- •Конспект лекций
- •Менеджмент
- •080502 – Экономика и управление на предприятии (в машиностроении)
- •080500 – Менеджмент
- •Раздел I: Методические основы менеджмента.
- •Тема 1: Менеджмент: основные понятия. Цели и задачи менеджмента.
- •Понятие менеджмента и его сущность
- •2. Цели и задачи менеджмента
- •3. Функции менеджмента
- •Тема 2: Управленческий труд и менеджеры
- •Управленческий труд и его специфика
- •2 Содержание труда менеджеров и требования, предъявляемые к ним
- •Тема 3: Общие вопросы менеджмента и эволюция управленческой мысли.
- •1.История развития менеджмента и классификация школ управления
- •2.Классическая школа управления
- •3.Поведенческая школа управления
- •4. Современные теории управления
- •Тема 4: Организация как объекты управления
- •1. Признаки и законы организации
- •2.Виды организаций и способы из создания
- •Тема 5: Экономические и правовые основы управления организацией
- •Тема 6: Внутренняя среда организации.
- •Внутренние переменные: цели, структура, задачи, технология, люди
- •Тема 7: Учет внешних факторов в деятельности менеджмента
- •Характеристика внешней среды
- •2. Среда прямого и косвенного воздействия
- •3 Международное окружение
- •Тема 8: Организационные структуры. Делегирование полномочий
- •Организационная структура и ее виды
- •2.Структура управления (су)
- •Линейная (лсу)
- •2.Штабная (линейно-функциональная) су:
- •Делегирование полномочий
- •Тема 9: Социальная ответственность и этика менеджмента.
- •1.Понятие социальной ответственности
- •2 Этика и управление, повышение показателей этичности поведения.
- •Раздел II: Технология менеджмента.
- •Тема 10: Целеполагание и целепостановка в управленческой деятельности
- •1.Понятие цели: ее функции и характеристики
- •2.Классификация целей
- •Исходя из периода времени, необходимого для их реализации, цели разделяют на:
- •3. Классификация целей
- •Тема 11:управленческие решения
- •1. Содержание и виды управленческих решений
- •2. Процесс принятия решений
- •3. Методы принятия решений
- •4. Индивидуальные стили принятия решений
- •5. Условия эффективности управленческих решений
- •6. Организация и контроль выполнения решений
- •7.Факторы, влияющие на процесс принятия решения
- •Тема 12: Разработка стратегии и планов организации.
- •Сущность и виды планирования
- •2. Стратегическое планирование и основные элементы стратегии
- •Виды стратегий
- •Стратегическая информация
- •Раздел II содержит описание внешнего окружения фирмы (фоновое, деловое)
- •Раздел III содержит информацию о главных препятствиях и помехах деятельности организации (внешних и внутренних)
- •Процесс выработки стратегий
- •Тема 13: Стратегическое управление и его виды.
- •1.Управление на основе экстраполяции тенденций
- •Тема 14: Мотивация деятельности в менеджменте
- •1. Смысл и эволюция понятия "мотивация"
- •Иерархия потребностей по Малоу. (1940г.)
- •Теория потребностей Макклелланда
- •Двухфакторная модель герЦберга (вторая половина 50-х гг.)
- •Теория ожиданий (в.Врума)
- •Тема 15: Организация контроля и управления по отклонениям
- •Сущность, виды и процесс контроля
- •2 Принципы контроля
- •3 Управление по отклонениям
- •Тема 16: Организационная культура.
- •Понятие и структура организационной культуры
- •Содержание организационной культуры
- •Развитие организационной культуры
- •Объекты и предметы внимания, оценки, контроля со стороны менеджеров.
- •Реакция руководства на организационные кризисы и критические ситуации.
- •Моделирование ролей, обучение и тренировка.
- •Критерии определения вознаграждений и статусов.
- •Критерии принятия на работу, продвижения и увольнения
- •Организационные символы и обрядность
- •4.Управление организационной культурой
- •Раздел 3. Связующие процессы в управлении
- •Тема 17: Личность в системе управления
- •1. Психологическая структура личности
- •2. Характер и темперамент
- •3. Социальные основы поведения
- •Тема 18: Коллектив и его особенности
- •1. Понятие коллектива
- •3. Психологические характеристики коллектива
- •4. Условия формирования коллектива
- •5. Социальные роли и отношения в коллективе
- •6. Коллективное творчество
- •Тема19: Коммуникации в управлении.
- •Коммуникационный процесс
- •2. Коммуникационные сети и их разновидности
- •4. Причины помех в коммуникациях
- •5. Роль и значение невербальных символов
- •Тема 20: Власть и способы ее реализации.
- •Основы власти
- •2. Распоряжение как способ реализации власти
- •3Коллективное управление
- •4. Формы коллективного управления
- •Тема 21: Групповая динамика
- •Тема 21: Руководство и лидерство в менеджменте.
- •Тема 22: Управление конфликтами и стрессами
- •1.Природа конфликта
- •Типы конфликта
- •Внутриличностный конфликт
- •Межличностный конфликт
- •Конфликт между личностью и группой
- •Межгрупповой конфликт
- •III.По степени периодичности возникновения различают конфликты :
- •V. По характеру конфликты делят на :
- •VI. По своим последствиям конфликты бывают:
- •Причины конфликта
- •4.Методы разрешения конфликта
- •1. Структурные:
- •Природа и причины стресса
- •6. Методы снижения стресса
- •Тема 26: Управление изменениями. Инновационный менеджмент.
- •Тема 27. Информационное обеспечение менеджмента.
- •Тема 28: Основы кадрового менеджмента.
- •Тема 29: Управление работой с персоналом в организации.
- •Тема 30: Деловая карьера и ее организация.
- •Тема 31: Планирование и развитие карьеры
- •Тема 31: Управление служебно-профессиональным продвижением персонала в организации.
- •Тема 33: Управление рабочим временем.
- •Тема 36: Управление стрессами. Профилактика стресса.
-
Типы конфликта
Теоретики в области конфликтологи выделяют многообразие конфликтов, распределяя их согласно классификационным признакам в отдельные группы. 1. Так, по отношению к отдельному субъекту выделяются следующие основные типы конфликта:
Типы конфликтов
Внутриличностный
конфликт Межличностный
конфликт Межгрупповой
конфликт Конфликт
между личностью и группой
Рис.1 Типы конфликтов
Рассмотрим каждый тип конфликта в отдельности.
-
Внутриличностный конфликт
Он возникает тогда, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования. Его возникновение обусловлено противоречием человека с самим собой. Различают мотивационный конфликт («выбор в условиях изобилия») и ролевой («выбор наименьшего зла»).
Например, заведующий секцией может требовать, чтобы продавец все время находился на рабочем месте и «работал» с покупателем. Потом он же выражает недовольство тем, что продавец много занимается покупателей и совсем не занимается подсортировкой товара.
Внутриличностный конфликт может возникнуть и в результате того, что производственные требования не согласуются с ценностями личности и ее потребностями.
Например, подчиненный планировал посвятить свои выходные семейным мероприятиям, а накануне в пятницу начальник объявил ему, что в связи с производственной необходимостью, работник должен выйти на работу в субботу.
Внутриличностный конфликт проявляется как ответ на рабочую перегрузку или недогрузку.
Таким образом в основе возникновения такого конфликта лежат различные причины.
-
Межличностный конфликт
Это самый распространенный тип конфликта. Он может проявляться по-разному. Чаще всего, это борьба руководителя за ограниченные ресурсы, рабочую силу, капитал. Каждый руководитель считает, что именно ему в условиях ограниченности ресурсов высшее руководство должно выделить ресурсы, а не другому руководителю.
Межличностный конфликт может проявляться также на почве неприязни людей друг к другу в силу разных характеров, несовместимых темпераментов, отсутствие культуры, умения ладить друг с другом.
Итак, мы можем сказать, что межличностные конфликты порождаются столкновением материальных интересов отдельных субъектов, хотя внешне это проявляется как несовпадение характеров, личных взглядов или моральных ценностей.
-
Конфликт между личностью и группой
Конфликт может возникнуть тогда, когда отдельная личность противопоставляет себя группе, когда ее позиция не совпадает с позицией группы, то есть такой конфликт в основном обусловлен несовпадением индивидуальных и групповых норм поведения.
-
Межгрупповой конфликт
Организация состоит из множества формальных и неформальных групп.
Между ними могут периодически возникать конфликты. Неформальные группы могут считать, что руководитель относится к ним несправедливо. Поэтому они могут сплотиться и попытаться «рассчитаться» с ним снижением производительности.
Примером межгруппового конфликта могут служить разногласия между линейным и штабным персоналом. Линейные руководители могут отвергать рекомендации штабных специалистов и выражать свое недовольство от своей информационной зависимости от них.
В экстремальных ситуациях линейные руководители могут намерено выбирать невалидные способы выполнения предложений специалистов, что в итоге вся затея может закончится провалом. Это делается для того, чтобы поставить специалистов « на свое место». Штабной персонал тоже может выражать возмущение, что им не дают возможность самим проводить в жизнь свои решения. Это причины дисфункционального конфликта.
В основе классификации конфликтов могут лежать и другие признаки. II.Так, по степени проявления конфликты могут быть скрытыми и открытыми.
Скрытые конфликты обычно затрагивают двух человек, которые до поры до времени не показывают вида, что конфликтуют. Такой конфликт очень опасен для организации, т.к. может незаметно подтачивать ее основы, хотя внешне будет казаться, что все идет нормально.
Но этот конфликт может перерасти в открытый. Он менее опасен для организации, т.к. находится под контролем руководства.