Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Программа ГАК по СКС (2009).doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
16.11.2018
Размер:
156.16 Кб
Скачать

11. Прибыль предприятий скСиТ и основные экономические показатели прибыли

Виды прибыли: общая (балансовая, валовая), от реализации продукции (услуг), от финансовой деятельности, от прочих внереализационных операций, налогооблагаемая, чистая. Функции прибыли. Механизм формирования показателей прибыли (от получения выручки от продажи до чистой прибыли).

Основные направления распределения прибыли: платежи в бюджет; прибыль, оставляемая в распоряжении предприятия (фонд накопления и фонд потребления).

Дисциплина «Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме»

12. Стратегическое управление и определение перспективы развития предприятия

Понятие стратегического управления. Стратегия, как система управленческих решений, определяющих перспективу развития предприятия. Понятие внешней и внутренней среды, влияние данных факторов на конкурентоспособность предприятия. Основные этапы стратегического управления: определение миссии предприятия, выработка основных целей организации, анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон (SWOT-анализ), анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, оценка и реализация стратегии, стратегический контроль.

Оперативное управление, основные этапы оперативного управления: прогнозирование, моделирование, программирование

13. Особенности организационных структур управления в социально-культурном сервисе и туризме

Организация как функция менеджмента. Последовательность реализации организационной функции менеджмента: распределение работы, группировка задач в логические блоки, координация работы.

Типы организационных структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная. Организационные структуры управления в социально-культурном сервисе и туризме.

14. Организационные и управленческие отношения в менеджменте

Коллектив и его особенности. Формальные и неформальные организации. Управление коллективами и стрессами: конфликты, причины конфликтов, устранение причин конфликтов.

Власть, лидерство. Методы и стили управления: регламентирующие и стимулирующие.

15. Инновационный менеджмент

Понятие и специфика инновационного менеджмента. Основные этапы разработки инновационной политики фирмы: проведение анализ перспектив создания нового продукта, планирование нового продукта, осуществления контроля за реализацией продукции.

16. Финансовый менеджмент

Понятие, цели и функции финансового менеджмента. Этапы разработки финансовой стратегии: определение общего периода формирования финансовой стратегии, исследование факторов внешней среды, формирование целей финансовой деятельности предприятия, конкретизация целевых показателей, разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности, разработка организационно-экономических мероприятий, оценка эффективности разработанной финансовой стратегии.

17. Управление инвестициями

Понятие инвестиций. Классификация инвестиций: капитальные, портфельные, государственные, частные. Виды инвестиционных стратегий.