- •7. Корпоративные стратегии – основной инструмент сбалансированного управления
- •7.1 Виды и особенности корпоративных стратегий
- •Классификация стратегий предложенная э.А.Уткиным:
- •Спустя десятилетие Томпсон и Стрикленд предложили несколько иную классификацию стратегий:
- •В соответствии с матрицей и.Ансоффа определяют четыре альтернативы:
- •Сравнительная типология конкурентных стратегий
- •В зависимости от уровня управления в компании можно выделить следующие типы стратегий:
- •Анализ опыта в области корпоративного развития позволил выделить следующие направления, составляющие сущность разрабатываемых стратегий:
- •Матрица альтернатив диверсификации
- •Стратегии интеграции
- •Стратегии кооперации
- •Стратегии изъятия вложений характеризуются прекращением инвестирования средств; предусматривают консолидацию и перемещение капитала и включают следующие стратегические альтернативы:
- •В международной практике используются специфические стратегические альтернативы развития:
- •Стратегии организационных изменений.
- •7.2. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии корпорации
- •В основу своей теории д.Нортон и р.Каплан взяли простые и, вместе с тем, эффективные принципы:
- •Как же корпорации разработать и внедрить ссп? Несмотря на то, что каждая корпорация, внедрившая у себя ссп, организовала этот процесс по-разному, всем им пришлось пройти три основные стадии
- •Ссп должна отвечать следующим требованиям:
- •7.3. Стратегические решения. Роль совета директоров в принятии стратегических решений
- •Стратегические решения – это поиск единственных в своем роде и новых ответов на три главных вопроса корпоративной стратегии:
- •Основными факторами, влияющими на стратегические решения, принимаемые советом директоров корпорация являются:
- •7.4. Система стратегий компании (на примере оао «ржд»)
- •Согласно Программе структурной реформы на железнодорожном транспорте в самостоятельные виды бизнесов оао «ржд» будут выделяться следующие виды деятельности:
- •Основные (возможные) уровни разработки стратегии оао «ржд»
Основные (возможные) уровни разработки стратегии оао «ржд»
|
Уровень |
Ответственные за разработку (принятие решения) |
Содержание разработки |
||||||
|
Первый уровень (центр прибыли) Общекорпоративная стратегия
|
Президент, первые вице-президенты, правление (решение принимается /пересматривается Советом директоров) |
Формирование миссии и стратегических целей компании. Обеспечение синергизма, как конкурентного преимущества. Определение инвестиционных приоритетов и управление ресурсами. Определение действий и подходов для успешной конкуренции и в интересах получения конкурентных преимуществ Формирование реакции на изменение внешних условий. Унификация стратегических инициатив. Пересмотр/ ревизия/ унификация основных стратегических подходов. |
||||||
|
Второй уровень (центр эффективности) Стратегии по функциональным направлениям деятельности («финансы», «клиенты», «процессы», «персонал» |
Первые вице-президенты, вице-президенты, начальники подразделений (решение принимается /пересматривается президентом/ правлением) |
Пересмотр/ревизия/унификация основных подходов формирования стратегий по функциональным направлениям. Создание функциональных подходов поддержки корпоративной стратегии и стратегий по функциональным направлениям деятельности компании. Формирование целей и стратегий по территориальным подразделениям и функциональным филиалам и/или видам бизнеса, выбор мероприятий по их достижению. Выявление специфических проблем и выбор мероприятий, направленных на их решение. Разработка специальных программ мероприятий для разрешения специфических проблем. |
||||||
|
Третий уровень (центры затрат и центры доходов) Стратегии подразделений (территориальные филиалы, представительства и функциональные филиалы ОАО «РЖД» и/или виды бизнеса компании)
|
Вице-президенты, начальники подразделений (решение принимается /пересматривается вице-президентом) |
Формирование стратегий подразделений (территориальные филиалы, представительства и функциональные филиалы ОАО «РЖД» и/или виды бизнеса компании). Разработка более узких и специфических подходов и действий в поддержку функциональных направлений деятельности и в интересах достижения целей подразделений. |
||||||
ВОПРОСЫ:
-
Каковы основные типы стратегий?
-
Перечислите стратегии классификации Э.А.Уткина. В чем они заключаются?
-
Что является отличительными особенностями постиндустриального общества?
-
Каковы ключевые аспекты деятельности, выделяемые в ССП корпорации?
-
Что такое стратегическое решение?
-
Каковы основные факторы, влияющие на стратегические решения?