Стратегический анализ внутренней среды и внутреннего потенциала предприятия

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих стратегических целей.

Конечной целью внутреннего анализа является предоставление информации заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. По сути, внутренний анализ является второй частью SWOT-анализа, связанной с выявлением сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

Основные функции предприятия:

- маркетинг и сбыт продукции;

- производство;

- обеспечение трудовыми, материальными, энергетическими ресурсами;

- финансовое обеспечение;

- управление и организация предприятия.

№ п/п	Функция деятельности	Сильные стороны предприятия (S)	Слабые стороны предприятия (W)
1	2	3	4
1.	Маркетинг	Высокая конкурентоспособность, хорошее понимание потребителей, ценовое преимущество, высокое качество	Слабая рекламы
2.	Производство	Надежные поставщики, высокое качество продукции, оптимальная стоимость продукции по сравнению с конкурентами	Устарелые технология и оборудование
3.	Обеспечение трудовыми ресурсами	Наличие переподготовки и повышения квалификации персонала, теплые трудовые отношения	Некомпетентность персонала
4.	Обеспечение материальными ресурсами	Отлаженные хозяйственные связи с поставщиками, Ритмичность поставки и др.
5.	Финансовое обеспечение	Адекватные финансовые источники, оптимальное налогообложение, высокая прибыльность	Не всегда своевременные выплаты от потребителей.
6.	Управление и организация предприятия	действующая стратегия, проверенное надежное управление

В результате анализа внешней и внутренней среды предприятия можно сделать определенные выводы. Сильных сторон у предприятия достаточно много.

Конкурентоспособность достаточно высокая, так как всего за год было подавлено несколько организаций, их клиенты полностью перешли на обслуживание к данному предприятию.

Хорошее понимание клиентов выражается в том, что для увеличения ассортимента постоянно узнаются новые дополнительные потребности в сфере спецодежды. Таким образом, увеличивается количество заказов и соответственно прибыль.

Ценовое преимущество, оптимальная стоимость по сравнению с конкурентами в том, что в ООО «Сибстройсервис» всего один учредитель, ни от кого не зависящий и цены может диктовать свои, приемлемые для покупателя.

Наличие надежных поставщиков с оптимальными ценами повышают стабильность в производственном процессе. Вообще с поставщиками в данной сфере проблем не возникало, так как даже если произошел какой-то сбой, и связь с ними прекратилась, достаточно просто найти им замену, тем более что территориальный фактор не пугает.

Наличие переподготовки и повышение квалификации персонала позволяют качественно и за короткий срок научиться шить другую одежду для увеличения ассортимента по новым потребностям клиентов.

Рекламная политика не всегда эффективна, но это будет усовершенствоваться по мере необходимости. На данном этапе развития предприятия количество клиентов достаточно.

Не своевременные выплаты от потребителей за заказ являются проблемой предприятия, которая затормаживает производственный процесс. Но эта проблема устраняется.

В итоге, главный ключевой фактор, на мой взгляд - это высокая конкурентоспособность. Если она действительно высокая, то остальное должно прилагаться как само собой разумеющееся. И соответственно дает возможность со временем подавлять все больше и больше конкурентов.

Что качается оценки конкурентной позиции, то она достаточно наглядно указана на диаграмме «Анализ конкурентного окружения».