1. Вплив внутрішнього і зовнішнього середовища на ефективність роботи підприємства.

2. Менеджер, бізнесмен і підприємець: спільні та відмінні ознаки діяльності.

3. Поділ праці і департаменталізація в менеджменті.

4. Особливості виконання функцій менеджменту на малих та середніх підприємствах.

5. Роль менеджменту в розвитку сучасного суспільства.

6. Сучасні теорії в менеджменті.

7. Реалізація економічної функції менеджменту.

8. Особливості кількісного підходу в менеджменті.

9. Визначальні сфери застосування менеджменту.

10. Застосування оновлюючої функції менеджменту в сфері агробізнесу.

11. Порівняльна характеристика шкіл наукового управління та людських відносин.

12. Вплив внутрішнього середовища організації на кінцеві результати її діяльності.

13. Принципи одноосібного керування і колегіальності в управлінні: сутність, переваги, недоліки.

14. Розробка організаційної та управлінської структур підприємства.

15. Соціально-психологічні методи управління персоналом.

16. Адміністративні методи управління підприємством в сучасних умовах.

17. Порівняльна характеристика американської та японської моделей менеджменту.

18. Принципи і правила планування особистого робочого часу менеджера

19. Основні типи структур управління на сучасному етапі.

20. Визначальні ознаки темпераменту ефективного українського керівника.

21. Особливості поділу праці та ієрархічні рівні в менеджменті.

22. Роль економічних методів управління підприємствами на Україні.

23. Ознаки характеру працівника, як психологічний чинник здійснення ефективного управління.

24. Визначальні вимоги до ділових якостей менеджера банку.

25. Виробнича та організаційна структура підприємства: особливості та порівняння.

26. Особливості розгляду менеджменту як системи і як процесу.

27. Оцінка та характеристики основних і спеціальних функцій управління.

28. Аналіз внутрішнього і зовнішнього середовища в менеджменті.

29. Суть та загальні риси організації у менеджменті.

30. Види та інструментарій менеджменту в Україні.

31. Еволюція шкіл в менеджменті.

32. Сучасні моделі менеджменту в Україні та світі.

33. Роль менеджменту в розвитку сучасного суспільства.

34. Кількісний підхід у менеджменті.

35. Оцінка сучасних підходів до менеджменту.

36. Сутність та класифікація методів менеджменту.

37. Адміністративна і бюрократична школа менеджменту: основні переваги і недоліки.

38. Роль ієрархії в менеджменті за кризових умов.

39. Сутність економічної функції менеджменту.

40. Організаційно-правове регламентування управлінських функцій.

41. Виникнення і розвиток шкіл наукового менеджменту.

42. Особливості економічних методів менеджменту.

43. Зародження світової школи наукового менеджменту.

44. Вимоги до раціональних структур управління.

45. Дослідження менеджменту як процесу.

46. Основні напрямки вдосконалення структур управління.

47. Сутність соціальної відповідальності у менеджменті.

48. Значення адміністративної школи менеджменту.

49. Поняття і роль структури управління.

50. Типи лідерства в менеджменті: порівняльна характеристика.

51. Особливості поведінської теорії менеджменту і школи людських відносин.

52. Розгляд понять і видів організації в менеджменті.

53. Контроль в системі менеджменту.

54. Сучасні наукові підходи до менеджменту.

55. Характеристика дивізіональної структури управління.

56. Неформальні зв’язки в менеджменті.

57. Характеристика факторів зовнішнього середовища в менеджменті.

58. Порівняльна характеристика поведінкової теорії і школи людських відносин.

59. Роль функцій менеджменту та їхня характеристика.

60. Суть і роль менеджменту в розвитку сучасного суспільства.

61. Менеджер як професія: сутність та важливість в ринкових умовах.

62. Критерії діагностичного аналізу структур управління.

63. Аналіз визначальних принципів реалізації менеджменту.

64. Сутнісна характеристика основних видів та інструментів менеджменту.

65. Значення теорії людських відносин для розвитку менеджменту в цілому.

66. Менеджмент як система і як процес.

67. Характеристика лінійної структури управління.

68. Суть теорії бюрократизму.

69. Характеристика менеджменту як системи.

70. Наукові підходи до менеджменту.

71. Сучасні моделі менеджменту.

72. Характеристика функціональної структури управління.

73. Основні стилі керівництва українськими підприємствами.

74. Поняття та елементи організації.

75. Філософія японського менеджменту.

76. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту.

77. Модель сучасного менеджера.

78. Організаційно-правове регламентування управлінських функцій.

79. Фактори внутрішнього середовища в менеджменті.

80. Вимоги до побудови ефективних структур управління.

81. Поділ праці і департаменталізація в менеджменті.

82. Менеджмент як наука, практика і мистецтво.

83. Суть і класифікація функцій менеджменту.

84. Інституціональний рівень у менеджменті.

85. Поняття бізнесу і підприємництва.

86. Види та інструментарій менеджменту.

87. Поняття і роль структури управління.

88. Економічні методи управління.

89. Вимоги до раціональних структур.

90. Суть і характеристика видів менеджменту.

91. Принципи менеджменту, що використовуються в ринкових умовах господарювання.

92. Визначальні вимоги до раціональних структур.

93. Сучасні моделі менеджменту.

94. Суть біхевіоризму в менеджменті.

95. Наукові принципи в менеджменті.

96. Поняття організації, її роль та значення.

97. Зміст основних функцій менеджменту.

98. Характеристики основних і спеціальних функцій управління.

99. Поведінкова теорія і школа людських відносин.

100. Особливості матричної структури управління.

101. Сучасні підходи до менеджменту.

102. Характеристика лінійно-функціональної структури управління.

103. Поняття системи в менеджменті.

104. Вимоги до ділових та особистих якостей менеджера.

105. Поняття зовнішнього середовища в менеджменті.

106. Мотивація у менеджменті.

107. Модель сучасного менеджера.

108. Організаційно-правове регламентування управлінських функцій.

109. Тейлор і його система в менеджменті.

110. Соціальна та оновлююча роль менеджменту.

111. Поняття і класифікація функцій менеджменту.

112. Системний і ситуативний підходи в менеджменті.

113. Поняття і класифікація структури управління.

114. Формальні та неформальні організації у менеджменті.

115. Типи структур управління.

116. Поділ праці та ієрархічні рівні в менеджменті.

117. Роль авторитету в управлінні.

118. Формальний і неформальний авторитет.

119. Адаптивні структури управління.

120. Адміністративні методи управління.

121. Теорія людських відносин в менеджменті.

122. Бюрократичні структури управління.

123. Сучасні моделі менеджменту.

124. Внутрішнє середовище в менеджменті.

125. Основні принципи менеджменту на сучасному етапі розвитку економіки.

126. Сутність структури управління та її типи.

127. Значення школи наукового управління для подальшого розвитку менеджменту.

128. Сутнісна характеристика поведінкової теорії менеджменту.

129. Сутнісна характеристика кількісної теорії менеджменту.

130. Порівняльна характеристика інтуїтивної та раціональної технологій прийняття рішень.

131. Зміст основних етапів раціональної технології прийняття рішень.

132. Класифікація методів творчого пошуку альтернативних варіантів.

133. Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень за критерієм ступеня невизначеності інформації про ситуацію прийняття рішення.

134. Характеристика методу “дерево рішень” як інструмента обґрунтування управлінських рішень.

135. Характеристика експертних методів обґрунтування управлінських рішень.

136. Зміст поняття “мета” в управлінні й основні вимоги до правильно сформульованих цілей.

137. Сутність концепції управління за цілями (МВО).

138. Змістовна характеристика та послідовність етапів процесу управління за цілями.

139. Переваги і недоліки процесу управління за цілями (МВО).

140. Характеристика основних елементів стратегії та рівні стратегій організацій.

141. Логіка процесу формування стратегії організації.

142. Характеристика поняття “місія організації”, вимоги до змісту правильно сформульованої місії.

143. Характеристика зовнішнього і внутрішнього аналізу як етапів процесу формування стратегії.

144. Типи загальнокорпоративної стратегії.

145. Варіанти загальнокорпоративної стратегії росту

146. Сутність методу “пакетного менеджменту” як інструмента вибору загальнокорпоративної стратегії.

147. Принципи матричної техніки з використанням критеріїв “темпи зростання ринку” – “частка продукції фірми в ринку”.

148. Характеристика стратегії контролю за витратами.

149. Характеристика стратегії диференціації.

150. Характеристика стратегії фокусування.

151. Класифікація, склад і стисла характеристику основних типів і форм планів впровадження стратегії.

152. Визначення поняття “організації” як функції управління.

153. Співвідношення категорій “організація”, “організаційна діяльність”, “організаційна структура”.

154. Стисла характеристика основних елементів організаційного процесу.

155. Основні результати досліджень впливу технології на організаційну структуру (дослідження Дж. Вудворд).

156. Основні результати досліджень впливу розмірів організації на її структуру.

157. Основні результати досліджень впливу середовища на структуру організації (концепція Лоуренса-Лорша).

158. Змістовна характеристика процесу проектування робіт в організації.

159. Характеристика основних методів перепроектування робіт в організації.

160. Основні принципи групування робіт і видів діяльності в окремі підрозділи організації.

161. Характеристика делегування повноважень як складової організаційного процесу.

162. Характеристика процесів координації робіт як складової організаційної діяльності.

163. Співвідношення категорій “потреби”, “спонукання”, “дії” в моделі процесу мотивації.

164. Внутрішнє і зовнішнє винагородження як інструменти мотивації.

165. Основні положення теорії “ієрархії потреб” А. Маслоу.

166. Характеристика “теорії потреб” Д. МакКлелланда.

167. Загальна характеристика “теорії мотиваційної гігієни” Ф. Герцберга.

168. Основні положення “теорії очікувань” В. Врума.

169. Основні положення “теорії справедливості” С. Адамса.

170. Характеристика моделі Портера-Лоулера як комплексної теорії мотивації.

171. Співвідношення категорій “вплив”, “влада”, “повноваження”, “лідирування”.

172. Характеристика основних форм влади та впливу, їх переваги та недоліки як інструментів лідирування.

173. Основні положення “теорії Х” і “теорії Y” Д. МакГрегора.

174. Характеристика основних стилів керування за Р. Блейком та Дж. Моутон.

175. Сутнісна характеристика додаткових стилів керування за Р. Блейком та Дж. Моутон.

176. Основні положення ситуаційної моделі керування Ф. Фідлера.

177. Характеристика теорії “життєвого циклу” П. Херсі та К. Бланшара.

178. Основні складові процесу контролю та їх взаємозв’язки.

179. Характеристика процедури вимірювання реальних процесів, що здійснюються в організації.

180. Види управлінського контролю за критерієм часу здійснення контрольних операцій: сутність, переваги і недоліки.

181. Параметри ефективної системи контролю.

182. Модель процесу комунікації в управлінні.

183. Характеристика етапів процесу комунікації.

184. Основні методи міжособових комунікацій: сутність, переваги і недоліки.

185. Класифікація типів організаційних комунікацій за критеріями статусу комунікацій та їх спрямованості.

186. Ефективність використання комунікаційних мереж в організації за критеріями швидкості передавання і точності повідомлення.

187. Характеристика факторів, що перешкоджають здійсненню ефективних комунікацій.

188. Методи підвищення ефективності комунікацій.

189. Характеристика основних критеріїв теорії статистичних рішень.

190. Визначення основних функцій менеджменту і їх взаємозв’язку в межах циклу менеджменту.

191. Сутнісна характеристика класичної теорії менеджменту: школа наукового управління й адміністративна школа.

192. Характеристика основних етапів розвитку науки управління.

193. Сутність функції організації та її місце в системі управління.

194. Організаційна структура як результат організаційної діяльності.

195. Модель бюрократичної організації М. Вебера.

196. Сильні й слабкі сторони бюрократичної моделі організації.

197. Переваги й недоліки різних типів організаційних структур управління.

198. Взаємозв‘язок потреб, спонукань, цілей і дій працівника в моделі процесу мотивації.

199. Класифікація стилів керування за К.Левіним.

200. Авторитарно–ліберальний континуум стилів керування.

201. Континуум стилів керування Р.Лайкерта.

202. Двовимірне трактування стилів керування вченими університету штату Огайо.