Раздел 3. Планирование Изменений
7. Какие действия необходимо выполнить для улучшения системы стимулирования? В какой последовательности?
Действия (задачи, работы) |
№ п/п |
Определить конечную цель предприятия и подразделений
Определиться с объектом стимулирования (т.е. на кого направлены меры)
Определить мотивацию объекта
Цели и задачи предприятия и подразделений должны быть донесены до персонала Определить какие стимулы должны быть применены
Оповестить сотрудников о системе стимулирования
|
1.
2.
3.
4.
5.
6. |
8. Какие действия необходимо выполнить для улучшения системы стимулирования? В какой последовательности?
Этап |
Действия |
Исполнители |
Трудоемкость |
АНАЛИЗ
|
Определение целей, задач, стратегии предприятия и отделов в частности. Определение мотивов сотрудников. |
Руководитель предприятия и подразделений |
|
РАЗРАБОТКА
|
Разработка системы материальных и не материальных стимулов персонала |
Менеджер по персоналу, руководитель предприятия и подразделений |
|
ВНЕДРЕНИЕ
|
Внедрение данной системы стимулирования на предприятии через нормативные документы |
Руководитель предприятия |
|
Раздел 4. Анализ системы стимулирования персонала
9. Каково значение перечисленных характеристик для работников основных цехов завода?
Воспользуйтесь характеристикой работников основных цехов, приведенной в Приложении 2.
Характеристики сотрудников
Категория работающих |
Пол |
Возраст |
Статус |
Уровень квалификации |
Степень удовлетворения насущных нужд |
Ценностные установки |
Уровень и содержание культурных потребностей |
Руководители
|
Мужской |
35 |
Начальники цехов, заместители начальников цехов по производству, старшие мастера, мастера |
Высшее образование |
Высокая |
1.Карьера, влияние, власть. 2.Уважение со стороны коллектива, репутация. 3.Значимость, полезность для предприятия.
|
Интерес к исскуству, в особенности театру. |
Специалисты
|
Женский, мужской |
40 |
Специалисты цехов |
Высшее образование, средне-специальное |
Средняя (заработная плата достаточно высокая, но проблемой является плохое состояние помещения, в котором работают специалисты) |
1.Стабильность, определенность будущего. 2.Значимость, полезность для предприятия. 3.Благоустроенность, хорошие условия труда и отдыха.
|
Семейный отдых |
Служащие
|
Женский, мужской |
25 |
Секретари начальников цехов, вспомогательные служащие |
Высшее образование, средне-специальное |
Средняя (Заработная плата невысокая, большая текучесть кадров) |
1.Общение. 2.Материальная обеспеченность. 3.Хорошие отношения между окружающими. |
Посещение клубов, дискотек, походы, довольно большая прослойка работников интересуется театром |
Основные производственные рабочие
|
|
45 |
Рабочие производства |
Большинство основных производственных рабочих имеет 5 или 6 профессиональный разряд. |
Высокая (наличие высокой зарплаты, наличие авторитета). |
1.Благоустроенность, хорошие условия труда и отдыха. 2.Значимость, полезность для предприятия. 3.Материальная обеспеченность |
Посещение матчей местных футбольных и хоккейных команд. |
10. Каково значение перечисленных характеристик для работников основных цехов завода?
Воспользуйтесь ответом на вопрос №9 и описанием работников основных цехов, приведенным в Приложении 2.
Ответ на вопрос перепишите в первый столбец таблицы вопроса №12.
Категории работающих |
Физиологические потребности |
Культурные потребности |
Личностные потребности |
Руководители
|
Отдых (в том числе на заводской базе отдыха) |
Интерес к искусству, в особенности театру. |
1.Карьера, влияние, власть. 2.Уважение со стороны коллектива, репутация. 3.Значимость, полезность для предприятия.
|
Специалисты
|
Благоустроенность, хорошие условия труда и отдыха. |
Семейный отдых |
1.Стабильность, определенность будущего. 2.Значимость, полезность для предприятия.
|
Служащие и вспомогательные рабочие
|
Хорошие условия труда и отдыха |
Посещение клубов, дискотек, походы, довольно большая прослойка работников интересуется театром |
1.Общение. 2.Материальная обеспеченность. 3.Хорошие отношения между окружающими. |
Основные производственные рабочие
|
Благоустроенность, хорошие условия труда и отдыха.
|
Посещение матчей местных футбольных и хоккейных команд. |
1.Значимость, полезность для предприятия. 2.Материальная обеспеченность |
11. Какие виды стимулов используются на «Заводе буровых установок»?
Воспользуйтесь описанием системы стимулирования, приведенной в Приложении 3.
Ответ на вопрос перепишите в «шапку» таблицы вопроса №12.
На «Заводе буровых установок» используются следующие виды стимулов
1.Материальное стимулирование (премии работникам в размере 230% от величины оклада за выполнение плана)
2.Нематериальное стимулирование: предприятие имеет загородный дом отдыха и спортивно-оздоровительный комплекс, путевки в который продаются всем сотрудникам за 10% стоимости
12. Насколько применяемы стимулы способствуют удовлетворению потребностей сотрудников?
Стимулы
Потребности |
|
|
|
|
|
|
Степень удовлетворения потребностей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Эффективность использования стимулов |
|
|
|
|
|
|
|
13. Какие условия применения стимулов используются на «Заводе буровых установок»?
Воспользуйтесь описанием системы стимулирования, приведенной в Приложении 3, а также перечнем стимулов из ответа на задание №11.
Стимул |
Условия применения |
|
Службы главного механика (ремонтный цех):
Основные производственные подразделения:
Отдел сбыта:
|
|
|
|
|
|
|
14. Насколько стимулы способствуют достижению целей завода?
Условия применения стимулов |
Задачи подразделений |
Ремонтный цех |
|
|
Обеспечение ритмичности производства.
|
|
Повышение качества продукции.
|
|
Совершенствование организации производства в цехе.
|
|
|
Число задач, выполнение которых стимулирует (совпадений) – Число задач, выполнение которых не стимулируется – |
|
Основные производственные подразделения: |
|
|
Выполнение плана выпуска продукции предприятия.
|
|
Выполнение плана развития производства.
|
|
Повышение производительности труда |
|
Повышение выработки за период на одного работающего производственной службы.
|
Число задач, выполнение которых стимулирует (совпадений) – Число задач, выполнение которых не стимулируется – |
Отдел сбыта |
|
|
Повышение объемов сбыта продукции |
|
|
|
|
|
|
Число задач, выполнение которых стимулирует (совпадений) – Число задач, выполнение которых не стимулируется – |