный количественный и качественный со¬став участников, так же как и максимально разнообразную палитру туристского предложения. Для подобных мероприятий характерно соотношение национальных и международных участников как 1:3, что позволяет избежать монополии того или иного направления и расширить ассортимент туристских продуктов. Кроме того, как правило, во время работы таких выставок организуется проведе¬ние ряда параллельных мероприятий: конференций по проблемам развития туризма, семинаров, круглых столов, презентаций и т.д. Это дает участникам дополнительные возможности изучить со¬стояние дел, передовой опыт и новейшие технологии туристкой индустрии. В мире проводится достаточно много выставочных меро¬приятий, так или иначе связанных с туризмом. Особо следует выделить международные туристские биржи. Это выставочные мероприятия, на которых наряду с рекламой туризма проводит¬ся активная работа по установлению контактов и заключению сделок между производителями туристских услуг (гостиницами, транспортными предприятиями) и их продавцами (туристскими фирмами). Такими биржами обычно открывается или заверша¬ется период активной рекламы туров, объявленных на следую¬щий год. Крупнейшими международными туристскими выставками и биржами являются: 1. международная туристская биржа в Берлине (International Tourismus Borse, ITB); 2. международная туристская выставка-биржа FITUR в Мад¬риде; 3. всемирная туристская выставка в Лондоне (World Travel Market, WTM); 4. международная туристская биржа в Милане; 5. международная выставка «Путешествия и туризм» в Моск¬ве (МИТТ). Наиболее солидными по составу участников и масштабам до¬полнительных мероприятий являются выставки в Лондоне и Бер¬лине. Время их проведения выбрано максимально удобно: но¬ябрь — обычное для европейцев время для принятия решений о предстоящем отпуске, а для туроператоров — подведения итогов прошедшего сезона и разработки планов на предстоящий сезон. Кроме того, осенью осуществляется реализация продуктов «зим¬него» ассортимента. Март (ITB) — преддверие нового сезона, воз¬можность установления прямых контактов между специалистами разных стран, заключения договоров с перевозчиками и предпри¬ятиями средств размещения. Сам факт участия в них свидетельст¬вует о солидности организации, что создает ей имидж и престиж. Особое место в календаре туристских событий занимает выставка-биржа FITUR, проводимая ежегодно в конце января — начале февраля в Мадриде. Она определяет ценовые и иные тен¬денции на рынке туризма в новом сезоне. По тому вниманию, какое специалисты и посетители уделяют экспозициям разных стран, можно судить о перераспределении туристских потоков, развитии тех или иных туристских регионов. В Мадриде особен¬но активно продвигаются предложения латиноамериканских тур¬операторов. Международная туристская биржа в Милане, проводимая в феврале, по числу экспонентов соперничает с мадридской и лондонской, а по стендовой площади уступает только бер¬линской. В работе биржи принимают участие представители туристского бизнеса со всего мира. Самая широкая экспози¬ция, обычно занимающая несколько павильонов, посвящена Италии. Крупные стендовые площади занимают Франция, Ис¬пания, Германия, Австрия, США. Популярность миланской биржи с каждым годом возрастает. Подтверждением этому слу¬жит тот факт, что бронирование выставочных площадей осу¬ществляется за год до начала ее работы. Стремительно набирает обороты и популярность междуна¬родная выставка «Путешествия и туризм» в Москве (март). Для МИТТ характерна очень высокая активность участников и посе¬тителей. Региональные туристские выставки обычно предлагают тури¬стский продукт, ограниченный географическими рамками того или иного региона. Так, известны выставки стран Черноморско¬го и Средиземноморского бассейнов, Юго-Восточной Азии, Ти¬хого океана, а также различных регионов Европы: Центрально¬го, Восточного, Северного (Скандинавия). Международный туристский выставочный бизнес стреми¬тельно развивается. Увеличивается число выставок и ярмарок, расширяется их география и круг участников, становится более разнообразной тематическая направленность. Так, большой по¬пулярностью пользуется выставка по туризму и караванингам в Лейпциге, «Всемирная неделя туризма и путешествий» в Пари¬же, «Матка» в Хельсинки, Inwetex в Санкт-Петербурге. Сюда же можно добавить известные специализированные салоны, такие как «Боут-шоу» в Лондоне, водных видов спорта в Париже и Дюссельдорфе, а также разделы по туризму на универсальных ярмарках, например Базельской. Также проводятся специализи¬рованные выставки гостиничного и ресторанного хозяйства, спортивного, экологического, познавательного и делового ту¬ризма, ярмарки туристского и спортивного инвентаря и т.д. Чтобы сделать участие в выставках (ярмарках) более эффек¬тивным, необходимо четко представлять их возможности. Так, если туристская администрация страны (региона) ставит задачи повышения своего международного престижа, установления кон¬тактов на высоком уровне, изучения передового опыта, то более предпочтительными представляются, в первую очередь, лондон¬ская и берлинская биржи. Для продвижения регионального тури¬стского направления и туристского продукта более эффективным будет участие представителей местных туристских администраций в региональных выставках. В целом же для принятия принципи¬ального решения об участии в той или иной выставке необходим тщательный анализ (с точки зрения интересов и возможностей) следующих аспектов: 1. время и место проведения выставки; 2. авторитет выставки; 3. численный и качественный состав участников и посетителей; 4. уровень деловой активности (количество и общий объем заключенных контактов) на предыдущей выставке; 5. возможность предоставления выставочных площадей и услуг; 6. условия участия в выставке и т.д. С целью оптимитизации затрат на выставочную деятельность туристская администрация страны (региона) может предусмат¬ривать несколько форм участия: ♦ участие без стенда на уровне делегации, что экономит средства за счет аренды и оформления выставочной пло¬щади, позволяет участвовать в проводимых мероприятиях, устанавливать деловые контакты, но ограничивает возмож¬ности распространения информации о стране (регионе); ♦ участие на коллективном стенде. В этом случае туристская администрация берет на себя роль консолидатора, который выкупает у организаторов необходимую для расположения экспозиции площадь, а затем на льготных условиях пред¬лагает предприятиям туристской индустрии участие в вы¬ставке на едином стенде. Коллективные национальные (региональные) стенды чрезвычайно эффективны для про¬движения на зарубежный рынок национального (регио¬нального) туристского продукта и формирования положи¬ тельного туристского имиджа страны (региона); ♦ организация собственного стенда: туристская администра¬ция самостоятельно заключает договор с организаторами выставки и оплачивает аренду желаемого количества вы¬ставочной площади. Каждая из вышеописанных форм в международных выста¬вочных мероприятиях может быть эффективной на определен¬ном этапе. Так, участие на уровне делегации целесообразно для того, чтобы получить представление о выставке, установить не¬обходимые контакты, не затрачивая при этом значительных средств. Организация коллективного стенда позволяет обеспечить координацию и кооперацию с предприятиями туристского бизнеса, приобрести необходимый практический опыт, нала¬дить деловые отношения, отработать приемы и методы рекламно-выставочной деятельности, осуществить целенаправленное продвижение национального (регионального) туристского про¬дукта. И, наконец, организация собственного стенда позволяет туристской администрации реализовать в полном объеме свою собственную стратегию продвижения национального (регионального) туристского продукта и использовать для достижения этой цели все возможности, предоставляемые участникам вы¬ставки. Однако в любом случае НТА должна стремиться к укреплению кооперации и координации международной выставочной деятельности с региональными и местными органами управле¬ния туризмом, а также с предприятиями и организациями туристской индустрии.

транснациональные корпорации играют важную роль в формировании и развитии мирового рынка туризма. Открывая филиалы за границей, они внедряются в экономику принимающих стран, а сами страны вписываются в интернационально организованные этими корпорациями производства туристских продуктов, другими словами, в ткань мирового туристского рынка. Деятельность туристских ТНК усиливает взаимосвязь и взаимозависимость внутренних и внешних туристских рынков отдельных стран, которые рассматриваются как сегменты единого глобального рынка туризма.

В экономической литературе транснациональные корпорации подразделяются на три группы: однонациональные ТНК, многонациональные корпорации и международные корпоративные союзы. Каждая из этих групп представлена в мировой индустрии туризма. К первой группе относятся ТНК с однонациональным акционерным капиталом и характером контроля над деятельностью всей компании. Эти ТНК осуществляют деловую активность в других странах через сеть филиалов и дочерних компаний, самостоятельно производящих и сбывающих продукцию. В индустрии туризма такие ТНК получили широкое распространение. В секторе размещения к ним относятся многие интегрированные гостиничные цепи, например, американская корпорация «Сендант», в активе которой находится самое большое в мире количество отелей на условиях франшизы: 6330 в 2005 г. Другой пример - британская цепь отелей «Интерконтиненталь» — мировой лидер по числу гостиничных номеров и подлинно глобальному охвату. В 2005 г. она располагала 537 500 номерами в 100 странах (территориях). Всемирную известность приобрела французская клубная система «Средиземноморский клуб», объединяющая 120 курортных городков в США, Мексике, странах Карибского бассейна, Южной Америки, Европы,. Южной Азии, а также в Австралии. Знаменитая испанская гостиничная корпорация «Соль Мелия» насчитывает 350 отелей в 30 странах на четырех континентах. В конце XX в. гостиничное хозяйство было отмечено чередой крупных слияний и поглощений. В XXI в. мировой гостиничный бизнес продолжает консолидироваться, гостиничные цепи становятся шире, превращаясь в мегацепи.

В других секторах индустрии туризма процессы транснационализации идут так же активно, как и в гостиничном хозяйстве. В секторе общественного питания наиболее известными однонациональными ТНК являются уже упоминавшаяся гамбургерная ресторанная цепь «МакДоналдс» и американская корпорация «Юм! Брэнде». Последняя входит в список 500 крупнейших компаний мира, а в ресторанном бизнесе эта цепь закусочных занимает первое место по числу предприятий - 33 тыс. в более чем 100 странах (территориях): Корпорация владеет несколькими торговыми марками. Четыре из них — «Кентукки Фред Чиккен» (KFC), «Лонг Джон Силверс», «Пицца Хат» и «Тако Белл» — мировые лидеры в соответствующих категориях куриных блюд, блюд из морепродуктов, пиццы и мексиканской еды.

В секторе развлечений также доминируют американские корпорации, прежде всего компания Уолта Диснея, создавшая транснациональную цепь тематических парков и зон отдыха. Основатель этой многомиллиардной империи неизменно входит во все списки наиболее успешных бизнесменов мира, оказавших самое сильное влияние на жизнь людей в XX в. Компания Уолта Диснея включена в число 65 крупнейших американских корпораций, курсы акций которых принимаются за основу при расчете индекса Доу-Джонса — показателя изменений курса акций, позволяющего оценить движение ресурсов на биржах США, характеризующего уровень деловой активности и рыночной конъюнктуры. Доходы компании в 2005 г. составили 31,9 млрд. дол.

В последнее время произошло значительное увеличение числа и размеров туристских ТНК в мире. Среди них господствуют американские корпорации, которые проводят глобальную экспансионистскую политику.

Вторую группу международных корпораций образуют многонациональные ТНК. Эти фирмы являются международными не только по ареалу их деятельности, но и по контролю над ними. Они объединяют компании разной национальной принадлежности (двух и более стран) на производственной и научно-технической основе. Многонациональные ТНК не оказывают столь сильного влияния, как однонациональные, вероятно, потому, что в этом случае ни одна из сторон не доминирует в производстве. Примером многонациональных корпораций в индустрии туризма является одно из крупнейших в мире турагентств — американо-французская фирма «Карлсон Вагонли Трэвел», насчитывающая свыше 3000 офисов в более чем 145 странах.

История туристской фирмы «Карлсон Вагонли Трэвел» восходит к последней четверти XIX в., когда бельгийский предприниматель Жорж Нагельмакерс создал международную компанию «Вагон-Ли». В скором времени она приобрела широкую известность благодаря новой концепции путешествий - трансконтинентальным поездкам на роскошных поездах европейских гранд-экспрессах. В 1883 г. www.ksv911.ru грузоперевозки по Москве транспортные. из Парижа в Стамбул отправился первый такой поезд — легендарный «Восточный экспресс», а вслед за ним появились «Голубой поезд», «Золотая стрела», «Транссибирский экспресс» и др. Почти каждый год компания «Вагон-Ли» открывала новый маршрут и пускала новый фешенебельный поезд, она также занималась продажей железнодорожных билетов. В 1930-е гг. свыше 4000 вагонов, принадлежащих компании, ежедневно перевозили пассажиров по Европе, были открыты сотни турагентств «Вагон-Ли». Она имела представительства более чем в 60 странах мира.

В то же время в США формируется сеть турагентств «Ask Mr. Foster», что означает «Спроси м-ра Фостера». Она получила такое название, поскольку пассажиры по всем вопросам, касавшимся расписания движения поездов, обращались к основателю этой сети У. Фостеру. Первое турагентство появилось в 1888 г., а к 1913 г. многочисленные офисы компании открылись в разных районах страны.

После Второй мировой войны обе фирмы проводили экспансионистскую политику: осваивали новые рынки, диверсифицировали деятельность, расширяли сети филиалов, прибегая к поглощениям.

В конце 1970-х гг. компания «Вагон-Ли», несколько утратившая рыночные позиции, но несмотря на это остававшаяся символом роскоши и светскости, была приобретена французской гостиничной корпорацией «Аккор». Сеть турагентств «Ask Mr. Foster», получившая к тому времени международное признание, постигла та же участь. Она влилась в американский туристский гигант «Карлсон Групп». В 1994 г. «Аккор» и «Карлсон» подписали соглашение об объединении турагентских сетей, создав совместное предприятие и новый бренд «Карлсон Вагон-ли Трэвел».

Третья группа международных корпораций включает международные корпоративные союзы, которые чаще всего предстают в виде консорциумов (от лат. consortium — соучастие, сотоварищество). Это организационная форма временного объединения предприятий, организаций, учреждений для осуществления капиталоемкого проекта или для совместного размещения займа. Обязанности членов консорциума, доля каждого из них в затратах и ожидаемой прибыли, а также формы участия в реализации проекта определяются соглашением о консорциуме. Консорциум несет солидарную ответственность перед своими заказчиками. По достижении поставленной цели консорциум прекращает свою деятельность или преобразуется в иной вид договорного объединения.

Один из самых известных международных корпоративных союзов в мировой индустрии туризма — гостиничный консорциум «Бест Вестерн», которому в 2006 г. исполнилось 60 лет.

«Бест Вестерн» был основан в США после окончания Второй мировой войны, в 1946 г., когда активизировались путешествия американцев по стране. Покидая отель утром, они хотели вечером гарантированно иметь номер в другом хорошем отеле по пути следования. Уловив эту тенденцию в потребительском спросе и опираясь на собственный богатый опыт работы в гостиничном бизнесе, М.К. Гертин создал в Калифорнии неформальную группу отелей. Члены группы, небольшие семейные придорожные гостиницы, сохраняли правовую и экономическую независимость, но должны были выдерживать определенные стандарты качества и передавать клиентов по цепочке друг другу: рекомендовать для остановки партнеров, напрямую связываться с их службами приема и по телефону бронировать места. В скором времени они превратились в престижные и доходные заведения, что позволило им с полным основанием называться «Best Western», т.е. лучшие отели на западе США. Сеть Гертина быстро распространилась на восток, охватив всю страну, а с 1964 г. приобрела транснациональный статус. Сегодня «Бест Вестерн» является одним из самых известных гостиничных брендов, объединявшим в 2005 г. 4200 отелей в 79 странах Америки, Европы, Азии и Океании, Африки и Ближнего Востока.

Членство в консорциуме дает независимым отелям ряд преимуществ, позволяя им выдерживать конкуренцию со стороны гостиничных ТНК. Вступая в добровольные союзы, они получают доступ к услугам, ранее считавшимся привилегией интегрированных гостиничных цепей. бесплатные игры для мальчиков Консорциум оказывает содействие отелям в разработке и реализации маркетингового комплекса, продвижении их продуктов, подключении к глобальным и региональным системам резервирования, подготовке кадров и в других видах деятельности, которые требуют больших затрат и не всегда под силу каждому предприятию в отдельности. Консолидируясь, члены консорциума выигрывают на экономии от масштаба операций. При необходимости они могут получить техническую помощь, консультации по вопросам менеджмента, воспользоваться базами данных о клиентах.

При характеристике современных международных производственных объединений особое значение имеет не столько их происхождение, сколько география приложения капитала, поэтому в специальной литературе все группы международных корпораций называются одинаково — ТНК.

За последние десятилетия в деятельности туристских ТНК произошли серьезные сдвиги. Исторически самой ранней формой интеграции в туризме было объединение туристских предприятий, находящихся на одной ступени технологического процесса, т.е. выпускающих одинаковую продукцию или оказывающих аналогичные услуги. Ей обязаны своим появлением первые международные гостиничные цепи, такие, как американские корпорации «Хилтон», «Шератон», «Марриот» и др.

Современные туристские ТНК представляют собой крупные диверсифицированные комплексы с широким участием банковских учреждений. Под единым финансовым контролем они объединяют предприятия, расположенные в разных странах мира и относящиеся к разным отраслям экономики и секторам индустрии туризма. Переход к сложной конгломеративной структуре усиливает экономические позиции туристских ТНК, придавая им большую устойчивость и обеспечивая преимущества в конкурентной борьбе.

В Германии ведущие банки страны «Дрезднер Банк», «Коммерцбанк», «Дойче Бундесбанк» и ряд страховых компаний расширяют свое присутствие на туристском рынке. Они выступают акционерами или входят в совет директоров многих туроператоров, турагентств, авиакомпаний и розничных торговых фирм, которые контролируют туристские группы. Для германского рынка туризма характерна высокая доля перекрестной собственности (системы участия), образующей так называемые блоки. Наиболее сложный по структуре и самый влиятельный блок на германском рынке туризма сформировался вокруг банка «Вестдойче Ландесбанк» и авиакомпании ЛТУ. В его рамках действует крупнейший туроператор ТУИ и ряд средних - «Тьереборг», «Майерс Вельтрайзен» и др., турагентские цепочки - «Ферст Райзебюро», «Томас Кук» и пр.,

а также гостиничные предприятия и круизная фирма. Одной из целей банка является создание своеобразной туристской империи, далеко выходящей за пределы Германии.

Настоящий этап развития туристских ТНК характеризуется обострением конкуренции между ними и, вместе с тем, возникновением взаимоотношений сотрудничества в рамках стратегических альянсов. Эти новые организационные формы в индустрии туризма нацелены на согласование и координацию усилий в рещении самых разных задач, встающих перед туристскими компаниями: в проведении маркетинговых исследований, разработке, производстве и сбыте туристских продуктов, а также профессиональной подготовке кадров. В отличие от традиционных межфирменных договоров, стратегические альянсы призваны обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества для компаний — участниц альянса в рамках глобальной стратегии их деятельности.

Авторитетная Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) выделила три главные характеристики стратегического альянса. Во-первых, две или более компании объединяются для достижения согласованных целей и сохраняют независимость после образования альянса. Во-вторых, компании-участники совместно используют результаты, полученные в период функционирования альянса, а также контролируют процесс достижения целей альянса. В-третьих, компании-участники на постоянной основе вносят в производственный процесс собственные стратегические ресурсы (технология, продукция, управление и т.д.).

Примеры стратегических альянсов существуют в разных секторах индустрии туризма. Реже встречаются межсекторальные альянсы.

В секторе транспортных перевозок прочные партнерские связи налаживаются между ведущими авиакомпаниями мира. Они предпочитают создавать стратегические альянсы с конкурентами, а не покупать акции менее крупных перевозчиков, Достигнув между собой согласия, авиакомпании могут быстро расширить маршрутную сеть, увеличить рыночную долю и ограничить доступ на рынок других перевозчиков. Такое сотрудничество дает общий для всех участников альянса результат - рост объема воздушных перевозок и прибыли.

В зависимости от содержания соглашений и степени интегрированности участников стратегические альянсы авиаперевозчиков делятся на две группы. Первая включает альянсы с сильными и глубокими партнерскими отношениями и широким спектром направлений совместной деятельности: ценовая политика, стандартизация транспортных средств и предоставляемых услуг, создание и продвижение общего. имиджа и бренда, распределение доходов и прибыли. Вторую группу образуют альянсы менее интегрированные и более гибко организованные, с упором на совместный маркетинг и техническое развитие. Первоначально они создавались для трансфера пассажиров в аэропорты. Сегодня подавляющее большинство альянсе авиаперевозчиков (по некоторым оценкам, до 70%), основана на взаимном обмене идентификационными кодами.