Организационный план

В данном разделе бизнес – плана закладываются основные правовые аспекты функционирования предприятия и система его организации. Эта часть плана для нового предприятия предполагает:

• выбор организационно – правовой формы;

• разработку организационной структуры управления;

• разработку производственной структуры предприятия;

• организация работы персонала с учётом квалификационных требований к специалистам;

• формирование штатного расписания;

• определение форм, систем, уровня оплаты труда работников предприятия [1, с. 112].

Основными характеристиками организационной структуры являются:

1. численность управленческого персонала по функциям управления;

2. численность линейного управленческого персонала;

3. количество уровней иерархии системы управления предприятием;

4. количество структурных звеньев на каждом уровне;

5. степень централизации управления.

Для разработки организационной структуры предприятия необходимо:

• подготовить учредительные документы и внутрифирменные регламентирующие положения;

• определить перечень основных и вспомогательных подразделений по их функции и порядок взаимодействия между ними;

• распределить обязанности по вертикальной структуре управления;

• дать характеристику главных менеджеров – квалификацию, опыт, принцип оплаты труда и др.;

При расчете численности персонала по должностям необходимо описать Ваши требования к персоналу, должностные обязанности сотрудников (табл.13).

Таблица 13

Расчет численности персонала по должностям

Должность	Обязанности	Численность
		1 год	2 год	3 год
Итого, чел.

Если Вы проектируете торговое предприятие необходимо составить штатное расписание торгового персонала (табл.14).

Таблица 14

Примерное штатное расписание для организации торговли

Персонал, чел	1 год	2 год	3 год
Продавцы
Управленческий персонал
Агенты

После подготовки штатного расписания, опишите организационную структуру, для того чтобы показать иерархию подчинения. Организационную структуру лучше представить в виде схемы. В зависимости от вида деятельности разрабатывается также производственная структура предприятия.

В данном разделе необходимо обосновать выбор форм, систем и уровня оплаты труда.

Окончательным шагом будет распределение заработной платы и дополнительных выплат (табл. 15).

Таблица 15

Штатное расписание

Должность	Численность, чел	Заработная плата, руб.	Дополнительные выплаты (надбавка, премия и т.д.), руб.	ФОТ, руб.
Итого

Данная таблица корректируется в зависимости от выбранной системы оплаты труда [14, с. 68-73].