Додаткова література

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000.

2. В'ячин Ю.О. Видатні фундатори сучасного менеджменту (нариси творчих досягнень) / Ю.О. В'ячин. – Львів: ЦНТЕІ, 2005.

3. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям. / [Под. общ. ред. В.П. Хруцкого]. - М.: «Политиздат», 1991.

4. Кредісов А.І. Історія вчень менеджменту: [підручник] / А.І.Кредісов. – К.: Знання України, 2001.

5. Кузьмін О.Є. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: [навчальний посібник] / О.Є. Кузьмін, О.Г. Мельник. – Львів: Інтелект-Захід, 2002.

6. Менеджмент организации / [Под. ред. 3. Румянцевой и Н. Саломатина]. - М.: ИНФРА-М, 1995.

7. Осовська Г.В. Основи менеджменту: [Практикум: Навч. посібник] / Г.В. Осовська, І.В. Копитова. – К.: ”Кондор”, 2005.

8. Управление организацией / [Под. ред. А. Поршнева, 3. Румянцевой и Н. Саломатина]. - М.: ИНФРА-М, 1998.

9. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления / Р. Фал мер; [в 5 томах]. - М.: ВИПИКэнерго, 1992.

10. Хміль Ф. Менеджмент / Ф. Хміль. - К.: Вища школа, 1995.

Додаток А

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ ТА ІННОВАЦІЙНОГО

ПІДПРИЄМНИЦТВА

КОМПЛЕКСНЕ ПРАКТИЧНЕ ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ З ДИСЦИПЛІНИ

«МЕНЕДЖМЕНТ»

Студента групи__________

________________________

(прізвище та ініціали)

Перевірив:______________

_______________________

(прізвище та ініціали викладача,

науковий ступінь та вчене звання)

Тернопіль 2011

Додаток Б

Вироблення стратегічного плану доцільно розпочинати з ґрунтовного стратегічного аналізу зовнішнього середовища, який є відправним моментом стратегічного процесу (табл.1).

Таблиця 1

Стадії аналізу зовнішнього середовища

Стадія	Методи	Результат
1. Вивчення природи зовнішнього середовища за критерієм «ефекту радара» і сегмента діяльності компанії зокрема	Загальні уявлення: - зміни: швидко чи повільно; - стабільне чи не передбачуване майбутнє; - можливе чи неможливе прогнозування; - комплексний або елементарний вплив на компанію	Загальні стратегічні висновки: - чи можна вважати зовнішнє середовище турбулентним; - що можна вважати можливостями і загрозами для компанії
2. Чинники, що впливають на ряд компаній	STEP–аналіз (вплив соціальних, технологічних, економічних і політичних чинників)	- ідентифікація ключових впливів; - формулювання передбачень (при можливості); - виявлення взаємозв'язків між подіями
3. Специфічні економічні чинники: що визначає успіх	Аналіз ключових чинників успіху	- ідентифікація релевантних чинників стратегії; - сфокусований стратегічний аналіз розвитку
4. Специфічні чинники конкурентного балансу в економіці	Аналіз п'яти сил конкуренції Аналіз ланцюгів створення цінності	- статичний і описовий аналіз сил конкуренції - аналіз корпоративних мереж
5. Специфічні чинники безпосередніх конкурентів	Конкурентний і портфельний аналіз	- профіль конкурентів; - аналіз відносних ринкових сил
6. Аналіз споживачів	Вивчення ринку і сегментації Анкетування і тестування для дослідження здатності до спільного творення компетенцій	- аналіз стратегії і потенційних покупців

Першим рівнем дослідження є вивчення споживачів. Схему дослідження споживачів подано у табл. 2.

Таблиця 2