Планирования качества продукции на промышленных предприятиях.

Понятие качества, значение производства качественной продукции в деятельности предприятия, показатели качества продукции, проблемы повышения качества продукции на отечественных предприятиях (из курса Экономика).

Показателем качества продукции на предприятиях текстильной промышленности является сортность.

Сортность – соответствие выработанной продукции требованиям ГОСТов, стандартов, технических условий.

На предприятиях текстильной промышленности в настоящее время продукция вырабатывается 1 и 2 сортов. В хлопкопрядении имеет место и 3 сорт.

Ткани относятся к 1 или 2 сорту по сумме баллов, которые выставляются за все пороки, которые имеют место в изготовлении данного куска ткани. На продукцию пониженной сортности устанавливаются скидки с цены первого сорта. В советский период размер скидок на продукцию пониженной сортности устанавливался в централизованном порядке вышестоящей организацией. На пряжу 2 сорта – 3%, на льняные суровые ткани – 2%, на льняные готовые ткани – 2%, на мерный лоскут – 35%.

В настоящее время размер скидок на пониженную сортность устанавливается непосредственно самими предприятиями при заключении договоров на поставку продукции. Предприятия как правило придерживаются тех размеров скидок, которые устанавливались в советский период за исключением мерного лоскута, на мерный лоскут скидка сегодня в среднем составляет 8-10%.

Методика расчета скидок на пониженную сортность будет рассмотрена на практическом занятии.

Продукция, выработанная с пониженной сортностью, оказывает существенное влияние на объемы производства в стоимостном выражении, в конечном итоге на финансовое положение субъектов хозяйствования. Поэтому специалисты предприятий вынуждены до начала планируемого периода делать прогноз по качеству будущей продукции. В данной работе учитываются прежде всего следующие факторы:

1. Качество сырья урожая данного года

2. Фактические данные работы производства за предшествующий период по качеству продукции

3. Изменения в технической базе производства

4. Пожелания и требования будущих покупателей относительно качества продукции

5. Уровень квалификации рабочих кадров

6. Другие специфические факторы, характеризующие данное производство

Формирование портфеля о заказах на промышленном предприятии.

Важнейшим условием работы промышленных предприятий в условиях рынка является обеспечение производства заказами потребителей. Заказы потребителей находят свое отражение в формируемом на предприятии портфеле заказов.при формировании портфеля заказов специалисты предприятий учитывают и анализируют следующее:

- Существующие рынки сбыта своей продукции,

- Возможные рынки сбыта своей продукции

- Реальный производственно-технический потенциал производства

- Реальные поставщики ресурсов на предприятии или фирму

- внешнеэкономическую деятельность

- Гос. заказы, если есть таковые

- Изменения в налоговом законодательстве в предстоящем периоде

В условиях рынка портфель заказов должен состоять из текущих и перспективных. Текущие заказы позволяют обеспечить безостановочную работу в ближайшем периоде. По продукции, по которой не удалось заключить договоры, изготовление её следует начинать только в том случаи, если по ней будет реальный сбыт. Перспективные заказы также формируются на основании заключенных договоров.

В условиях рынка каждому товаропроизводителю трудно обойтись без риска в условиях производства продукции. Не всегда возможно найти покупателей, которые бы со 100% гарантией осуществляли покупку и оплату продукции, особенно это относится к новой продукции. В этой связи с этим при формировании портфеля заказов необходимо считаться и можно рассмотреть в форме следующей схемы.

Рисунок

1 – благоприятная зона для производства и сбыта продукции

2 – опасная зона для производства и сбыта продукции

3 – зона риска

Для того чтобы снизить степень риска в производстве продукции, не обанкротиться, специалисты предприятий должны придерживаться следующих правил:

1. Найти для себя самый выгодный или самые выгодные рынки сбыта своей продукции

2. Товаропроизводитель должен стремиться к тому, чтобы иметь хотя бы минимальное преимущество по своей продукции, по сравнению с аналогами конкурентов

3. Предприятия должны постоянно своей рекламной деятельностью

4. Предприятия должны стать надежным партнером для своих постоянных покупателей