- •Cодержание
- •Глава 1. Доходы торгового предприятия 6
- •Глава 2. Анализ доходов и прибыли торгового предприятия 23
- •Глава 3. Планирование доходов торгового предприятия в ооо «Креэйтор» 51
- •Введение
- •Глава 1. Доходы торгового предприятия
- •1. 1. Понятие доходов предприятия и их классификация
- •1. 2. Сущность и источники образования валового дохода
- •Глава 2. Анализ доходов и прибыли торгового предприятия
- •2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности торгового предприятия
- •2.2 Анализ формирования доходов
- •2.3. Анализ использования доходов
- •Глава 3. Планирование доходов торгового предприятия в ооо «Креэйтор»
- •3.1 Экономическое обоснование плана доходов на 2011 год
- •3.2 Пути увеличения доходов торгового предприятия
2.3. Анализ использования доходов
Важно не только наращивать доходы оптовой организации, но и обоснованно их использовать. Ожидаемым результатом деятельности торговой организации является возмещение затрат на закупку и реализацию товаров и получение прибыли. Иными словами, полученный торговой организацией доход должен быть достаточным для покрытия издержек обращения, уплаты налогов и получение прибыли. Только в этом случае предприятие будет способно:
- обеспечит самоокупаемость текущей хозяйственной деятельности, что предполагает возмещение издержек обращения;
- участвовать в формировании федерального и местного бюджетов, а также внебюджетных фондов за счет выплаты налогов;
- обеспечить самофинансирование, то есть возможность накапливать средства на дальнейшее развитие материально-технической базы, пополнение собственных оборотных средств и решение социальных проблем коллектива за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Таким образом, важное место занимает определение в процессе анализа доходов таких показателей, как доля издержек обращения, прочих расходов и прибыли в общей сумме доходов за анализируемый период.
Рассмотрим содержание этих показателей:
По экономическому содержанию все издержки обращения подразделяются на материальные расходы, расходы на оплату труда, суммы начисленной амортизации и прочие расходы
Уровень издержек обращения является одним из показателей конкурентоспособности предприятия. Он отражает долю расходов в цене товара.
Прочие расходы включают в себя обоснованные затраты на осуществление хозяйственной деятельности, непосредственно не связанной с производством и (или) реализацией, а также убытки полученные предприятием в отчетном периоде в ходе осуществления своей деятельности.
Прибыль является главным источником финансовых ресурсов. От величины прибыли зависит размер средств, направляемый предприятием торговли на увеличение собственных оборотных средств, капитальные вложения, социальные нужды коллектива и на другие цели.
Анализ вышеперечисленных показателей позволяет оценивать использование доходов предприятия. Положительно оценивается увеличение доли доходов, направленных на формирование прибыли, и снижение доли доходов, направленных на покрытие затрат.
В таблице 2.10 рассматриваются основные показатели использования доходов торговой организации.
Таблица 2.10. – Основные направления использования валовых доходов ООО «Креэйтор» за 2008 – 2010 г.г.
(тыс. руб.)
№ |
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
Отклонение |
Цепные темпы роста % |
|||||
за 2009 |
за 2010 |
за весь период |
за 2009 |
за 2010 |
за весь период |
||||||
1.1 |
Доходы всего |
12651 |
13773 |
13881 |
1122 |
108 |
1230 |
108,8 |
100,8 |
109,7 |
|
2.1 |
Издержки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сумма |
8673,00 |
9633,00 |
9450,00 |
960,00 |
-183,00 |
777,00 |
111 |
89,59 |
98,1 |
|
|
удельный вес, % к доходам |
68,55 |
69,94 |
68,07 |
1,39 |
-1,87 |
-0,48 |
102,02 |
106,60 |
99,29 |
|
2.1. |
в т.ч. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Расходы на оплату труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сумма |
2784 |
3216 |
3570 |
432 |
354 |
786 |
115,5 |
111 |
128,23 |
|
|
% к доходам |
22,00 |
23,35 |
25,71 |
1,35 |
1,75 |
3,71 |
106,13 |
110,10 |
116,86 |
|
3.1 |
Прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сумма |
2652 |
2760 |
2954 |
108 |
194 |
302 |
104 |
107 |
111,38 |
|
|
удельный вес, % к доходам |
20,96 |
20,03 |
21,28 |
-0,93 |
1,25 |
0,32 |
95,56 |
106,24 |
101,52 |
Основную долю в доходах занимают издержки, их доля в доходах возрастает на протяжении всего периода, что не является положительным фактом, так как влияет на снижение доли прибыли в доходах.
В 2009 году издержки повысились на 960 тыс. руб. или на 11%, а доходы увеличились на 452 тыс.руб. или на 8,8%, это означает что темпы роста издержек значительно опережают темпы роста доходов.
В 2010 году произошло снижение этих двух показателей, но снижение доходов значительно больше снижения издержек в процентном соотношении
За все три года работы ООО «Креэйтор» по сумме издержки увеличились на 777 тыс.руб., а доходы на 1230 тыс.руб., что говорит об эффективной торговой деятельности.
Расходы на оплату труда в долевом отношении к доходам увеличивались на протяжении всех трех лет, в общей сумме увеличение произошло на 786 тыс.руб.
Прибыль в процентном отношении к доходам в 2009 году возросла на 0,93%, это произошло из-за высоких темпов роста прибыли. Доля прибыли увеличилась за три года на 0,32%.
В процессе анализа использования доходов необходимо провести анализ использования части дохода, которая представляет собой добавленную стоимость, то есть доходов направляемых на формирование средств на оплату труда и формирование прибыли.
Добавленная стоимость определяется как разность между доходами и материальными и приравненными к ним расходами (издержки обращения без расходов на оплату труда).
Проведем анализ использования добавленной стоимости ООО «Креэйтор».
Таблица 2.11. Использование добавленной стоимости ООО «Креэйтор» в 2008-2010гг.
(тыс. руб.)
№ |
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
Отклонение, +/- |
|
в 2009 |
в 2010 |
|||||
1 |
Доходы |
12651 |
13773 |
13881 |
1122 |
108 |
2 |
Расходы на оплату труда |
2784 |
3216 |
3570 |
432 |
354 |
|
Доля расходов на оплату труда % |
6,28 |
6,73 |
7,34 |
0,45 |
0,61 |
3 |
Прибыль |
2652 |
2760 |
2954 |
108 |
194 |
|
Доля прибыли % |
5,98 |
5,77 |
6,07 |
-0,21 |
0,3 |
Добавленная стоимость – это сумма расходов на оплату труда и прибыли.
Как видно из таблицы, наибольший удельный вес приходится на расходы на оплату труда в 2010 году, который составил 7,34% добавленной стоимости, и в 2009 году 6,73%.
Доходы используется нерационально, так как в 2009 году на формирование прибыли от продаж было направленно 5,77% добавленной стоимости, а в 2010 году 6,07%.
При этом, несмотря на снижение доходов в рассматриваемом периоде, наблюдается динамика роста средств на оплату труда по доле в доходах.
Это свидетельствует о росте потребляемой части добавленной стоимости и о сокращении накопительной части, обеспечивающей предприятию его дальнейшее экономическое развитие.
В качестве конечного финансового результата деятельности торговой организации выступает прибыль. Сумма полученной прибыли характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности хозяйствующего субъекта. Она показывает, что его доходы превышают произведенные расходы. Прибыль является главной целью предпринимательской деятельности, служит показателем её оценки.
Таблица 2.12. – Прибыль ООО «Креэйтор» за 2008 – 2010 гг.
(тыс. руб.)
№ |
Показатели |
2008 |
2009 |
2010 |
Динамика,% |
||
за 2009 |
за 2010 |
за весь период |
|||||
1 |
Доход от продаж |
12651 |
13773 |
13881 |
108,8 |
100,8 |
109,72 |
2 |
Издержки обращения |
8673 |
9633 |
9450 |
111 |
98,1 |
108,95 |
3 |
Прибыль (убыток от продажи) |
2652 |
2760 |
2954 |
104 |
107 |
111,38 |
4 |
Налоги |
530,4 |
552 |
590,8 |
104,07 |
107,02 |
111,38 |
Прибыль от продажи за весь период увеличилась на 11,38%, что немного выше темпов роста доходов от продаж.
ООО «Креэйтор» необходимо выявлять резервы повышения доходности своей основной деятельности, и в первую очередь, необходимо провести мероприятия, направленные на:
-
обеспечение устойчивого экономического роста торговой деятельности;
-
обеспечение конкурентоспособности по основным группам товаров и общества в целом;
-
повышение производительности труда за счет экстенсивных и интенсивных факторов;
-
достижение эффективного использования складских площадей, внедрение новых технологий и достижений НТП;
-
оптимизация численности и повышение квалификации работников;
-
совершенствование управления торговым процессом.