Заключение

Выработка и реализация стратегии фирмы, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям является важной частью деятельности руководства компаний.

Стратегический анализ является основой для принятия важных стратегических решений. Появление новых методов анализа способствует конкурентоспособности фирмы, помогает выработать основные направления деятельности.

Для более точного стратегического анализа необходима эффективная информационная система, обеспечивающая данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Рассмотрение сильных и слабых сторон деятельности предприятия дает реальную оценку его ресурсов и возможностей. А так же началом для любой стратегии.

Благодаря проведенным исследованиям внешней и внутренней среды ООО «Сибстройсервис» были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования предприятия на основе выбора и разработки стратегии деятельности компании. Сильные стороны деятельности фирмы «Сибстройсервис» делают ее конкурентоспособной и позволяют занимать лидирующие места среди других подобных фирм г. Канска.

Изучив все сильные и слабые стороны компании, а также открывающиеся возможности была построена стратегия, которая направлена на увеличение доли рынка за счет потребителей своих конкурентов путем развития сервисных услуг, сбытовой сети, гибкой ценовой политики, стимулирование покупок.

Стратегический план составлялся на основании данных, которые приводились в курсовой работе ранее.

Для того чтобы ООО «Сибстройсервис» добилась наилучших результатов, необходимо провести некоторые изменения: акцент на рекламе, усовершенствование технологий и оборудование, изменение условий договора с потребителями и вырабатывать новые стратегии по реализации продукции.

Список литературы:

1.Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. Учебник. - М: Кнорус, 2008 год.

2.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. Учебник. – М.: Омега –Л, 2008 год.

3.Стратегическое планирование/Пол. Редакцией Уткина Э.А. - Москва: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во «ЭКСМОС», 1998 год.

4.Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник.- М: изд-во «Высшее образование», 2007 год.

5.Дэвид Аакер. Стратегическое рыночное управление. – М., Санкт-Петербург: Питер, 2007 год.

29