7.Условия разработки и реализации ур

Равнодушие и противостояние подчин. могут существенно снизить эффективность и качество результата выполнения УР для благопрю исхода:

1. Информационная подготовка. Доведение до сведения подчиненных перспективных и текущих направлений деятельности компании;Обеспечение подчиненным доступности и своевременности необходимых информационных ресурсов;Наличие современных технологий обработки информации;Обеспечение соответствия уровня информационных технологий уровню профессионализма персонала.

2. Организационная подготовка. Обеспечение персонала необходимыми материальными и интеллектуальными ресурсами;Формирование персонала разработчиков, организаторов выполнения УР или исполнителей УР;Наличие должностных инструкций, положений;Определение промежуточных и окончательных сроков и количественных параметров выполнения работ;Утверждение порядков сдачи и сопровождения выполненной работы.

3. Социально – психологическая подготовка. Формирования ясных, понятных для работников коллектива целей разработки и реализации УР;разработки и реализации активизирующих персонал мотивов и стимулов;формирование работоспособного коллектива;учета наиболее важных потребностей и интересов работников, участвующих в разработке и реализации УР.

Данные условия могут выполняться параллельно, последовательно или смешанно.

Современные методы реализации стратегии управления подразделяются на четыре группы:

• экономические методы – базируются на создании действенной системы материального стимулирования, механизмов ценообразования, показателей материальных и трудовых ресурсов;административные методы – сводятся к распорядительным способам управления с целью достижения того или иного результата; должны однозначным образом определять объемы и сроки выполнения работ, методы решения конкретных задач, распределение ресурсов и т.д.; реализуются в виде форм разработки УР;организационно-правовые методы – представляют собой совокупность мер воздействия и применяются во взаимодействии с административными, экономическими и социально-психологическими методами; включают в себя формирование структуры управления, подбор и расстановку кадров, контроль исполнения; реализуются в виде форм реализации УР;социально-психологические методы – базируются на учете индивидуальных и профессиональных качеств, при этом особые требования предъявляются к руководителям всех звеньев управления.

5. Обобщенная схема процесса разработки ур

Технократические цели: технические, технологические и другие, достижение которых основано на формализованных приемах.Социальные цели: достижение социальной справедливости, охрана окружающей среды, создание положительной мотивации труда, создание условий для развития личности.

Конкретная ситуация: реальное положение дел относительно сформулированной цели. На практике рассматриваются технологические, экономические и другие ситуации.

Проблема (П*) формируется как разность между целью (Ц*) и соответствующей ей ситуацией (С*): П*=Ц* - С*.

Группы проблем сводятся в обобщенную проблему (П), которая и является индикатором эффективности реализуемых решений. При формировании обобщенной проблемы происходит упрощение и уменьшение общего количества проблем за счет вхождения одних проблем в другие и выделения наиболее важных среди них.

Уменьшение проблемы можно достичь двумя путями: путем изменения ситуации или путем корректирования цели. Приоритет отдается УР, направленным на изменение конкретной ситуации, при этом величина проблемы должна постепенно убывать вплоть до минимально допустимой величины (П_зад).

Таким образом, действительно неразрешимые проблемы – это такие проблемы, которые руководители не хотят сформулировать, проанализировать и разрешить.