1 Производственные системы как объект управления

Задачей всех отраслей экономики является создание и своевременное обновление основных фондов, производство продукции и оказание услуг при обеспечении возрастающей эффективности производства.

Отраслевые особенности производства как объекта управления обусловлены своеобразием продукции и спецификой производственного цикла.

В производственный комплекс входит совокупность звеньев с большими производственными фондами:

• научно-проектное звено (проектные и научно-исследовательские институты, технологические бюро, повыш эфф производства ускорением НТП);

• промышленно-производственное звено (предприятия и комбинаты, в которых добывается сырье, и производятся материалы, детали, конструкции);

• строительно-монтажное звено (строительно-монтажные организации, обеспечивающие создание или обновление строительной продукции);

• звено подготовки кадров и повышения их квалификации (вузы, техникумы, ПТУ и т.д., обеспечивающие пополнение кадров и повышение их квалификации).

Производственный процесс может быть разделен на три части:

1. основной процесс, -непосредственно осуществляется создание продукции;

2. обслуживающий процесс, обеспечивающий производство материалами, конструкциями, механизмом, транспортом;

3. вспомогательный процесс- осуществляется производство деталей, комплектующих изделий и т.п.

Организация управления как процесс упорядочения управляющих систем и их деятельности складывается из процесса формирования и переформирования управляющих систем и процесса труда управленческих работников.

Одним из требований к организации управления является соответствие особенностям объекта (продукции). Сущность этого соответствия состоит в том, чтобы иметь всю информацию, поступающую от объекта. Для этого необходимо знать закономерности и тенденции развития объекта и его фактическое состояние. В таком случае окажется возможным своевременное и правильное определение поставленных целей, обоснование и разработка путей их достижения, координация, регулирование и контроль производства.

Требуемое соответствие имеет два аспекта:

1. Логическое соответствие:

организационной структуры управления производственной структуре;уровня механизации производственным задачам;по степени надежности и эффективности;

2. Количественное соответствие:

по объему и по количеству выполненных работ; по численности работников; длительности периода принятия решения скорости процессов в объекте управления.

Чтобы достичь наилучших значений конечных показателей, таких как технико-экономические показатели (ТЭП) продукции, ее качество и конкурентоспособность, сроки и себестоимость производств, в условиях рыночной экономики, необходимо ориентировать все звенья управления на конечные результаты и целенаправленно приспосабливать все стороны деятельности организации к требованиям конкретной рыночной ситуации, имея в виду удовлетворение требований заказчика.

Эффективное управление производством с учетом непрерывного НТП должно отличаться гибкостью, устойчивостью, адаптивностью.

человечество выработало три вида осуществления целенаправленных воздействий на процессы и людей:

Иерархическая система – это организация, где основное средство воздействия на людей представляет собой отношения власти и подчинения путем давления сверху с помощью принуждения, контроля за распределением материальных благ и т. Д.

Культурное воздействие – ситуация, когда вырабатываемые и признаваемые обществом ценности, социальные установки, нормы и шаблоны поведения заставляют людей вести себя определенным образом.

Рынок – равноправные отношения по горизонтали, основанные на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности и на равновесии интересов продавца и покупателя.

Традиционное обезличенное управление, основанное на принципах иерархии, будучи примененным на каком-либо предприятии или комплексе предприятий, хотя бы и действующих в условиях рыночной экономики, называется администрированием, а руководитель – инженер или технолог – администратором.

Система управления, конкретно ориентированная на предприятие и учитывающая все разнообразие внутренних и внешних горизонтальных связей, называется менеджментом, а ее руководитель – менеджером.

Менеджер – это профессиональный управляющий, представитель особой профессии, имеющий специальную подготовку.

Учитывая, все выше сказанное можно выделить следующие особенности управленческого труда:

1. Умственный труд работников аппарата управления, состоящий из трех видов деятельности:Организационно-административной и воспитательной (прием и передача информации, доведение решений до исполнителей, контроль исполнения);Аналитической и конструктивной (восприятие информации и подготовка соответствующих решений)Информационно-технической (документационные, учебные, вычислительные и формально-логические операции).

2. Участие в создании материальных благ не прямо, а опосредственно (косвенно через труд других лиц).3. Предмет труда – информация.4. средства труда – организационная и вычислительная техника.5. Результат труда - управленческие решения.

Именно решения являются «продуктом» труда руководителя. Этот «продукт» весьма специфичен.

Во-первых, решения и их последствия затрагивают многих людей и могут сохранять силу воздействия часто на весьма продолжительные промежутки времени.

Во-вторых, принятие решений является личной функцией руководителя, который обязан выполнять её в процессе управленческого труда и нести ответственность за последствия (исход) решений.

В-третьих, само содержание процесса управления таково, что принятие решений занимает в нем центральное место. Все другие функции управления – планирование, прогнозирование, оценка обстановки, контроль, учет, мониторинг и т.д. – направлены на формирование или реализацию решений.

Производственный менеджмент должен обеспечить эффективность реализации тех или иных проектов в нужные сроки и с максимальной целесообразностью и оперативностью в использовании достижений НТП. Следовательно, при менеджменте необходимо на всех этапах возникновения и реализации того или иного проекта принимать ответственные решения по управлению, прежде всего экономического характера