2.2 Визначення варіанту зберігання та транспортування продукції
Мета завдання полягає у визначенні варіанту зберігання і транспортування товарів, за якого витрати будуть найменшими. Тривалість періоду, що розглядається, - тиждень (7 днів). Розглянемо варіанти при кількості замовлень 7, 6, 5, 4, 3, і 2 дні.
Вихідні дані визначення окремих визначення окремих показників роботи транспортно-складської системи ( табл. 2.2.1).
Таблиця 2.2.1
|
Назва показника |
Одиниці вимірювання |
Значення |
|
Вартість зберігання 1т товару протягом 1 доби у посередника |
грн на добу/т |
27 |
|
Вартість виконання 1 замовлення |
грн |
52 |
|
Обсяг добової потреби для посередника |
т/добу |
5,2 |
|
Вартість зберігання 1т товару протягом 1 доби у виробника |
грн на добу/т |
17 |
|
Вартість 1 л палива |
грн |
6,5 |
Загальні витрати на зберігання і транспортування товарів у логістичній системі та стадії розподілу визначають за формулою:
С
заг =
+ Сз + Стр +
,
(2.2.2)
де
і
-
витрати
на зберігання продукції у виробника і
посередника;
С з – витрати на формування замовлення;
С тр – витрати на транспортування продукції від виробника до посередника, грн.
Витрати на виконання замовлення визначають за формулою:
С з = U * n, (2.2.3)
де U – вартість формування замовлення, грн;
n – кількість замовлень за період, який розглядається, од.
Витрати на транспортування товарів обчислюють за формулою:
С тр = ( 1,6 * S + 13,5 * Сп ) * n, (2.2.4)
де Сп – вартість 1-го л палива;
S – обсяг одного замовлення.
7 днів. Спочатку розрахуємо витрати при кількості постачань n = 7, S = т/добу, ( табл. 2.2.1).
Обсяг товарів, який замовляється роздрібним торговцем за період, що розглядається:
Q = 5,2 * 7 = 36,4 т/тиждень
Таблиця 2.2.5
|
день |
кількість прод |
Постачання |
Qзаг |
|
пн |
31,2 |
5,2 |
36,4 |
|
вт |
26 |
5,2 |
31,2 |
|
ср |
20,8 |
5,2 |
26 |
|
чт |
15,6 |
5,2 |
20,8 |
|
пт |
10,4 |
5,2 |
15,6 |
|
сб |
5,2 |
5,2 |
10,4 |
|
нд |
0 |
5,2 |
5,2 |
На рисунку 2.2.6 показано графік зберігання товарів у виробника і у посередника.
Рис. 2.2.6 Графік зберігання товарів у виробника (сині лінії), і у посередника (червоні лінії) при кількості замовлень 7.
|
Q= |
36,4 |
|
Qконст= |
36,4 |
|
S= |
5,2 |
|
Qzb vur |
109,2 |
|
Qzb post |
36,4 |
|
Сзаг вироб |
1856,4 |
|
Сзаг пост |
982,8 |
|
Сз |
364 |
|
Спр |
672,49 |
|
Сзаг |
3875,69 |
6 днів: кількість постачань становить n = 6, S = 6.06 т/добу, ( табл. 2.2.7).
Таблиця 2.2.7
|
день |
кількість прод |
Постачання |
Qзаг |
|
пн |
30,333 |
6,067 |
36,4 |
|
вт |
24,266 |
6,933 |
31,2 |
|
ср |
18,2 |
7,8 |
26 |
|
чт |
12,133 |
8,667 |
20,8 |
|
пт |
6,066 |
9,533 |
15,6 |
|
сб |
0 |
10,4 |
10,4 |
|
нд |
0 |
5,2 |
5,2 |
Графік 2.2.8 показано графік зберігання товарів у виробника і у посередника.
Рис. 2.2.8 Графік зберігання товарів у виробника (синій) і у посередника (червоний) при кількості замовлень 6.
|
S= |
6,066667 |
|
Qzb vur |
91 |
|
Qzb post |
54,6 |
|
Сзаг вироб |
1547 |
|
Сзаг пост |
1474,2 |
|
Сз |
312 |
|
Спр |
584,74 |
|
Сзаг |
3917,94 |
5 днів: кількість постачань становить n = 5, S = 7,28 т/добу, ( табл. 2.2.9).
Таблиця 2.2.9
|
день |
кількість прод |
Постачання |
Qзаг |
|
пн |
29,12 |
7,28 |
36,4 |
|
вт |
21,84 |
9,36 |
31,2 |
|
ср |
14,56 |
11,44 |
26 |
|
чт |
7,28 |
13,52 |
20,8 |
|
пт |
0 |
15,6 |
15,6 |
|
сб |
0 |
10,4 |
10,4 |
|
нд |
0 |
5,2 |
5,2 |
Графік 2.2.10 показано графік зберігання товарів у виробника і у посередника.
Рис. 2.2.10 Графік зберігання товарів у виробника (синій) і у посередника (червоний) при кількості замовлень 5.
|
Qконст= |
36,4 |
|
S= |
7,28 |
|
Qzb vur |
72,8 |
|
Qzb post |
72,8 |
|
Сзаг вироб |
1237,6 |
|
Сзаг пост |
1965,6 |
|
Сз |
260 |
|
Спр |
496,99 |
|
Сзаг |
3960,19 |
4 дні: кількість постачань становить n = 4, S = 9,1 т/добу, ( табл. 2.2.11).
Таблиця 2.2.11
|
день |
кількість прод |
Постачання |
Qзаг |
|
пн |
27,3 |
9,1 |
36,4 |
|
вт |
18,2 |
13 |
31,2 |
|
ср |
9,1 |
16,9 |
26 |
|
чт |
0 |
20,8 |
20,8 |
|
пт |
0 |
15,6 |
15,6 |
|
сб |
0 |
10,4 |
10,4 |
|
нд |
0 |
5,2 |
5,2 |
Графік 2.2.12 показано графік зберігання товарів у виробника і у посередника.
Рис. 2.2.12 Графік зберігання товарів у виробника і у посередника при кількості замовлень 4.
|
Qконст= |
36,4 |
|
S= |
9,1 |
|
Qzb vur |
54,6 |
|
Qzb post |
91 |
|
Сзаг вироб |
928,2 |
|
Сзаг пост |
2457 |
|
Сз |
208 |
|
Спр |
409,24 |
|
Сзаг |
4002,44 |
3 дні: кількість постачань становить n = 3, S = 12,13 т/добу, ( табл. 2.2.13).
Таблиця 2.2.13
|
день |
кількість прод |
Постачання |
Qзаг |
|
пн |
24,267 |
12,133 |
36,4 |
|
вт |
12,133 |
19,067 |
31,2 |
|
ср |
0 |
26 |
26 |
|
чт |
0 |
20,8 |
20,8 |
|
пт |
0 |
15,6 |
15,6 |
|
сб |
0 |
10,4 |
10,4 |
|
нд |
0 |
5,2 |
5,2 |
Графік 2.2.14 показано графік зберігання товарів у виробника і у посередника.
Рис. 2.2.14 Графік зберігання товарів у виробника і у посередника при кількості замовлень 3.
|
Qконст= |
36,4 |
|
S= |
12,13333 |
|
Qzb vur |
36,4 |
|
Qzb post |
109,2 |
|
Сзаг вироб |
618,8 |
|
Сзаг пост |
2948,4 |
|
Сз |
156 |
|
Спр |
321,49 |
|
Сзаг |
4044,69 |
2 дні: кількість постачань становить n = 2, S = 18,2 т/добу, ( табл. 2.2.15).
Таблиця 2.2.15
|
день |
кількість прод |
Постачання |
Qзаг |
|
пн |
18,2 |
18,2 |
36,4 |
|
вт |
0 |
31,2 |
31,2 |
|
ср |
0 |
26 |
26 |
|
чт |
0 |
20,8 |
20,8 |
|
пт |
0 |
15,6 |
15,6 |
|
сб |
0 |
10,4 |
10,4 |
|
нд |
0 |
5,2 |
5,2 |
Графік 2.2.16 показує графік зберігання товарів у виробника і у посередника.
Рис. 2.2.16 Графік зберігання товарів у виробника і у посередника при кількості замовлень 2.
|
Qконст= |
36,4 |
|
S= |
18,2 |
|
Qzb vur |
18,2 |
|
Qzb post |
127,4 |
|
Сзаг вироб |
309,4 |
|
Сзаг пост |
3439,8 |
|
Сз |
104 |
|
Спр |
233,74 |
|
Сзаг |
4086,94 |
Висновок: з усіх розрахунків, таблиць і графіків можна побачити, що при 6 варіантах доставки продукції (від 7 до 2 разів на тиждень), найкращим є варіант, коли ми доставляємо продукцію 7 разів на тиждень, оскільки тоді ми маємо найменші загальні витрати.