- •Двусторонние шпоры по файзу
- •Печатай прямо этот файл
- •1. Общая характеристика процесса проектирования асоиу. Цели и этапы разработки консалтинговых проектов
- •2. Разработка системного проекта на основе стандарта iso 12207. Основные процессы жизненного цикла программного обеспечения асоиу.
- •3. Модели жизненного цикла программного обеспечения асоиу. Подход rad.
- •3. Методология rad
- •Основные принципы методологии rad
- •4. Структурный подход к проектированию информационной системы. Функциональная модель асоиу. Количественный анализ диаграмм idef0 и dfd.
- •5. Объектно-ориентированный подход к анализу и проектированию информационной системы. Унифицированный язык моделирования uml.
- •6. Моделирование бизнес-процессов спецификация требований на основе структурного подхода.
- •7. Моделирование бизнес-процессов спецификация требований на основе объектно-ориентированного подхода. Методика rup.
- •8. Разработка модели защиты данных в асоиу
- •9. Управление проектом асоиу
- •10. Проектная документация асоиу. Требования госТов к документации, содержание документации.
- •11. Инструментальные средства проектирования асоиу.
- •12. Типизация проектных решений асоиу. Использование коробочных продуктов и адаптируемых интегрированных систем.
- •Самостоятельная разработка
- •Заказные системы
- •Тиражируемые (коробочные) продукты
- •Адаптируемые интегрированные системы
- •Адаптируемые интегрированные системы как платформа современных комплексных систем автоматизации
- •13. Графические средства представления проектных решений асоиу (idef, dfd, uml, erd и т.Д.)
- •14. Классификация ис
- •15. Рынок ис
- •16. Методы проектирования ис
- •17. Каноническое проектирование
- •18. Типовое проектирование
- •19. Предпроектное обследование предприятий
- •1. Анкетирование
- •2. Сбор документов
- •3. Интервьюирование
- •20. Этапы проектирования ис с применением uml
- •21. Модель процессов msf (тут же про опыт ibm)
- •22. Сертификация и оценка процессов создания по. Модель зрелости cmm.
- •23. Сертификация и оценка процессов создания по. Методика spmn.
- •9 Лучших навыков, рекомендованных spmn.
- •5. Качество продукта должно контролироваться на детальном уровне.
- •8. Конфигурационное управление.
- •24. Парадигма Бейзили
- •25. Проектирование бд
- •26. Распределенная обработка данных
- •27. Системное проектирование программных систем на основе стандартизации
- •28. 34 Компетенции для Управления Проектом
9. Управление проектом асоиу
Система управления проектами представляет собой организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом. В основе комплекса лежит программное обеспечение календарного планирования.
Основные преимущества использования системы управления проектами включают:
-
централизованное хранение информации по графику работ, ресурсам и стоимости;
-
возможности быстрого анализа влияния изменений в графике, ресурсном обеспечении и финансировании на план проекта;
-
возможность распределенной поддержки и обновления данных в сетевом режиме;
-
возможности автоматизированной генерации отчетов и графических диаграмм, разработки документации по проекту.
-
Как правило, универсальные системы календарного планирования обеспечивают следующий набор функциональных возможностей:
-
средства визуального проектирования структуры работ проекта;
-
средства планирования по методу критического пути;
-
средства ресурсного планирования;
-
возможности стоимостного анализа;
-
средства контроля за ходом исполнения проекта;
-
средства создания отчетов и графических диаграмм;
-
средства организации групповой работы.
Программное обеспечение для управления проектами традиционно разделяется на профессиональные системы и системы для массового пользователя.
Профессиональные системы предоставляют гибкие средства реализации функций планирования и контроля, но требуют больших затрат времени на подготовку и анализ данных и соответственно высокой квалификации пользователей
Системы для массового пользователя адресованы пользователям-непрофессионалам, для которых управление проектами не является основным видом деятельности.
Microsoft Project - один из лидеров по возможностям объединения участников проекта средствами электронной почты или Интранет. При описании ресурса для каждого исполнителя может быть указан адрес его электронной почты. Информация о работах проекта может сохраняться в формате HTML и публиковаться на внутреннем Web-сервере. Кроме стандартных форматов файлов Microsoft Project (MPP и МРХ) пользователь может сохранять информацию о проекте в форматах ODBC, Excel и Access. Формат MPD (Microsoft Project Database) позволяет хранить все данные о проекте в структуре, доступной как из Microsoft Project 98, так и из Access
В MS Project диаграмма Ганта (Gantt Chart) является основным средством визуализации плана проекта.
Графическое представление планирования: линейные графики (Ганта):
Графики Ганта
|
Работы |
Продолжительность работ (недели) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
ТЗ |
1 |
|
|||||||||
2 |
ТП |
7 |
|
|||||||||
3 |
РП |
7 |
|
|||||||||
4 |
Оснастка |
2 |
|
Преимущества: наглядность
Недостатки: жесткость графика (Невозможность автоматического пересчета графика при появлении сдвигов по времени)
В MS Project есть три графика, которые можно отнести к сетевым: это собственно Сетевой график, Сетевой график с описанием и Схема данных.
Принцип построения и внешний вид схемы данных отличается от первых двух графиков. Разница состоит в том, что на первых двух графиках можно сразу просматривать информацию обо всем плане проекта, а на схеме данных — только об одной задаче из этого плана.
Преимущества сетевого графика перед линейным:
-
Гибкость.
-
Наглядность.
-
Конкретность по исполнителям, срокам, ресурсам.
Также существуют другие продукты для управления проектами. Например: Time Line и Open Plan Professional. Первый относительно недорогой продукт, второй – продукт для профессионалов.