МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет економіки та управління

Кафедра менеджменту організацій та інноваційного підприємництва

Методичні поради і завдання для

виконання комплексного практичного

індивідуального завдання

з дисципліни «МЕНЕДЖМЕНТ»

для студентів денної форми навчання

напрямів підготовки 6.030504 «Економіка підприємства» та

6.030505 «Управління персоналом і економіка праці»

освітньо кваліфікаційного рівня «бакалавр»

Тернопіль – ТНЕУ

2011

ВСТУП

Складні процеси становлення ринкових відносин в Україні мають свої особливості на рівні підприємства, становище якого у ринковій економіці докорінно змінюється. Будучи економічно самостійним і повністю відповідаючи за результати своєї діяльності, підприємство повинно сформувати таку систему менеджменту, яка забезпечила б йому високу ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійке становище на ринку.

В умовах ринкової економіки досягнення успіху в конкурентній боротьбі залежить від якості управління, а ефективне вирішення стратегічних і тактичних завдань організації потребує залучення висококваліфікованих спеціалістів. Оперативна адаптація організації (підприємства, фірми) до змін ринкового середовища можлива на базі професіоналізації управління, яка передбачає, насамперед, необхідність підготовки управлінських кадрів, здатних реалізувати сучасні підходи в менеджменті.

Теорія менеджменту належить до розряду фундаментальних дисциплін у підготовці дипломованих менеджерів, маркетологів, бухгалтерів, спеціалістів фінансових та кредитних установ, зрештою, усіх фахівців у галузі економіки.

ЗМІСТ І СТРУКТУРА КОМПЛЕКСНОГО ПРАКТИЧНОГО ІНДИВІДУАЛЬНОГО ЗАВДАННЯ

КПІЗ потребує використання набутих знань і реалізації творчого потенціалу студента при дослідженні процесу управління конкретною організацією в умовах нестабільного ринкового середовища, індивідуальна робота передбачає використання елементів науково-дослідницької діяльності, розвитку здібностей виконавця, формування нестандартного мислення та реалізації ситуаційного підходу при виявленні і розв'язанні управлінських проблем.

КПІЗ передбачає розроблення практичних рекомендацій щодо удосконалення системи загальних функцій менеджменту конкретної організації (за вибором студента) і можливість отримання інформації для виконання КПІЗ.

Базою для виконання завдання може бути організація (підприємство) будь-якої організаційно-правової форми, яка є юридичною особою або відокремленим структурним підрозділом з самостійним поданням звітності.

Кожна частина завдання повинна містити висновки і рекомендації з удосконалення розглянутих у ній елементів менеджменту.

Частини і. Загальна інформація про організацію (підприємство)

1.1. Назва, рік створення, організаційно-правова форма.

1.2. Галузь і регіон, де працює підприємство.

1.3. Основні напрями діяльності та коротка їх характеристика.

Частина іі. Функція планування діяльності

2.1. Галузевий аналіз сфери діяльності підприємства:

• ємність ринку, потенціал зростання ринку;

• стабільність чи змінюваність попиту, вплив сезонних коливань на попит;

• інтенсивність конкуренції;

• оцінка галузевих можливостей і загроз;

• дієвість законодавчих і соціальних впливів;

• складність проблем, що існують в галузі, ступінь ризику, перспективи галузі.

Зробіть висновок про перспективну привабливість галузі для досліджуваної Вами організації.

2.2. Чинники прямого впливу на підприємство і їх значущість.

2.3. Чинники непрямого впливу на підприємство і їх значущість.

2.4. Ринок підприємства. Цільовий сегмент (сегменти). Основні характеристики споживачів.

2.5. Частка організації на обраному ринку.

2.6. Використання маркетингових технологій (або їх елементів) при вивченні ринкової ситуації.

2.7. Конкурентні переваги підприємства.

2.8. ІІередбачення стратегічних перспектив основних конкурентів.

2.9. Місія підприємства (якщо вона сформульована),

2.10. Формулювання і кількісний вираз стратегічних цілей підприємства (якщо вони сформульовані).

2.11. Наявність формалізованої стратегії розвитку підприємства і конкурентної стратегії (цінове лідерство, диференціація, фокусування).

2.12. Наявність системи стратегічного планування (або її елементів);

• аналіз процесу стратегічного планування;

• характеристика структури стратегічною плану та інформація про хід його виконання.

Зробіть висновок про наявність стратегічної орієнтації розвитку організації та про систему стратегічного планування

2.13. Дослідження системи тактичного і оперативного планування:

• наявність тактичних планів діяльності (збут, виробництво, фінанси, постачання, праця);

• виробнича програма підприємства на поточний рік, її структура (у порівнянні з попереднім роком) і методика розрахунку;

• система доведення поточних завдань до підрозділів та конкретних виконавців;

• система оцінювання виконання планових завдань.

Зробіть висновок про гнучкість та ефективність системи планування. Яку інформацію необхідно отримати додатково для ефективної реалізації функції планування?

2.14. Аналіз ринкової позиції організації:

• SWOT-аналіз діяльності організації. Побудова матриці SWOT, матриці можливостей і матриці загроз;

• визначення позиції підприємства на ринку за допомогою одного з матричних методів аналізу (для диверсифікованих – аналіз стратегічних одиниць бізнесу, для однопрофільних – аналіз позицій у порівнянні з основними конкурентами).

Зробіть висновок про достатність результатів зведеного аналізу для прийняття ефективних управлінських рішень у сфері планової діяльності підприємства з акцентом на доцільності продовження діяльності у даній галузі, диверсифікації чи перепрофілювання виробництва.

Допоміжні матеріали для дослідження планової діяльності підприємства подано у додатку Б.